신참자가 물을 수있는 제일 면접 시험 질문

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차례:

채용 상담 면접 질문

최고의 신병 인터뷰 질문을 사용하여 고용주의 일자리를위한 최선의 후보자를 찾는 방법을 알고 계십니까? 신병 모집 인을 고용하는 이유는 가장 적합한 후보자를 찾는 것입니다. 그런 다음 신병 모집인은 귀하의 비즈니스가 자신이 일하기에 가장 적합한 곳이라고이 후보자들에게 확신시키는 데 도움을줍니다.

사람들은 종종 가장 좋은 사람들을 찾는 방정식의 전반부에 대해서만 생각합니다. 그러나 후반부 인 본질적 마케팅은 똑같이 중요합니다. 물론, 당신은 그 마케팅이 당신의 회사와 당신의 열린 직업에 대한 정확한 그림을 제시하기를 원합니다.

사람들이 귀하의 회사에 가입하는 것을 원하지 않으며 일단 그들이 탑승하면 비참하게 느껴질 것입니다. 이를 염두에두고 모든 회사의 목록에 있어야하는 10 가지 신병 인터뷰 질문이 있습니다.

채용 상담 면접 질문

이 직업은 $ X와 $ Y 사이에 돈을 지불합니다. 당신은 여전히 그 직책에 관심이 있습니까?

이것은 묻는 질문과 똑같이 보일 수 있습니다. 후보자의 현재 급여를 알아 내서 가능한 최고의 거래를 할 수 있도록해야합니까? 아니, 절대적으로. 회사는 후보자가받은 최종 연봉이 아닌 직위의 시장 가치에 기초로 급여를 제공해야합니다.

이전 급여에 의존하는 경우, 이전 회사의 실수를 근거로 불공정 한 보수를 계속할 위험이 있습니다. 또한 매사추세츠, 필라델피아 및 뉴욕시는 후보자에게 월급을 공개하도록 요청하는 것을 불법으로 규정했습니다. (이것은 고용 법의 현재 추세이므로 추가 관할권을 고려해야합니다. 귀하가 고용주로 일하는 법을 항상 알고 있어야합니다.)

왜 새로운 직업을 찾고 있습니까?

후보자가 실업자 일 경우 물론,이 질문은 그녀가 새로운 직업을 찾고있는 이유와 관련이 없습니다. 그러나 채용 후보자의 경우 후보자가 실제로 찾고있는 것을 평가하고 회사가 그 목표를 달성 할 수 있는지 여부는 좋은 질문입니다.

물론 대부분의 사람들은 성장과 진로 개발 또는 이와 유사한 일반적 이유에 대한 새로운 기회를 찾고 있다고 말할 것입니다. 따라서 다음 두 가지 질문에 대한 후속 조치를 원할 것입니다.

당신은 새로운 것을 찾고 있다고 말하면서, 새로운 직업에서 다른 것을보기를 바라는 것이 이상적입니까?

후보자가 새로운 산업을 찾고 있습니까? 새로운 작업량 또는 새로운 동료? 그것은 모두 차이를 만듭니다. 새로운 동료를 찾고 있지만 실제 업무에 만족하고있는 후보자는 경력 초점을 변경하려는 사람과는 다른 후보자가 될 것입니다.

두 가지 모두 훌륭한 후보이지만 매우 다른 솔루션을 찾고 있습니다. 새로운 환경을 원하는 사람은 귀하의 문화에 큰 관심을 가질 것입니다. 다른 유형의 일자리를 찾고있는 후보자는 실제 직업 설명에 매우 흥미가있을 것입니다.

어떤 유형의 성장을 원하십니까?

개인 기부자의 역할에서 경영직으로 올라 가기를 원하는 사람입니까 아니면 사다리를 맨 위로 올라 가기를 희망하고 있습니까? 다시 말하지만, 어느 쪽이든 괜찮습니다.

귀하의 비즈니스는 무엇을 제공 할 수 있습니까? 기억에 남을만한 직원을 찾고 싶습니다. 귀하의 비즈니스가 가족 소유이고 운영되는 경우 외부인이 기업 사다리를 오를 수있는 유형이 아닙니다. 그것은 귀중한 정보입니다.

마지막 (현재) 직업에서 가장 좋아하는 부분은 무엇입니까?

다시 말하면,이 질문에 대해 귀하가 찾고있는 것은이 후보가 귀하의 회사와 잘 어울리는 지 여부입니다. "우리는이 놀라운 휴가 파티를 가졌습니다"라는 대답은 "모든 프로젝트가 시작일과 종료일을 가졌습니다. 나는 프로젝트를 끝내는 느낌을 좋아한다."

다시 말하지만 두 답변이 모두 훌륭하지만이 직업이 휴일 파티 문화가 없거나 특정 프로젝트 대신 지속적인 작업 부하가있는 경우이 사람은 그 직책에 적합하지 않습니다.

귀하의 마지막 (현재) 직업에서 제일 좋아하는 부분은 무엇입니까?

이전 질문과 마찬가지로,이 후보를 행복하게 만드는 요인과 불행하게 만드는 요인을 알 수 있습니다. 그러나 과도한 우는 소리에 대한이 질문의 응답을보십시오. 모든 끔찍한 보스가 거기에 존재한다는 것을 명심하십시오. "내 상사는 내가 말할 때마다 나를 방해하려는 마이크로 매니저입니다."라고 말하면 반드시 나쁜 직원을 고용한다는 의미는 아닙니다..

그녀가 끔찍한 보스를 가졌을 수도 있습니다. 문제가있는 곳을 찾아야합니다. 이는 후보자가 다른 사람과 잘 어울리는 경우 일반적으로 수행하는 것보다 약간 더 많은 참조 검사를 수행하는 것을 의미 할 수 있습니다.

돌아가서 직업에 대해 18 세의 자아를 조언한다면, 당신은 당신이 다르게 할 것을 무엇을 말하겠습니까?

이것은 단지 재미있는 것이 아닙니다. 이 질문은 후보자가 자신의 경력에서 어떤 투쟁을했는지, 더 중요한 것은 어떻게 극복했는지를 이끌어 내도록 고안되었습니다. 그녀의 대답에 따라 후속 질문을해야합니다.

따라서 정치학을 전공하지 말고 사업을 공부하는 것이 좋다고 말하면 "필요한 비즈니스 지식을 어떻게 얻었습니까?"라고 물을 것입니다. 현장 학습은 종종 대학 과정보다 철저하고 적절합니다.

"나는 X를 해보라고 말했을뿐"이라고 말하면서 그녀가 지식을 어떻게 얻었는지, "나는 X를 해보라고 말할 것", 그녀가 배웠다면 얼마나 더 나은 삶이 될 것인지를 추적했다. 첫 번째 문제는 자기 주도적 문제 해결 자입니다. 두 번째는 그녀의 운명을 다른 사람들의 손에 맡깁니다.

귀하 부서의 가장 큰 비즈니스 과제 - 귀하의 부서의 현재 과제가 무엇이든간에 어떻게 처리합니까?

예를 들어 마감 기한을 어떻게 처리합니까? 드물게 나타나는 상사를 위해 어떻게 일합니까? 비현실적인 고객을 어떻게 처리합니까?

부서가 충돌이없고 직업이 주로 포함되어있을 때 "팀원이 열심히 일하지 않을 때 어떻게 할 것인가"와 같은 표준 질문을하면 유용한 정보를 얻지 못할 것입니다 독립적 인 일. 그 질문은 다른 환경을 위해 중대하다. 그러나 채용 담당자는 후보자가 성공을 위해 무엇을 얻고 있는지 알아야합니다.
귀하의 경영 스타일은 무엇입니까?

직원을 고용하여 직원을 관리하는 경우, 그들이 훌륭한 관리라고 생각하는 것을 항상 알고있는 것이 좋습니다. 다시 말하지만, 일반적으로 옳은 답을 찾지는 못하지만, 열린 자세에 대한 정답은있을 것입니다.

마지막 매니저가 마이크로 매니저 였기 때문에 재난 이었다면 완전히 손을 떼지 않는 매니저를 고용하고 싶지만 직원들은 극적인 변화로 떨어져 나갈 것입니까? 이 지역의 VP가 극단적 인 마이크로 매니저 인 경우 핸즈프리 라인 매니저는 아마 행복하지 않을 것입니다.
당신은 나를 위해 어떤 질문을합니까?

이 질문을 버려두는 질문으로 사용하지 마십시오. 후보자가 알고 싶어하는 바를 알아내는 진정한 시도로 질문해야합니다. 그녀는 월급에 관해 질문 할 수 있습니다 (위에서 제시 한대로 시작하지 않았다면).

그녀는 표준 작업 주간의 모습을 물어볼 수 있습니다. (사람들이 오후 5시 30 분까지 떠나는 회사 유형입니까? 아니면 오전 7시에 사람들이 들어 와서 오후 9시 30 분까지 머물러있는 조직입니까?) 어떤 질문이 떠오르더라도, 최선을 다하는 것이 중요합니다. 그들에게 대답하십시오. 그들은 후보자가 자신에게 적합한지를 결정하는 데 많은 도움이됩니다.