고령 근로자를 차별합니까?

전 세계적으로 너무 많은 사람들이 실업 상태에 처해있어 인적 자원 세계에서 특정 주제가 중요성을 갖습니다. 고용주, 직원 및 실업자의 관점에서 정리 해고를 피하는 방법, 자신이하는 직업을 유지하는 방법, 실업이 수개월 또는 심지어 몇 년으로 늘어날 때 고용 격차를 극복하는 방법을 알고 싶습니다, 다수를 위해서.

우리는 최근에 실업자 수백만 명을 많이 생각해 왔습니다. 이 환경에서 특수한 직업 검색 문제를 겪고있는 한 인구는 나이 든 사람들입니다. "나이 든"은 40 세의 어린 나이를 의미하며, 이는 실업자 수 백만 명 중 상당 부분을 차지합니다. 그들은 베이비 붐 세대 (Baby Boomers)와 세대 X (Generation X)라는 두 가지 범주로 나뉩니다.

Generation Xers는 출처에 따라 1965 ~ 1976 년 사이에 태어난 사람들입니다. Gen Xers는 독립적이며, 비공식적으로 즐기고, 기업가이며, 감정적 인 성숙을 추구합니다. 그들은 필요하다면 그들과 함께 할 수있는 기술과 경험의 레퍼토리를 만들고 싶어하며, 자신의 경력 경로가 그들 앞에 놓여 지길 원합니다. 그렇지 않으면 그들은 걸어 갈 것입니다.

Gen Xers는 또한 은퇴 할 때가 아니라 지금 자신의 삶에서 균형을 추구합니다. 그들은 자녀를 키울 수있는 시간을 찾고 있으며, 부모님 인 베이비 붐 세대가 그랬듯이 잠깐도 놓치고 싶지 않습니다. Gen-Xers는 또한 즉각적이고 정직한 피드백을 원합니다. Baby Boomers가 은퇴 할 때 점점 더 나이 드는 직원은 Gen X입니다.

실업의 연령 차별

최근 우리는 연령 차별 소송이 고용주를 상대로 18 %를 상회하는 것으로 나타났습니다 - 차별 소송이 가장 빠르게 증가했습니다. 행정직 보조원, 안내 원, 유선 전화 설치업자, 우편 서비스 노동자, 농업 노동자, 데이터 입력 연산자 및 다양한 제조 작업이 시작된다는 점을 생각하면 많은 직업이 영원히 사라질 때, 나이는 Mary가 일.

취업 알선, 취업 설명, 인터뷰, 고용, 급여, 직무 할당, 성과 증대, 성과 관리 및 평가, 훈련, 징계, 승진, 강등, 혜택, 고용 종결 및 고용 관계의 모든 단계에서 연령 차별은 불법입니다. 해고.

고용주가 취하는 모든 조치는 40 세 이상의 불균형 한 직원 수에 영향을 미치며 연령 차별도 마찬가지입니다. 해고, 강등 및 고용 종료와 같은 고용 결정의 영향을 경험하는 직원의 나이를 고려해야합니다.

대부분의 고용주는 고용 프로세스에서 차별을하지 않지만 몇 가지 미리 알림이 준비되어 있습니다. 나이가 많은 직원이 성과로 인해 성과 코칭 및 징계 조치를받는 경우 연령에 관계없이 모든 직원에게 동일한 요구 사항을 적용해야합니다.

직원의 업무 성과를 문서화하는 경우 해당 업무를 수행하는 모든 직원의 성과를 문서화해야합니다. 모든 기대와 처우를 동등하게 적용하여 연령 차별 가능성을 제거하십시오.

고령 근로자를 다르게 대우하는 경우, 귀하의 의도와 행동이 비난의 대상이 아니더라도 연령 차별 소송의 가능성이 있습니다. 또한 고령 근로자는 주로 저임금 및 서비스 형 최저 임금 직종을 제공하는 고용 환경에서 고소 할 강한 성향을 보여줍니다.

이 환경에서 고령 근로자의 경우 일자리를 찾기가 어렵습니다. 고용주가 지불하는 것이 훨씬 쉽습니다. 배심원 단원이 귀하의 징계 조치 또는 고용 실패를 어떻게 보는지 결코 알 수 없습니다. 열악한 문제를 해결하기 위해 문을 열어 두지 마십시오.

둘째, 고용 할 때 고용주와 관련된 관리자 및 직원과 공유하는 신청 자료에서 신청자의 나이를 나타내는 지표를 제거하십시오. 인터뷰 대상으로 선정 된 후보자를 차별하지 않고 관리자가 미묘하게 (종종 알지 못하는 채로) 관리자를 원하지는 않습니다.

실업률이 높고 소송 가능성이 높아질수록 고용 관계가 차별없고 완벽하지 않은지 확인하십시오.

40 세가 넘는 직원입니까? 경력을 쌓은 최고의 해를 만드는 기회를 얻었습니다. 그러나, 당신은 어떤 나이든지에 당신의 직업적인 관련성을 유지해야합니다. 방법은 다음과 같습니다.

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