인적 자원 관리 란 무엇을 의미합니까?

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인적 자원 관리 란 관리자가 조직의 직원과 관련하여 수행하는 기능을 말합니다. 인적 자원 관리는 인적 자원부 직원에게 관리 조치를 제공하는 행위를 의미 할 수도 있습니다

인적 자원 관리는 다음을 포함하지만 이에 국한되지 않습니다.

자원 계획 및 할당: 무제한 자원을 가진 비즈니스는 없습니다. 관리자는 직원들에게 급여 예산을 나누어야합니다. 작업 부하를 나누어야합니다. 관리자는 누구에게 누가 어떤 교육을 받고 누가 최고의 프로젝트를 얻는 지 결정합니다.

누가 최신 컴퓨터를 갖게되고 새로운 예산주기가 시작될 때까지 누가 오래된 컴퓨터를 사용합니까? 물리적 인 자원 외에도, 관리자는 자신의 시간을 어디에서 보냅니 까? 그녀는 누구를 도울까요? 이 모든 것들은 자원을 계획하고 할당하는 일의 일부입니다.
방향, 비전 및 목표 제공: 관리자는 그룹의 리더 여야합니다. 관리자는 작업을 분할 할뿐만 아니라 직원이 작업을 수행하는 방법을 직접 지시합니다. 그들은 목표를 설정했습니다. 그룹의 유형과 수준에 따라 관리자는 중요한 목표를 설정하여 직원들이 자신의 저수준 목표를 설정할 수있는 기회를 갖거나 전체 프로세스를 제어 할 수 있습니다. 두 가지 모두 상황에 따라 적절합니다.

비전은 인적 자원을 관리하는 핵심 작업입니다. 직원이 큰 그림을 볼 수 없으면 최고 수준으로 수행 할 가능성이 적습니다. 관리자는 비전을 갖고 팀과 적절하게 공유해야합니다.

직원들이 동기 부여와 기여를 선택하는 환경 개발: 관리자는 자신의 부서에 가장 적합한 환경 유형을 결정합니다. 훌륭한 관리자는 가십, 괴롭힘 및 슬랙커 모두가 적절한 성능으로 코칭되거나 종료되도록 보장합니다. 나쁜 관리자는이 사람들이 부서를 초과하여 긴장하고 불행한 환경을 조성하도록 허용합니다. 좋은 환경은 직원들에게 동기를 부여 할 것이며, 그들은 높은 수준으로 수행하도록 선택할 것입니다.
사람들에게 사람들에게 얼마나 성공적으로 성과를 내는지를 나타내는 메트릭스 제공 또는 요청: 관리자는 피드백을 제공해야합니다. 이러한 프레임 워크가 없으면 직원들은 개선해야 할 부분과 잘하는 부분을 알지 못합니다. 명확하고 측정 가능한 목표를 바탕으로 지표를 구축 할 때 가장 성공적입니다.

공식 및 비공식적 개발을위한 기회 제공: 관리자의 직무는 일을 끝내는 것이 아니라 직원의 성공을 돕는 것입니다. 관리자는 개인적으로 직원을지도하고 수업 및 신축 프로젝트와 같은 공식 개발 훈련 기회를 제공해야합니다. 공식 멘토링 관계를 통해 또는 정기적으로 피드백을 제공함으로써 코칭을 제공 할 수 있습니다.
다른 사람들이 모방하는 일에 가치가있는 직업 윤리, 사람 대우 및 권한 부여의 예 설정: 훌륭한 매니저는 직원들에게 행동하는 법을 보여줍니다. 그녀는 윤리적이며, 사람들을 공평하게 대우하고, 사람들에게 그들이 얻은 독립성을 부여합니다. 즐겨 찾기를 사용하거나 신용을 훔치거나 직원을 차별하는 관리자는 비즈니스의 가장 중요한 리소스 인 사람들을 손상시킵니다.

선도적 인 조직의 노력을 듣고 고객에게 제공: 관리자는 종종 고객을 자신의 직원보다 중요하다고 생각합니다. 이것은 사실이 아닙니다. 직원 관리가 잘되면 고객과 좋은 관계가됩니다. 고객 서비스를 최우선으로 생각하는 관리자는 고객 관계와 비즈니스 이익을 중시합니다.

관리자는 고객과 직원 모두에게 의무가 있으며, 둘 다 돌볼 때 성공 가능성이 더 높습니다.
직원들의 진전을 저해하는 장애물 제거: 관리자는 성공을위한 길을 걷는 사람들을 도와줍니다. 직원이 고위 간부로부터 승인을 받아야하는 경우 관리자는 승인을 용이하게합니다. 직원이 교육 과정이나 전문화 된 지침 또는 프로젝트 지원이 필요한 경우 관리자가이를 지원합니다.

관리자는 직원의 성공에 관심이 있으며 성공을위한 경로를 명확히하기 위해 노력합니다. 성공하고자하는 관리자는 직원의 성공을 보장하기위한 노력에 집중합니다.