직장에서의 자폐증 관리를위한 팁

자폐증에 관해 이야기 할 때, 그것은 학교 상황에서 종종 이야기되지만, 자폐증을 가진 모든 어린이는 자폐증을 가진 성인이됩니다. 결과적으로, 당신은 직장의 맥락에서 자폐증에 대해 토론 할 필요가 있습니다. 자폐증을 가진 직원을 관리하는 것은 어려움을 제기 할 수 있으며 관리자가 자폐증 직원의 특성 표시를 적절하게 이해하고 반응하도록 요구할 수 있습니다.

자폐증은 장애인 법 (Americans with Disabilities Act, ADA)의 적용을받는 장애이므로 자폐증이있는 직원이나 후보자에게 합리적인 편의를 제공해야합니다.

직장에서의 자폐증은 어떻게 생겼습니까?

"자폐증으로 한 사람을 만난 경우, 자폐증을 가진 한 사람을 만났습니다."스테판 쇼 (Stephen Shore) 박사에 기인 한이 진술은 자폐증 공동체에서 흔히 반복됩니다.

자폐증은 스펙트럼 장애이기 때문에 자폐증을 가진 사람들은 자폐증이나 다른 신경 학적으로 비정형적인 생각이나 행동의 패턴을 독립적 인 삶을 영위 할 수없는 사람에게 표시하지 않는 신경형 사람과 약간 다릅니다.

그러나 자폐증이있는 사람들에게는 매우 일반적인 특징이 있습니다. WebMD는 자폐증과 관련된 증상의 목록을 작성했습니다. 직장에 영향을 줄 수있는 네 가지가 있습니다. 이들은 직장에서 자폐증을 가진 직원과 후보자를 관리 할 때 관리자가 생각해야 할 사항의 예입니다.

대인 관계의 어려움

자폐증을 가진 사람들은 "눈을 맞대고 응시하거나 표정을 표현하고 몸 자세를 취하는 것과 같은 비언어적 의사 소통 기술을 개발하는 데 중대한 문제가있을 수 있습니다."

그 문장을 읽고 취업 면접에서 후보자를 어떻게 판단하는지 생각하십시오. "그는 불편 해 보였다."또는 "그녀는 나를 눈으로 보지 않을 것이다. 그녀는 거짓말을해야합니다. "많은 판단이 후보자의 신체 언어를 기반으로 이루어 지지만 자폐증 스펙트럼의 구직자는 신경 심적 사람들이 기대하는 방식으로 이러한 판단을하거나 자기 몸을 지닐 수는 없습니다.

후보자를 직접 눈으로 보게하는 것이 직업의 필수 기능인 경우 중지하고 고려해야합니다. 그렇지 않은 경우 (아마도 그렇지 않을 수도 있습니다.) 그런 행동 때문에 후보자를 거절하지 않아야합니다.

직장에서도 마찬가지입니다. 자폐증을 가진 직원을 관리하려면 예상되는 대인 관계와 직원의 자폐 간의 격차를 해소하는 데 도움이 필요합니다.

팀 플레이어처럼 행동하기

자폐증을 가진 사람이 볼 수있는 또 다른 증상은 "즐거움, 관심사 또는 업적을 다른 사람과 공유하는 데 관심이 없다"는 것입니다. 비즈니스맨은 관리자가이 사람이 팀 플레이어가 아니라고 말할 수 있습니다. 팀웍은 중요하지만 일자리의 필수 기능입니까? 큰 업적을 달성 한 동료를 축하하는 것이 긍정적 또는 부정적 실적 검토의 차이점을 나타 냅니까?

또한 자폐증을 가진 사람은 "다른 사람의 감정을 이해하기가 어려울"수 있습니다. 자폐증을 가진 사람이 직관적이라고 생각하는 것은 다른 사람이 무례하고 부적절한 것으로 받아 들일 수 있습니다. 이것은 문화적 차이와 같이 보이는 것으로 비등 할 수 있으며 문화적 일 수 있지만 뇌가 정보를 처리하는 방법과 관련 될 수도 있습니다.

매니저는 "프로젝트에 대한 열심히 노력해 주신데 대해 감사 드리고 싶지만 다음에 다른 방식으로 생각할 수 있기를 바랄뿐입니다."그녀는 잘 말하려고 노력하지만 일부 자폐증 직원은 사장이 변화를 원한다는 메시지를 듣지 않을 것입니다.

자폐증을 가진 직원을 관리 할 때는 직접 접근 방식을 시도하십시오. "잘 했어. 다음에, 대신에 이것을하십시오."

유머 부족

유머 감각이 없으면 평일을 지낼 수는 없지, 그렇지? 글쎄, 자폐증을 가진 직원 유머를 이해하는 데 어려움이있을 수 있습니다. 그녀는 당신이 명백한 농담으로 인식하는 것보다는 지시로서 말하는 것을 택할 수 있습니다.

결과는 혼란을 야기 할 수 있습니다. 자폐증을 앓고있는 직원을 관리 할 때 농담을 직접 토론하지 않을 때는 똑바로 말하고 농담을 구해야합니다.

또한 때로는 적절한 직장 행동이 무엇인지, 무엇이 적절하지 않은지 설명하기 어려울 수 있습니다. 재밌는 농담을 구성하고 부적절한 의견을 구성하는 것에 대해 상상의 선이 존재합니다. 자폐증을 앓고있는 직원은이 라인에 어려움을 겪을 수 있으며 귀하와 HR이 부적절하다고 생각할만한 것을 말 할 수 있습니다.

그러나 자폐증을 가진 직원을 관리 할 때 적절한 대응은 신경 외과 직원에게하는 것과는 다릅니다. 아니요, 직장에서의 나쁜 행동을 변명 할 필요는 없지만, 예를 들어, 자폐증이있는 직원과 교차하지 말라고 선을 더 설명해야 할 수도 있습니다.

엄격한 일정의 필요성

자폐증을 앓고있는 일부 사람들은 과목에 관심이있는 주제, 주제 또는 과제에 집중할 수있는 집중력이 뛰어나고 심각한 결과없이 변경하지 못하도록하는 엄격한 일정이 필요한 사람들이 있습니다. 자폐증을 가진 동료가 갑자기 일어나서 점심을 먹고 먹기 시작할 때 프로젝트에서 팔꿈치가 깊다고 생각할 수 있습니다.

당신은 그녀가 프로젝트에 투자하지 않았고 당신이 직접 일을 할 수 있도록한다는 기쁜 신호로 인식 할 수 있습니다. 그러나 실제로, 그녀는 항상 12시 15 분에 점심을 먹고 12시 15 분입니다.

과 초점의 경우, 자폐증이있는 과도 초점을 가진 직원이 자신이하고있는 일에 집중한다면, 그것은 훌륭하지만, 지루한 휴식 시간을 가질 것입니다. 초점이 다른 것에 집중한다면, 자폐아 직장인의 현재 취미에 대해 많은 목소리를들을 수 있습니다.

다시 자폐증을 가진 직원을 관리 할 때 이러한 특성을 수용 할 수 있는지 여부를 결정해야합니다. 매일 같은 시간에 점심을 먹는 것은 자폐증을 가진 직원에게 합리적인 편의를 제공하는 것처럼 보입니다. 그러나과 초점으로 인해 직원이 실제 업무를 수행하지 못하게되면 합리적인 편의가 제공되지 않을 수 있습니다.

합리적인 숙박 시설 결정

미국 장애인 법 (ADA)은 대화 형 절차가 필요합니다. 이것은 자폐증을 앓고있는 귀하와 귀하의 직원이 직원의 요구 사항에 대해상의하고 합리적인 해결책에 합의해야 함을 의미합니다.

자폐증을 가진 직원을 관리 할 때, 직원이 필요로하는 것을 받아 들일 필요는 없지만 선의로 협상해야합니다. 한 회사에게는 합리적인 것이 다른 회사에게는 합리적이지 않을 수 있습니다.

자폐증을 가진 직원이 산만 함없이 일해야한다고 말하면 직원들이 그렇게 할 수 없을 때 헤드폰을 착용하도록 허용 할 수 있습니다. 이 숙박 시설은 합리적입니다. 그러나 그녀의 직업이 고객과의 작업을 포함하여 헤드폰을 착용하도록 허용하면 탁월한 고객 서비스를 제공하는 데 도움이되지 않을 수도 있습니다.

직무 내용이 직원의 직무의 핵심 기능을 모두 포함하는 것이 중요합니다. 그렇게하면 자폐아 직업 후보자가 후보자가 주요 기능을 수행 할 수 있는지 여부를 결정할 수 있습니다. 그녀가 핵심 기능을 수행 할 수 있다면 기술, 경험 및 후보자 선택에서 일반적으로 사용하는 다른 요인에 따라 그녀가 가장 적합한 후보인지 여부를 결정해야합니다.

후보자가 컴퓨터에서 독립적으로 일하는 것으로 주로 이루어질 때 말하면서 눈을 보지 않으므로 후보자를 거부하는 것이 법을 위반할 가능성이 있습니다.

직장에서의 자폐증은 모든 HR 부서가이 스펙트럼의 어딘가에있는 현재 및 잠재적 인 직원을 수용 할 수있는 방법을 고려하고 고려해야 할 사항입니다. 자폐증을 앓고있는 직원을 관리 할 때 몇 가지 편의를 제공해야 할 때조차도 가장 우수한 자격을 갖춘 직원을 고용 할 때 확실히 회사에 도움이 될 수 있습니다.

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Suzanne Lucas는 인적 자원 전문 프리랜서 기자입니다. 수잔의 작품은 포브스 (Forbes), CBS, 비즈니스 인사이드 (Business Inside) 아르 자형 야후.