회사 관리자 관리를위한 13 가지 팁
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차례:
관리자 관리에 대한 도움말에 관심이 있습니까? 가장 일반적인 직원 불만 사항 중 하나는 경영 품질에 관한 것입니다. 어떤 사람들은 더 많은 상호 작용을 원하고 어떤 사람들은 관심을 덜 끌기를 바라며 많은 사람들은 관리자가 더 많은 것을 알고 싶어합니다.
직원들은이 관계의 성격이 전적으로 또는 주로 관리자에 의해 결정된다고 가정합니다. 실제로, 당신은 당신의 직무 만족에 추가 할 방법으로 매니저와의 관계를 재 형성하는 조치를 취할 수 있습니다. 결국이 중요한 관계가 비효율적 일 경우 가장 많이 잃는 직원이됩니다.
따라서 관리자를 관리하는 데 가장 많은 이익을 얻습니다. 당신은 당신의 상사와의 관계를 향상시키기 위해이 팁들 중 13 가지를 모두 사용하기를 원할 것입니다.
관리자 관리를위한 확실한 팁
- 관리자는 요청 여부와 관계없이 일일 또는 주간 활동 및 성과를 관리자에게 알릴 수 있습니다. 관리자가 일반적으로 매주 만나면 진행 상황 및 업적과 관련하여 관리자를 업데이트 할 수 있습니다.
- 조직에서 표준 사례가 아닌 경우 관리자에게 주기적으로 만나고 회의 초대장을 보내도록 주도권을 잡으십시오.
- 관리자는 작업중인 프로젝트에 대한 간단한 전자 메일 요약 또는 상태 보고서를 감사하게 생각합니다. 그것은 당신이 가치를 더하고 생산적이라는 것을 그녀의 마음 속에 확인해 줄 것입니다. 일대일 회의에 앞서이 커뮤니케이션을 보낼 수 있습니다. 이 의사 소통은 또한 잘 수행 된 일에 대한 인식을 포함하는 간단한 응답을 장려 할 수 있습니다.
- 이러한 최신 소식을 통해 관리자는 회사에서 긍정적 인 성과 검토를 수행하거나 시간이 갈수록 급여 인상 권장 사항을 더 쉽게 얻을 수 있습니다. 그들은 검토하기 쉬운 지속적인 방식으로 귀하의 기고서를 문서화합니다.
- 관리자가 걱정스러운 관리자 또는 마이크로 관리자 인 경우 보고서를 통해 보고서 작성이 편하게 이루어질 수 있으며 작업에 대한 성가신 질문이나 작업 영역에서의 마우스 오버 습관을 제거 할 수 있습니다. 모든 매니저는 자신의 부서가 기여한 업무에 궁극적 인 책임이 있으므로 계속해서 자신을 유지하려고합니다.
- 같은 이유로 관리자를 블라인드하고 싶지도 않습니다. 다른 관리자 나 부서에서 관리자가 수행중인 작업이나 수행하지 않은 작업에 대해 관리자에게 알리는 것을 원하지 않습니다.
- 당신이 강한 직업 윤리를 가지고 있으며 따라서 상사가 가치를 져야한다는 인식을 확립하는 가장 좋은 방법 중 하나는 이메일입니다. 아침 일찍, 저녁 늦게 또는 주말에 이메일 통신 시간을 정하십시오. 사무실이 관리자와 가까이 있지 않은 경우 특히 중요합니다. 관리자는 모든 커뮤니케이션이 월요일부터 금요일까지 9 시부 터 5 시까 지 이루어지면 직장 윤리 및 기여에 대한 의견을 표명합니다.
- 그녀의 시간,주의, 코칭 및 지원에 대해 매니저에게 감사해야합니다. 직원들이 직장에서 많은 인정과 감사를받지 않는다고 느끼는 것처럼 관리자도 마찬가지입니다. 그것은 그녀에게 감사의 마음을 표하는 것만 큼 당신을 감사하는 그녀의 일입니다. 더 좋을수록.
- 대부분의 관리자는 더 편안하고 액세스 할 수있는 시간이 있습니다. 매니저의 리듬에 대해 알아보고 그 시간과 장소에서 비공식 대화를 할 수있게하십시오. 한 사람으로서 매니저를 알게되면 서로에게 도움이되는 상호 이익이되는 관계에 기여하게됩니다.
- 관리자가 기분이 좋을 것이라고 생각되면 가끔씩 점심을 먹고 더 강한 관계를 형성하도록 요청하십시오. 당신은 그가 당신의 관심에 찬사를 보았다는 사실에 놀랄 것입니다. 매니저가이 상황을 불편하게 느낀다면, 그 사람에게 당신과 한 명 또는 두 명과 점심을 같이하도록 요청하십시오. 관리자는 소그룹 점심 요청을 거의 거절하지 않습니다. 그는 그룹이있을 때 점심 식사가 당신의 문제, 필요 또는 원하는 것에 관한 것이 아님을 안다.
- 관리자의 스트레스 수준에 따라 계속 조정하고 그가 생산할 압력을 받고 있는지 판단하십시오. 부상당하는 위기에 도움을주기 위해 자원 봉사. 당신의 충성심은 당신의 매니저와 더 강한 유대감을 형성하는데 도움이 될 것입니다.
- 강한 채권은 관리자의 존경과지지를 얻습니다. 멘토 또는 프로모터 / 스폰서 관계를 성취 할 수도 있습니다. 멘토로서, 당신의 상사가 그녀의 경험에서 당신을 가르쳐 줄 수 있습니다. 발기인으로, 당신의 상사는 승진 또는 매화 지정이 발생할 때 귀하의 이름을 올릴 수 있습니다. 결국, 당신이 알고 신뢰하는 사람들을 홍보하고 싶지 않으십니까?
- 관리자와의 관계를 담당하십시오.. 그 또는 그녀는 여러 가지 책임과 우려를 가지고 있습니다. 관리자의 전체 강령 중 일부를 사용하면 강력한 업무 관계를 구축하고 직장에서의 경험을 풍부하게 할 수 있습니다. 성공적인 경력을 쌓을 수도 있습니다.
직장에서 효과적인 변경 관리를위한 지원 구축
효과적인 변화 관리 전략이 도움이됩니다. 전환하기 전과 도중에 새로운 일을하는 방법에 대한 지원을 구축하는 방법은 다음과 같습니다.
직장에서의 자폐증 관리를위한 팁
자폐증을 가진 직원은 ADA 숙박 시설이 필요할 수 있습니다. 자폐증을 가진 직원을 관리하는 데는 다른 접근 방식을 사용할 의사가 필요합니다. 도움이되는 것을보십시오.
전문 관리자 대 기업 관리자
기업가가 자신의 회사를 전문 경영진으로 보내 자신의 비즈니스를 성장시켜야 할 때 알아보십시오.
