전문 관리자 대 기업 관리자

기업가에게는 꿈이 있습니다. 기술, 근면, 운은 그 꿈을 사업 성공으로 바꿉니다. 회사가 성장하고 성숙함에 따라 창업자는 회사를 계속 관리하거나 꿈을 꾸는다면 결정에 직면하게됩니다.

창업자가 기업 경영을 계속해야합니까? 아니면 창업자가 회사의 핵심 아이디어에 더 많은 시간을 할애 할 수 있도록 전문 관리자를 고용해야합니까? 회사가 계속 성장함에 따라 계속 직면해야하는 문제입니다.

전문가의 도움을 언제 받아 들여야 하는가?

창업자가 자신의 꿈에 대한 통제권을 전문가에게 포기할시기는 언제입니까? 창업자가 외부 자본을 찾기 시작하자마자 바로 그 일이 일어나야한다고 믿는 사람들도 있습니다. 다른 사람들은 당신이 그것이 결코 정확한 시간이라고 생각하지 않을 것입니다.

Merriam-Webster 사전은 기업가를 "비즈니스 또는 기업의 위험을 조직, 관리 및 가정하는 사람"과 관리자를 "비즈니스 또는 가정 업무를 수행하는 사람, 또는 사람을 관리하는 사람"으로 정의합니다. 그의 일이나 직업은 경영진이다."

이 정의에서 알 수 있듯이 둘 사이에 많은 겹침이 있습니다. 그것이 결정을 어렵게 만드는 이유입니다. 많은 기업가들은 훌륭한 관리자입니다. 종종 창업자가 회사를 관리하거나 "꿈을 관리하는"결정은 회사의 어느 경우에도 승리입니다.

많은 경우 결정은 창업자의 성공 정의에 달려 있습니다. 창업자는 회사를 업계에서 가장 큰 기업으로 키우고 자합니까? 아니면 창업자는 단순히 좋은 수입을 제공하고 회사와 목표 및 방향에 대한 완전한 통제권을 유지할 수 있도록 성장을 제한 할 것입니까?

기업가를 인도하는 전문 경영의 개인적 사례

제가 아는 신사는 프로그래머로서의 기술을 기반으로 소규모 소프트웨어 회사를 설립했습니다. 그는 프로그래밍 언어에 대한 진정한 재능, 시장이 원하는 것에 대한 좋은 느낌, 선택한 대기업을위한 전문 응용 프로그램 제작 능력을 갖추고 있습니다.

그는 또한 예리한 비즈니스 감각, 뛰어난 능력을 자신의 회사의 능력을 시장, 그리고 품질과 혁신에 대한 부러운 평판을 얻었습니다. 그는 가장 큰 고객의 최상위 계층 사이에 연락 네트워크를 구축했습니다. 그는 새로운 트렌드를 볼 수 있었고이를 활용할 수있을만큼 민첩했습니다.

그의 회사는 "차고에 사는 세 사람"을 넘어서기 시작하면서 프로그램을 작성하는 것보다 비즈니스를 운영하는 데 더 많은 시간을 소비하고 있음을 알게되었습니다. 그래서 그는 회사를 관리하기 위해 친구를 고용하여 프로그래밍을 계속할 수있었습니다. 그는 성장하는 회사를 관리하는 데 창립자와의 우정보다 더 많은 기술이 필요하다는 것을 빨리 배웠습니다. 그는 매니저를 삭제하고 그 직무를 재개하는 불쾌한, 그러나 필요한 단계를 밟았습니다.

나는 그에게 여러 해를 보냈다. 그는 계속해서 회사를 운영하거나 프로그램을 계속한다는 딜레마에 맞서기 위해 계속해서 노력하고있었습니다. 그는 둘 다하고 있었지만 두 사람 모두 잘 할 수있는 시간이나 힘이 없었던 것 같았습니다. 일 년이 지나자 저는 회사의 규모보다 두 배 이상을 도왔습니다. 그것은 업계의 유역 변화가 새로운 기회를 제공함과 동시에 새로운 가능성을 제공하는 움직임이었습니다. 그는 사업 자체를 완전히 다시 통제하기로 결정했습니다.

2 년 후, 회사를 극적으로 새로운 코스로 탈바꿈시킨 그는 다시 한발 물러서고 다시 전문적인 경영을 시작했습니다. 회사는 그들의 새로운 시장에서 매우 성공적이었습니다. 창업자는 자신이 성장을 계속하기 위해 기꺼이 통제 할 수있는 정도의 결정에 직면하게 될 수도 있습니다. 최고 경영진에 대한 대가로 투표 주식의 과반수 통제를 포기할 때인가? 아니면 회사에서 얻은 현재의 보상이 자신의 필요에 적합한 지 결정할 것입니까?

만드는 힘든 선택

전문직 경영진이 자신의 회사에 가져올 수있는 성장과 자유에 대한 꿈을 통제 할 때를 언제, 또는 언제까지 포기할 것인지 결정하는 것은 모든 기업가에게 어렵습니다.