지점 운영 관리자

지사 운영 관리자는 지사의 부하 직원으로서 지사의 기술 및 물리적 인프라의 모든 측면에 대한 책임을 위임 받아 수행하며 모든 지원 요원의 감독을 포함하는 경우가 많습니다.

지점 운영 관리자는 다양한 배경을 가지고 있습니다. 백 오피스 운영, 정보 기술 또는 기타 분야에서 전문성을 보유하고있을 수 있습니다.

책임

지사 운영 관리자는 재무 고문, 영업 보조원 및 기타 지사 직원이 자신의 직무를 수행하는 데 필요한 도구와 인프라를 갖추고 이러한 인프라가 작동 순서대로 유지되도록 할 책임이 있습니다. 이 인프라는 다음을 포함하지만 이에 국한되지 않습니다.

• 연락
• 워크 스테이션
• PC
• 복사기, 팩스기 등
• 힘
• 난방, 환기 및 냉방 (HVAC)
• 건물 유지 보수
• 가구
• 부동산 운영
• 메일 룸 운영
• 계산원 운영

지사 운영 관리자는 중앙 IT 및 운영 조직과의 중요한 연락 역할을 수행하여 재무 고문 및 영업 보조자가 스스로 해결할 수없는 문제를 지원합니다. 지점 운영 관리자는 회사의 구조에 따라 회사의 중앙 운영 영역에 대한 실선 (1 차) 또는 점선 (2 차)보고 관계를 가질 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다.

보상

지점 운영 관리자에게는 급여와 보너스가 지급됩니다. 보너스는 전체 지점 결과에 부분적으로 묶여 있거나 그렇지 않을 수 있습니다.

커리어 진행

회사의 구조에 따라 지사 운영 관리자를위한 다음 논리적 단계는 규모가 큰 지사 또는보다 권위있는 지사의 운영 책임자 또는 회사 지사 계층 구조 내의 대규모 사무소 (예: 사무실 단지 또는 판매 지역. 결과적으로 경력을 향상시키기 위해서는 종종 재배치 의향이 필요합니다.

실적이 저조한 사무실을 폐쇄하고 판매 성장이 예상되거나 매출 성장이 예상되는 지역에 신규 지사를 개설 한 결과로도 이전이 필요할 수 있습니다. 마지막으로, 경험있는 지점 운영 인력이 증권 중개 업계 전반에 걸쳐 수요가 있기 때문에 변화하는 회사에 의해 발전 할 수있는 많은 기회가 존재합니다.

또한 지사 운영 관리를 완전히 종료하여 발전 기회를 얻을 수 있습니다. 예를 들어, 회사의 중앙 운영 또는 정보 기술 조직 내의 특정 장소로 ​​승격하기 위해 필요한 기술 세트를 구축했을 수 있습니다.

또는 경험이 풍부한 지점 운영 관리자가 얻은 워크 플로 및 프로세스에 대한 직접적인 지식은 관리보고 및 전송 가격 책정에 관여하는 재무 관리 조직에서 매우 중요합니다.

예를 들어, 소매 제품 수익성 그룹이 1990 년대 초에 방법론을 업그레이드하고 직원의 지식 기반을 확장하는 데 상당한 노력을 기울이던 메릴린치에서 관리자는 경험이 풍부한 운영 전문가를 적극적으로 모집하여 지출이 정교 해졌고 분석 및 할당.