잠재적 직장 충돌 이해의 예

근로자가 서로 경쟁하고 있거나 잠재적으로 가능할 수있는 이해 관계 또는 충성도가있을 때 직장에서 이해 상충이 발생합니다.

예를 들면 직장 동료가 자신의 아내와 일한 곳에서 승진 한 관리자가 그 예입니다. 홍보로 인해 아내의 상사가되어 부부와 HR과상의 한 후 다른 부서로 옮겼습니다.

이해 상충은 직원이 이해 관계, 견해 또는 충성의 갈등을 겪게합니다. 이해 상충은 일반적으로 회사의 행동 규범 및 / 또는 직원 핸드북에서 금지되어 있습니다.

이해 상충으로 인해 직원은 고용주 또는 동료 직원의 이해 관계에서 벗어나 행동 할 수 있습니다. 작업장에서 직원들은 잠재적 인 관심사를 나타낼 수있는 행동이나 선택을 피하고자합니다. 그들은 경영자의 관점에서 직원의 평판, 성실성 및 신뢰성에 대한 나쁜 소식입니다.

이해 상충은 정의에서 설명하기가 어렵 기 때문에 다음 추가 예제는 이해 상충의 정의에 포함될 수있는 행동 및 동작의 범위를 보여줍니다. 그들은 발생하는 작업 환경만큼이나 다양하며, 사용자 상호 작용, 직원 행동 및 개인 이익이 사용자의 이익에 우선하는 것보다 우선합니다.

이 예들은 당신이 직장에서 성실한 사람으로 피하고자하는 행동에 대한 지침이되어야합니다.

잠재적 직장 충돌 이해의 예

이는 직원이 이해 상충을 경험할 수있는 상황의 예입니다. 그들은 이해 상충이 실제로 의미하는 것의 진실한 본질을 조명합니다.

• 친척이나 친한 친구는 직장 책임, 급여 및 판촉에 영향을주는 감독자에게보고합니다.
• 남성 관리자는 여성 직원에게보고하거나 여성 직원에게보고합니다.
• 변호사는 반대의 견해를 가진 소송인으로부터 수수료를 수령하는 동안 민사 분쟁 의뢰인을 대변합니다.
• 구매 대행사는 회사의 점심 도시에 판매 서비스를 제공하기 위해 사위를 고용합니다.
• 직원은 정규 고객과 유사한 고객에게 비슷한 서비스를 제공하는 회사를 시작합니다. 이것은 특히 고용주가 비경쟁 계약서에 서명 한 경우 이해 상충입니다.

• 회사 직원 선택 팀의 구성원 인 직원은 회사 팀이 직책을 고려중인 직무 후보자와 관련이 있음을 공개하지 않습니다.
• 관리자는 주말에 회사 고객이나 공급 업체에 유료 컨설팅 서비스를 제공합니다.
• 직원은 그의 풀 타임 고용주의 제품과 경쟁하는 제품을 만드는 회사에서 저녁 시간제 아르바이트를합니다.
• 회사 이사회 멤버는 요금을 받고 이사회에있는 회사와 직접 경쟁하는 회사에 조언을 제공합니다.

• HR 디렉터는 그녀가 통제하고있는 내부 자원을 사용하여 공식적으로 성희롱에 대한 공식적인 고소를 조사하기로 결정했습니다. 조사를 수행하고 징계 조치를 권고하기 위해 외부 고용 법률 회사를 고용 한 경우 이는 이해 상충으로 간주되지 않습니다.
• 구매 대행사는 공급 업체의 출장 및 선물을 수락 한 다음 회사가 구매할 공급 업체의 제품을 선택합니다.

• 직원은 교육 및 개발 회사의 무료 선물 및 무료 제품을 수락 한 다음 다른 공급 업체의 비교 제품과 비교하지 않고 이러한 제품을 구입할 것을 권장합니다.
• CFO는 자신이 직접 이익을 얻을 스톡 옵션 계획에 대한 고용주의 최선의 이익에 관한 협상을 협상합니다.
• 트레이너는 고객에게 회사의 소프트웨어 제품 사용 방법을 가르치는 교육 강좌를 제공하기 위해 지급됩니다. 그는 자신의 여가 시간에 영리 기업용 제품에 대한 교육을 제공하는 웹 사이트를 운영합니다. 왜 그는 회사의 수업에 교육이 필요한 고객을 다시 안내합니까?

• 마케팅 부서의 관리자는 같은 부서의 관리자이기도 한 동료와 데이트했습니다. 시간이 지남에 따라 길을 걷지 만, 마케팅 부서의 책임자로 승진하면 자신에게 자신을보고하는 것으로 나타났습니다. 회사는 관리자와 이사가 더 이상 데이트를하지 않아도 관리하는 부서의보고 체인을 변경해야했습니다. 이전 관계의 존재는 특히 동료들에게 잠재적 인 이해 상충을 야기했습니다.
• 직원이 고용주의 소프트웨어 제품을 판매하는 개인 웹 사이트를 설정합니다.