임금 인상을 직원에게 알리는 방법

임금 인상을 직원에게 알리는 가장 좋은 시나리오는 그것이 윈 - 윈 (win-win) 상황이라는 것입니다. 그러나 급여 인상을 발표하면 메시지를 잘못 전달하면 잘못 될 수있는 세부 사항이 포함됩니다.

한 WorldatWork.org 설문 조사에서 응답자의 13 %만이 모든 직원들에게 대부분 변액 급여와 급여 및 수당이 함께 작동하는 방식을 이해했다고 답했습니다. 응답자의 거의 3 분의 1이 대부분의 또는 모든 직원이 왜 자신의 방식으로 배포 된 배포판인지 이해했지만 45 %는 일부 또는 일부 직원 만 이해한다고 응답했습니다.

직원이받을 급여 인상을 완전히 이해하기 위해서는 의사 소통을 통해 회사의 보상 및 보상 철학에 대해 폭넓게 교육해야합니다.

예를 들어, 회사의 철학이 특정 경제 요소와 연계 된 매년 인상적인 비용 인상을 직원에게주는 것이면 직원은이 이론적 근거를 이해해야합니다. 그들은 실제 급여 인상을 통보 할 때 실망을 최소화하기 위해이 기준보다 더 많은 돈을받을 가능성이 없다는 것을 미리 알아야합니다.

관리자의 역할

관리자는 직원과의 보상에 대해 전적으로 책임지는 것은 아니지만 중요한 역할을합니다. 인적 자원으로부터의 의사 전달은 직원이 전체 보상 패키지를 이해하고 수용하는 데 중요한 역할을합니다.

직원과 효과적으로 의사 소통하기 위해서는 관리자가 다음을 수행해야합니다.

• 임금 인상을 통보 할 때 자신이 맡은 역할과 가치를 이해하십시오.
• 장점 승급 대 전체 생계비 증가, 가변 급여 대 기본 급여 등과 같은 회사의 임금 철학을 이해하십시오.
• 임금 인상에 대해 효과적으로 의사 소통 할 수 있도록 직원이 보상에 대한 보상과 인정을 느낀다.

모범 사례

직원과 개인 회의를 예약하여 임금에 대해상의하십시오. 회의가 진행되는 동안 임금 인상 세부 사항을 구체적으로 고려하여 직원이 소중하게 여기고 평가하게하십시오. 몇 가지 구체적인 팁은 다음과 같습니다.

• 직원의 임금 인상을위한 상황을 제공합니다. 예를 들어, 회사의 철학이 공로와 공헌에 따라 임금 인상을 수여하는 것이라면, 직원에게 임금 상승분이 올해 기부금에 대한 감사 표시임을 알리십시오.
• 직원에게 임금 인상 이유를 설명합니다. 연중 기부금에 대해 구체적으로 설명하십시오.
• 직원에게 금액을 달러로 제공합니다. 인사 담당자와 함께 시간당 인상 또는 급여 인상에 대한 구체적인 금액을 직원에게 알립니다 (적용 가능한 경우).

• 직원이 지속적으로 기여할 것이라는 믿음과 확신을 표현하고 미래의 모든 기여도를 소중하게 생각합니다.
• 직원의 업무와 회사에 대한 헌신에 감사드립니다.
• 인적 자원과 함께 직원의 집 주소로 우편으로 보내는 직원의 파일에 대한 서면 문서를 확인하십시오.

하지 말아야 할 것

임금 인상에 관해 직원과 의견을 교환 할 때 피하는 것이 바람직합니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

• 근로자에게 증가의 배경을 제공하지 못함.
• 직원에게 증가의 비율 만 알리기
• 직원의 증가를 다른 직원의 증가와 비교합니다.
• 직원의 성과를 다른 직원의 성과와 비교합니다.
• 직원에게 증가 이유를 알리는 데 실패했습니다.
• 왜 레이즈가 더 크지 않은지에 대한 토론의 중점을 두십시오.

잠재적 인 도전 과제

직원들은 일반적으로 임금 인상을 기꺼이받을 것이지만 모든 대화가 원활하게 진행되는 것은 아닙니다. 예를 들어, 직원은 인상 금액이나 인상 금액을 결정하는 데 도움이 된 실적에 대한 평가에 동의하지 않을 수 있습니다. 이를 위해 가장 좋은 방법은 가능한 한 객관적인 정보를 가지고 회의에 참가하여 금액 결정 방법과 직원 평가 방법을 입력하는 것입니다. 직원이 여전히 불만 스러울 경우 인적 자원을 통해 불만을 접수 할 수있는 적절한 절차를 직원에게 알려야합니다.