고용주에게 임금 인상을 요청하는 방법

현재 만들고있는 것보다 더 많은 돈을 벌고 싶습니까? 목표가 현 직장에 계속 머무르고 현재 고용주를 위해 일하는 것이라면 임금 인상을 요청해야합니다. 일년에 한 번 제기되는 가끔 상여금이나 이익 공유 수표를받는 것 이외에, 이것은 급료 인상을 모색하는 유일한 방법입니다.

임금 인상을 요구할 때 기획과 준비가 중요합니다. 인상을 요청할 때 회사의 일에 대한 귀하의 기여도가 평균 연봉 인상률 인 평균 2 ~ 4 %를 초과하는 가치가 있는지 고용주에게 확신시켜야합니다.

기획과 준비 이외에, 귀하의 질문, 귀하의 고용주의 현재 지불 관행, 귀하의 지역에서 귀하의 직업에 대한 시장 기반의 지불 비율은 기여금에 기반한 급여 인상을위한 다른 직원의 자격 조건 퍼즐을 올리십시오.

이러한 요소들을 고려하여 고용주의 사업에 가치를 더하는 관점에서 임금 인상을 처리한다면 임금 인상을 요구할 수 있습니다. 당신이받을 자격이 있다고 생각하는 급여를 얻을 수 있도록이 모든 정보를 살펴보십시오.

유료 인상 요청에 관한 희소식

월스트리트 저널에 따르면 "새로운 설문 조사에 따르면 16 만명 이상의 근로자를 대상으로 설문 조사를 실시한 데이터 회사 인 PayScale에 따르면 인상 제안을 한 사람들 중 70 %가 보수를받는 것으로 나타났습니다."

설문 조사에 참여한 사람들 중 거의 40 퍼센트가 자신이 증가한 부분에 대해 요청한 바를 얻었습니다. 또 다른 31 %는 자신이 적게 있다고 대답했다. 페이 스케일 (PayScale)은 고용주들이 요청한 모금액 인상이 예산상의 제약으로 인한 것이라고 대답 한 가장 일반적인 이유는 많은 응답자들이 자신들이 믿지 않는다고 답한 근거라고보고했다.

유급 인상 요청 단계: 적절한 유급 사례 조사

임금 인상을 요청하는이 단계에서 귀하의 목표는 고용주의 임금 관행과 귀하의 직업에 대한 시장 임금을 아는 것입니다.

• 고용주의 급여 관행에 익숙해 지십시오. 표준 실행이 연례 검토 후에 연 1 회 급여 인상을 제안하는 경우, 다른 시간에 인상을받을 가능성은 거의 없습니다. 귀하의 회사가 더 자주 인상을 준다면 임금 인상을 요구하는 운이 더 많이 생길 것입니다. 고용주가 임금 인상에 관해 말하는 것을 들어보십시오. 고용주가 임금 인상이 이사회 전반에 걸쳐 4 %가 될 것이라고 발표하면 더 많은 돈을 협상하지 않을 것입니다.
• 귀하의 직업에 대한 시장 지불 비율을 연구하십시오. 온라인 투영 및 급여 계산기를 사용할 때주의를 기울이고 싶지만 정보를 얻는 것이 결코 쉬운 일은 아닙니다. 해당 지역의 미결 포지션 수를 포함하여 현지 시장 상황을 거의 반영하지 않습니다. 이미 시장 임금 금리를 초과하여 지불 한 경우 임금 인상 협상이 어려울 수 있습니다.

• 직원 핸드북을 읽으십시오. 핸드북은 임금 인상이 승인되는 절차를 제시 할 수 있습니다. 정책이나 프로세스가 존재하는 경우, 임금 인상을 요구할 때 가장 좋은 방법은 프로세스를 정확하게 따르는 것입니다. 수첩에 고용주가 연봉 인상 만 제공한다고 명시되어있는 경우, 귀하는 고용주가 사용할 수없는 인상을 요청할 준비를하기 위해 시간과 열정을 기울일 수 있습니다. (직원의 평등 한 대우와 관리자가 임금 인상 요청을 공정하게 처리하고 직원을 공정하게 차별화 할 수없는 등의 정책에는 여러 가지 이유가 있습니다.)

• 유사 산업 분야의 비슷한 종업원과 네트워크를 형성하여 급여 경쟁력을 결정하십시오. 전문직 협회는 또한 급여 조사를 실시하고 유사한 직종의 사람들과 네트워킹 기회를 제공합니다.

"유료 인상 요청"회의를위한 프리젠 테이션 준비

위 단계에서 급여 조사를 마친 후에는 귀하의 급여가 귀하의 산업에서 얼마나 경쟁력이 있는지 알아야합니다. 다음으로, 상사에게 임금 인상 요청을 제시하는 방법을 결정하기 위해 업무 기여도를 조사해야합니다.

또는 귀하의 임금이 경쟁력이 있다고 판단한 것일 수도 있습니다. 임금 인상 요청을 뒷받침하는 좋은 자료가 필요하기 때문에 임금 인상을받을 자격이되는지 스스로에게 물어보십시오. 귀하가 계획 한 회의 주제가 임금 인상 요청 여부를 결정하십시오.

더 높은 연봉을 정당화 할 수 없다면 장래에 가능한 한 높은 임금 인상과 보너스를받을 자격을 갖추려면 상사에게 당신이해야 할 일을 물어 보는 것이 현명 할 것입니다.

• 회사에서 성취 한 목표 목록을 작성하십시오. 그들의 업적이 회사를 어떻게 도왔는지 확인하십시오. 비용 절감, 생산성 향상, 탁월한 직원 개발, 중요한 프로젝트 달성, 전화 고객 서비스 및 필요한 업무보다 더 많이 기여한 방법을 문서화하십시오. 문서화 된 이러한 성취는 임금 인상을 정당화 할 수 있습니다.
• 자신의 직무에 추가 된 책임에 대한 목록을 작성하십시오. 귀하가 요청할 경우 책임 증가, 더 많은 직원, 팀에서 관리 또는 특별 프로젝트가 증가 할 수있는 근거가되는 경우가 종종 있습니다.

• 기부금 및 문서화 된 추가 책임에 대해 보상하는 것으로 보이는 임금 인상 목표를 마음 속에 정하십시오. 이전 연구를 모두 사용하여 귀하의 직무와 성과에 합당하고 합당한 임금 인상을 요구하고 있는지 확인하십시오.
• 임금 인상을 성공적으로 협상 한 도서, 자원, 네트워킹 및 친구들의 협상에 대해 알아보십시오.
• 직속 상사 나 감독자와 상담하여 보상을상의하십시오. 당신은 당신의 상사를 매복하거나 그녀를 눈 감아주는 것을 원하지 않을 것입니다. 또한, 관리자가 귀하와 함께 논의 할 준비가되지 않은 경우, 회의에서 아무 것도 일어나지 않을 것입니다. 당신의 상사는 인사부 직원과 자신의 업계 소식통과 함께 조사를하기를 원할 것입니다.

자세히 알아보기 유료 인상 요청 방법에 관한 정보

임금 인상을위한 성공적인 협상은 항상 귀하의 공로와 성취에 달려 있습니다. 성공적인 협상은 왜 추가 돈이 필요한지에 근거하지 않습니다. 고용주가 귀하를 걱정할 수도 있지만 선택한 생활비를 충당하기 위해 추가로 돈을 제공하는 것은 그들의 책임이 아닙니다.

• 관리자에게 모금 요청에 대한 귀하의 요청을 직접적으로 처리하십시오. 이 업적에 대한 성취감과 기부금 및 귀하가 취한 추가 책임으로 인해 관리자에게이 인상을 요청하십시오. 문서를 준비하십시오.
• 상사에게보고 싶은 특정 임금 인상을 알리십시오. 귀하의 요청을 뒷받침하는 연구 결과를 발표 할 수 있도록 준비하십시오. 여기에는 업계 조사, 급여 범위 조사 및 측정 가능한 기여 증거가 포함됩니다.
• 사장이 현재 급여 인상을 제공 할 수 없다고 말하면, 급여 인상이 가능한대로 자격을 갖추기 위해해야 ​​할 일이 무엇인지 물어보십시오. 탁월한 수행자로부터 기대했던대로 일하는 직원과 사용자에게 우수한 실적을 제공하는 직원간에 차이가 있음을 기억하십시오. 유급 인상은 두 번째를 기반으로합니다.
• 다른 고용주의 제안을 사용하여 현재 고용주와 함께 임금 인상을 협상하는 경우, 실패 할 준비를하십시오. 많은 고용주는 장래 고용주를 비 입찰하지 않는 정책을 가지고 있습니다. 또한 협상을 통해 고용주가 새로운 직업을 찾고 있음을 알게되면 경력 개발, 교육, 매매 과제, 판촉 및 기타 기회가 귀하의 방식으로 중단 될 수 있습니다. 요청하신 임금 인상을받은 경우에도 발생할 수 있습니다. 고용주는 인질 억류를 싫어하며 고용주는 기억할 것입니다. 한번 시작된 악순환입니다. 왜 거기 가니?
• 마찬가지로, 임금 인상을받지 않으면 그만 두겠다고 위협하는 것은 비생산적이며 전문가가 아닙니다. 또한, 고용주가 귀하의 제안에 당신을 데려 갈 수 있습니다. 대신 고용주를 고용하는 임금 인상을 결정한 경우 조용하고 전문적으로 구직 활동에 나설 수 있습니다.

심지어 적절한 준비를하면서, 유료 인상을 요구하는 것은 무서운 영토입니다

임금 인상 요청은 심지어 계획하고 준비해도 여전히 다소 무서울 수 있습니다. 계획과 준비없이 레이즈를 요청하면 쓰레기를 던질 수 있습니다. 또한 임금 인상시 최선의 노력을 낭비했습니다. 당신의 상사는 직장에서 무엇인가가 바뀌거나, 당신이하고있는 일과 직업에 기여하지 않는 한, 그 댓가로 당신과 다시 대화를 나누고 싶어하지 않을 것입니다.

임금 인상 요청은 토론을 계획하고 준비하는 방법을 배울수록 쉽게됩니다. 성공적인 협상 또는 2도 도움이됩니다. 당신은 인상을 요구하는 것이 당신이 할 수있는 일이라는 확신을 갖게됩니다. 그리고 선택한 분야에서 최대한의 잠재력을 발휘할 가능성을 높입니다. 당신은 뛰어난 연기자입니까? 왜이 충고를 사용하지 않고 그것을 가져 가야합니까?