직장 동료 동맹 개발에 관한 팁

왜 일하니? 물론 돈과 이익을 위해 일합니다. 그러나 일단 적절한 생활을하고 기본적인 욕구가 충족되면 대부분의 사람들은 다른 이유로도 일합니다.

고용 된 사람들의 설문 조사는 사람들이 일에 도전하기를 원한다는 것을 보여줍니다. 그들은 그들이 존중하는 사람들로부터 감사를 원합니다. 그들은 상사가 예상보다 많은 일을 할 때 통보하기를 원합니다. 그러나 무엇보다 사람들은 자신의 개인적인 사명을 수행하기를 원합니다.

이 임무가 조직의 접근 방식을 품질에 맞게 전환시키는 것이 든 우수한 인력을 개발하는 데 도움이되는 성과 관리 시스템을 도입하는 것이 든간에 직장에서 동맹이 필요합니다. 귀하의 사명이 얼마나 중요하고, 합리적이며, 잠재적으로 도움이된다하더라도 도움 없이는 성취하지 못할 것입니다. 그리고 그것이 직장에서 동맹이 필요한 이유입니다.

동맹국이란 원조를 제공하고 종종 우정을 제공하는 동역자입니다. 귀하의 동맹국은 당신의 견해와 원인을지지 할 것입니다. 문제를 해결하고 조언을 제공하며 청취가 필요할 때 소리 나는 보드 역할을하고 다른 관점을 제공하여 조직을보다 광범위하게 볼 수 있습니다.

연립은 선을 위해 일할 수 있고 긍정적 인 이유보다 적은 양으로도 수행 될 수 있습니다. 이 정보를 제공함에있어서, 나는 당신이 당신의 조직과 동료들에게 최선의 이익을 가지고 있다는 가정을하고 있습니다. 이를 염두에두고, 당신이 당신의 사명을 완수하는 데 도움이되는 동맹 관계를 개발하는 데 도움이 될 10 가지 요령이 있습니다.

• 효과적인 의사 소통은 긍정적 인 노동 동맹의 기반을 형성합니다. 당신은 당신이 필요로하는 것을 당신의 잠재적 인 동맹국에게 말할 수 있어야하며 그들이 필요로하는 것을 깊이 들어야합니다. 열린 커뮤니케이션 라인은 정보, 의견 및 지원 흐름을 유지합니다. 당신의 동맹국의 신발에 몸을 숨기고 자신의 견해와 다른 관점을 존중하십시오.
• 동맹국들을 평등하게 대하십시오. 조직 내에서의 직책에 관계없이 모든 사람이 평등합니다. 그들은 다른 직업을 가지고 있습니다. 이것을 믿으십시오. 당신이 이것을 매일 믿는 것처럼 행동하십시오. 강력하고 성공적인 동맹 관계를 유치 할 것입니다.

• 총 전문성을 전시하십시오. 가십에 참여하거나 등 뒤에 동료의 사업에 대해 토론하지 마십시오. 사람들은 당신을 신뢰하고 당신이 말하는 것이 당신의 손에 안전하다는 것을 알고 있습니다. 제휴는 신뢰가 존재할 때만 작동합니다.
• 동맹국들과 시간을 보내십시오. 듣고, 전략을 세우고 때로는 점심을 함께 먹을 수 있습니다. 나머지 조직이 두려워하고 다시 보낼 수있는 독점적 인 클럽을 구성하지 않도록하십시오. 그러나, 당신은 동맹국과의 강력한 관계를 발전시킬 시간을 가져야합니다.

• 프로젝트를 함께 할 때는 항상 최선의 노력을 기울이십시오. 공동 작업과 결과 또는 제품을 강화하기 위해 추가로 기꺼이 노력하는 사람이어야합니다. 동맹국들이 자랑스럽게 지원하는 작품을 제작하십시오.
• 현명하게 전투를 선택하십시오. 동료가 최근에 직원 배치 결정에 따라 다른 동료에게주었습니다. 그가 왜 다른 사람의 의견을 듣게했는지 물어볼 때 그는 훨씬 더 중요한 문제에 대한 동료의 지원이 필요하다고 응답했다. 동료에게 훨씬 중요한 것으로 보이는 작은 결정이나 결정을하십시오. 중요한 의사 결정에 대한 지원을보다 쉽게 ​​얻을 수 있습니다.

• 약속을 지키십시오. 네가 뭔가를 할 것이라고 말하면해라. 사람들은 당신과 당신이 저지르는 마감 시간에 의지해야합니다. 다시 말하면 신뢰를 발전시키는 문제입니다.
• 조속한시기에 분쟁이나 분쟁을 해결하십시오. 조직의 표면 바로 아래에서 해결되지 않은 갈등이 발생합니다. 미해결 된 갈등은 동맹 구축과 개인적 및 조직적 임무 달성을 향한 상호적이고 목적이있는 진전을 저해합니다.
• 동맹국이 되십시오. 자신의 임무를 수행 할 동료의 능력도 지원하십시오. 아이디어와 해결책에 대한 공로를 인정하십시오. 동맹국의 원하는 방향에 대한 공개 지원. 실제로 생각을지지한다고 가정하고 (제작이 허용되지 않음) 구두로 아이디어를지지하는 사람이되어야합니다. 그룹의 나머지 부분이 어느 방향으로 향하고 있는지 알 때까지 기다리지 마십시오. 전문적인 용기를 보여주고 일찍 말하십시오. 최근에 다른 주에서 시설을 개업하는 것을 지원할 기회가있었습니다. 이 번호는 회사의 장점으로 작용했으며 동료는 조기 및 구두 지원을 높이 평가했습니다.

• 마지막으로, 절대 동맹국을 찔러 보거나 맹목적으로 상대하지 마십시오. 자신의 행동에 문제가 있다면 직접 동맹국과 이야기하십시오. 상사 나 상사에게 말하지 마세요. 동맹국이 문제에 관해 가장 먼저 듣는 사람이기 때문에 동맹국에 대한 가장 기본적인 이해가 흐트러졌습니다. 만약 당신이 당신의 동맹국을 내버려 둔다면, 이전 수준의 신뢰가 다시 가능하다면, 당신은 그 관계를 재개발하는 데 수년을 보낼 수 있습니다.

얼라이언스 구축은 쉽게 벗어날 수있는 섬세한 프로세스입니다. 얼라이언스 구축에는 시간, 노력, 헌신이 필요하며 때로는 원하는 것을 얻지 못할 수도 있습니다. 그러나 사명이 긍정적이고 조직의 사명과 일치한다고 가정 할 때 개인 사명을 수행하기를 원한다면 동맹국이 있어야합니다.