인턴쉽 프로그램의 이점

점점 더 많은 회사들이 인턴쉽 프로그램의 혜택을 발견하고 있습니다. 이 회사들 중 일부는 유료 프로그램을 제공하고 다른 사람들은 겉으로보기에는 전통적인 무급 인턴십을 계속 할 것입니다.

그렇다면 왜 인턴을 고용해야합니까? 인턴을 기내에서 데려 올 때의 진정한 이점은 무엇입니까?

귀하의 비즈니스가 우선시되고 구조화되어 있고 학생들이 성공하기 위해 필요한 감독을 학생들에게 제공한다면 귀하의 회사는 인턴십 프로그램의 혜택을받을 것입니다. 프로그램 시작 전 또는 인턴 오리엔테이션 개최 전에 적절한 훈련을 제공함으로써 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다. 귀사가 인턴쉽 프로그램에 기꺼이 투자 할 수있는 자원이 많을수록 더 좋습니다. 인턴쉽 프로그램이 좋을수록 경쟁력이 높아집니다. 그리고 프로그램의 경쟁력이 높을수록 지원자가 많아집니다.

멋진 프로그램을 가지고 있다면 훌륭한 학생들을 유치 할 수 있습니다.

신선한 관점

귀하의 산업, 팀 또는 일상적인 업무 이외의 사람으로부터의 관점을 그리는 것은 종종 놀라운 영감을줍니다. 적절한 인턴쉽 프로그램도 예외는 아닙니다. 매일 내부에서 회사를 보지 않는 학생들을 데려 오면 비즈니스, 전략 및 계획에 대한 새로운 시각을 얻을 수있는 기회가 열립니다. 이러한 잠재적 이익을 극대화하려면 인턴을 브레인 스토밍 세션에 포함시키고 회의에서 의견을 말하도록 격려하십시오. 브레인 스토밍에 참여하는 것은 종종 인턴들 사이에서 가장 좋아하기 때문에 양 당사자 모두에게 이익이됩니다.

사회 전략 강화

각 세대가 마지막 세대보다 더 기술에 정통한 사람이 가져다주는 각자의 고유 한 사회적 접근 방식을 가져 오는 것은 비밀이 아닙니다. 사회 전략에 인턴을 참여시키고 의견을 구할 수있는 기회를 가져보십시오. 이러한 상호 작용을 통해 젊은 사람들은 소셜 미디어에 관해 자신이 배운 내용을 실 사회와 인턴십에 통합 할 수있는 기회를 얻게되며, 종종 회사의 사회적 존재의 직접적인 이익을 가져옵니다.

엔트리 레벨 고용인을 위해 이들 인턴 유지

이전에 회사에서 일한 적이없는 사람들을 왜 고용해야합니까? 젊은 사람들을 인턴으로 고용하고, 비즈니스를 가르치고, 회사를 운영하는 방법을 배우고, 대학을 졸업 할 때 그들을 고용하십시오. 인턴쉽은 시험 기간처럼 느껴질 수 있습니다. 이 새로운 작업 관계를 시험해 볼 수있는 좋은 기회입니다. 그 반대도 마찬가지입니다. 포춘 500 대 기업 중 상당수는 인턴 사원의 80 % 이상을 초급 수준의 인력으로 보유하고 있습니다.

손의 여분 세트

인턴은 종종 목표를 달성하거나 프로젝트를 완료하는 데 도움이되는 손을 추가로 제공합니다. 프로젝트가 실제로 새로운 기술을 배우고, 업계에 대해 더 많이 배우고, 훌륭한 학습 경험을 제공하는 데 도움이되는 한, 인턴은 특정 프로젝트의 사무실에있는 다른 직원들과 함께 일할 수 있습니다. 그들이 감독 받고 항상 자신의 업무에 대한 피드백을 받았는지 확인하십시오.

멘토링 기회

많은 직원들이 젊은 사람들을 멘토로 생각합니다. 인턴십 프로그램은 현재 직원들이 대학생들과 만나서 만나고 이야기하고 최종적으로 멘토링 할 수있는 기회를 제공합니다. 이 멘토십 프로그램은 학생의 복지와 지속적인 학습뿐만 아니라 비즈니스 문화에 도움이 될 것입니다.

강력한 지도자의 중요성 강조

작물을 젊은이들에게 조심스럽게 가르 칠 수있는 기회를줌으로써 업무를 완수하고 목표를 성취하는 방법은 종종 직원들이 더 높은 계급을 유지하고 더 강한 지도자로 행동 할 수있는 강력한 동기 부여를 제공합니다. 직원들이 다른 사람들을지도하고 교육하도록 격려함으로써 강한 사기를 쌓고 비즈니스 내에서 효과적인 리더십을 배가시킬 수 있습니다.