Millennial 직원을 고용 할 때 피할 수있는 실수 10 개

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천년 왕국은 힘든 무리입니다, 그렇지 않습니까? 그들은 기업 세계가 어떻게 작동하는지에 대한 자신의 생각을 갖고있는 것처럼 보이며, 표현하는 것을 두려워하지 않습니다. 세대 차이로 인해 고용이 어려워지는 경우가 있습니다.

이력서가받은 편지함에 도착하면 해고하는 것이 좋습니다. LinkedIn의 2015 년 재능 동향 보고서에 따르면 2020 년까지 밀레니엄 세대는 인력의 50 %를 차지할 것입니다.

그것은 면접 시험실에 눈을 크게 뜨는 초록색 호른이 나타날 가능성이 50 %입니다. 이는 또한 젊고 활기차고 재능있는 직원을 회사에 파견 할 수있는 기회의 50 %입니다.

막연한 직무 제안 작성: 밀레니엄에 일자리를 제공 할 때 직무 및 책임 목록을 제공하지 마십시오. 당신이 특별히 그들을 선택하고 그들이 야구장 급여 범위를 줄 수있는 구체적인 이유에 대해 이야기하십시오. 그들은 LinkedIn의 Talent Trends Report에 따르면 이메일을 사용하여 연락을 취할 것이지만 LinkedIn Mail, 전화 및 문자 메시지도 허용됩니다.
불확실한 커리어 길어보기: 전임자 들과는 달리 밀레니엄 종족은 박쥐 오른쪽에서 리더가되기를 원합니다. 이러한 욕망을 이끌어 내서 그들이 사무실에 발을들이 자마자 승격되기를 원하는 것은 아닙니다. 대신 리더는 리더가 공식적인 리더십 직책을 가지고 있든 없든간에 직장에서 영향력을 행사할 수있는 사람으로 간주합니다. 회사가 향후 5 년 동안 원하는 곳에서 천년 고용 계획을 도울 수 있다면, 그 고용을 유지할 가능성이 더 큽니다.

유연한 작업 준비 제안: 기존의 9 대 5 설치는 더 이상 천년 이상 작동하지 않습니다. 그들은 유연한 시간, 재택 근무 옵션 및 추가 휴가 시간이있는 직업을 갖기를 원합니다. 게으르다는 의미가 아닙니다. 단지이 설정으로 인해 생산성이 향상됩니다.
그들을 돈으로 만 추구하십시오: 대부분의 밀레니엄 세대는 돈을 벌기보다는 오히려 변화를 가져올 것입니다. 작업에 충분히 보상하지만 커뮤니티에 다시 돌려 줄 것을 권장하십시오. 정기적 인 기금 모금 행사를 개최하고, 빈곤 지역으로의 여행을 조직하고, 천년 왕국이 세계에 긍정적 인 영향을 미칠 수있는 다른 일을 할 수 있습니다.

필요한 기술과 경험없이 자격을 박탈하십시오: 예, 기술과 경험이 도움이됩니다. 대부분의 밀레니엄 세대는 이들 중 어느 것도 가지지 않고 실제 직업을 통하지 않고 다른 방법으로 얻을 수있는 방법이 없습니다. 잠재력이 가장 큰 사람을 고용하고 직업에 대해 배우고 거기서 결정을 내리는 것이 좋습니다. 어쨌든 Google이 직원을 고용하는 방법이며, 직원이 어디에 있는지 파악합니다.
과도하게 엄격한 채용 프로세스 사용: 회사에서 정기적으로 잠재력이 높은 밀레니엄을 제거하는 경우 조금이라도 풀면 좋은 생각 일 수 있습니다. 일반적인 2-3 라운드 인터뷰 대신 비공식적 인 전문 개발 수업을 실시하고, 정보 면담을 실시하거나, 사무실 주변의 잠재적 인 후보자를 보여줄 수 있습니다. 이를 통해 후보자가 자신의 회사 문화에 적합한 지 여부를 결정할 수 있습니다.

소셜 미디어에서 멀어 지도록하십시오: 밀레니엄 세대의 경우 사무실에서 Facebook의 규칙이 없다는 것은 사형 선고입니다. 1/3은 소셜 미디어의 자유를 급여보다 우선시하는 것으로 간주합니다. 최근 웹 기업인 웹 페이지 FX (WebpageFX)가 실시한 설문 조사에 따르면 십대 청소년의 90 %는 하루에 세 번 이상 소셜 미디어를 사용한다고 답했다. 그들이 같은 사이트를 통해 귀하의 회사에 대한 선의의 대사가되는 조건으로 자신의 연령대에 인기있는 소셜 미디어 사이트를 사용하도록 권장하십시오.
끝내기 위해 기업 버즈 워드 사용: 밀레니엄 세대는 "최종선"또는 "다음 단계로 넘어가십시오"와 같은 의미없는 문구에 포격 당하지 않을 때 감사드립니다. 그들은 단순하면서도 펀치 같은 언어로 그들과 이야기하는 회사에 더 끌릴 가능성이 더 큽니다. 밀레니엄 세대를 겨냥한 직업 광고를 통해 회사의 말과 유행어를 삭제하고 더 많은 밀레니엄 이력서가 귀하의받은 편지함에 흘러 들어오는 것을 지켜보십시오.

밀레니엄을 얻기가 너무 힘들어보십시오. 트위터 사용자 @BrandsSayingBae의 피드가 아무런 징후가 없다면 밀레니엄 세대는 회사에서 귀엽게 지내기 위해 너무 열심히 노력할 것입니다. 이에 대한 해결책은 이전과 동일합니다. 간결하고 간결한 언어로 강점을 강조하는 회사의 브랜드를 복사본으로 표현하십시오.
인터뷰 후 피드백 제공 실패: LinkedIn의 Talent Trends Report에 따르면 밀레니엄 세대 중 95 퍼센트는 인터뷰 후 자신이 생각한 것을 듣고 싶어합니다. 귀하가 거절 한 지원자를 후속 조치하는 데 많은 노력이 필요할 수도 있지만, 향후 인터뷰를 위해 개선 할 수 있도록 피드백이 필요하며 새로 인수 한 기술과 지식을 활용할 수 있도록 귀사로 다시 돌아올 수 있습니다.

이것들은 밀레니엄 세대에게 많은 양보처럼 보일지 모른다. 그러나, 그들은 단지 시대에 발 맞추고 그들이 일하는 회사가 똑같이 할 수 있기를 바랍니다. 위에서 언급 한 실수를 피하면 활기찬 노동력으로 보상받을 수 있습니다.

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Sarah Landrum은 경력 개발 전문 프리랜서 기자입니다. Sarah의 작품은 Forbes, Business Insider, Muse 및 Entrepreneur를 포함한 유명한 출판물에 게재되었습니다.