나쁜 특성을 만드는 것은 무엇입니까?

매니저에게 무엇이 나쁜 상사가되는지 묻는 것보다 더 많은 논평을 불러 일으키는 것은 없습니다. 그리고 모든 토론에서 그들의 분노와 절망의 감정이 나타납니다. 배우자 나 배우자 또는 친한 친구가 나쁜 상사의 행동을 다루고 있는지 여부와 관계없이 청취 귀를 제공하고 긍정적 인 상황보다 덜 해결할 수있는 방법에 대한 조언을받을 수 있습니다.

나쁜 상사가 이렇게 많은 다른 모양 및 크기 들어 오기 때문에 매니저가 나쁜 상사를 만드는 무엇에 관하여 일치는, 당연히, 존재하지 않는다. 한 사람이 나쁜 상사라고 생각하는 것은 직장과 사장 간의 관계에서 다른 필요를 가진 동료와 공감하지 못할 수 있습니다.

많은 보스들은 명확한 방향, 정기적 인 피드백, 기부금에 대한 인정 및 직원들의 진도를 볼 수있는 전략적 골격을 제공하지 못하기 때문에 나쁜 상사 범주에 속합니다. 이러한 종류의 나쁜 상사는 모든 직원이 이러한 유형의 지원과 피드백을 필요로하기 때문에 "일반적인 나쁜 상사"라고 불리는 것이며, 직원이받지 못하면 고생합니다.

다른 나쁜 상사는 괴롭힘입니다. 그들은 불쾌하고 지나치게 비판적입니다. 이 나쁜 상사는 오소리 직원이며, 직원은 결코 그들을 기쁘게 할 수 없습니다. 스펙트럼의 극단적 인 끝에서 나쁜 상사는 직원을 괴롭 히거나 신체적으로 폭행하거나 물건을 던질 수 있습니다.

그러나 직원들이 사장님의 나쁜 행동을 언급 할 때 몇 가지 주제가 가장 자주 발생합니다.

정말 나쁜 상사가하는 것

당신이 특히 나쁜 상사를 생각하고 있다면, 당신은 직장에서 다음 중 하나 이상을 경험할 것입니다. 매우 나쁜 상사는 가장 일반적으로 다음을 수행합니다.

1. 브라운 노사, tattletales, 그리고 그들의 직원의 행동에 대해 그들에게보고 친척을 사랑해. 그들은 좋아하는 직원을 선택하고 무능한 사람들의 가난한 작업에 대해 변명하고 변명합니다. 그들은 선택된 사람들을 무시하고 많은 직원들을 차별합니다. 그들은 자신이 좋아하는 일정과 과제, 더 많은 관심을 기울이고 직장 밖에서 그들과 함께 할 수있는 경향이 있습니다.
2. 의사 소통에 실패하고 명확한 기대, 타임 라인 또는 목표조차 없을 수도 있습니다. 나쁜 상사는 직원들의 균형을 잃고 자주 마음을 바꿉니다. 나쁜 상사는 기대와 마감 기한을 자주 바꿉니다. 직원들은 어디에 서 있는지, 그리고 기대를 충족시키는 지 여부를 아는 데 어려움을 겪습니다. 직원들은 기대가 존재하지 않을 때 성취감을 느끼지 못합니다.

1. 단순하고 긍정적 인 의사 소통이 문제를 시정 할 때 징계 조치를 부적절하게 사용하십시오. 나쁜 상사는 문제가 생길 때까지 직원을 무시한 다음 격렬하게 움직입니다.
2. 큰 소리로, 무례하게, 일방적으로 직원에게 말하십시오. 나쁜 상사는 직원이 고발과 의견에 응답 할 수있는 기회를 제공하지 않습니다. 그들은 사람들을 협박하고 다른 직원들이 직원들을 괴롭히는 것을 허용합니다. 나쁜 상사는 자신의 두려움을 무시하고 의사 소통을 시도한 직원에 대해 자주 이야기합니다.
3. 직원들의 성공과 긍정적 인 업적에 대해 공로를 인정하십시오. 뭔가 잘못되었을 때 직원을 비난하는 것은 똑같이 똑같습니다. 직원들이 자신의 열악한 성과 또는 리더십 부족을 감수해야 할 때마다 큰소리로 대중 앞에서 버스에 직원을 던져 버립니다.

1. 긍정적 인 직원 성과에 대한 보상이나 인정을 제공하지 못함. 종업원은 그들이 얼마나 공헌했거나 성공했는지에 관계없이 거의 인식하지 못한다.

덜 공세감을 느낄지라도, 여전히 나쁜 사람, 보스들이하는 일

이들은 직원들이 일반적으로 보거나 경험할 가능성이 높은 나쁜 상사 행동입니다. 더 자주 일어나는 (행동이 일반적으로 직장에서 받아 들여질 수 있기 때문에) 나쁜 상사는 다음과 같은 사람입니다:

1. 기술이나 경험으로 보스 직업 자격이되지 않습니다. 나쁜 상사는 사람들을 효과적으로 이끌고 상호 작용하는 방법을 모릅니다.
2. 문제 나 실수를 버리지 않을 것입니다. 나쁜 상사가 부정적인 사건을 계속 토론하고 직원의 결함을 검색합니다.
3. 건설적인 피드백과 개선을위한 제안을 받아들이지 않을 것입니다. 나쁜 상사는 업무 관련 문제에 대한 자신의 견해를 가진 직원의 의견 차이를 처리 할 수 ​​없습니다. 이 나쁜 상사가 공개적으로 직원을 폄하하고 학대하지는 않지만 그들도 듣지 않을 것입니다.

1. 무결성이 결여되고 약속이 깨지며 부정직합니다. 나쁜 상사는 직원의 질문에 대한 답을 알지 못했을 때 이야기를 구성하며, 찾지 않으려 고 동기 부여하지 않습니다.
2. 어려운 상황에 대처할 용기가 없습니다. 문제를 해결하는 것이 옳은 일임을 알고 있음에도 불구하고 일반적으로 다른 모든 사람에게 불쾌감을 줄 수있는 어려운 직원입니다.
3. 직원의 행동과 의견을 통해 직원 간의 의견 차이가 발생합니다. 예를 들어 한 직원의 업무 책임이나 가정 생활에 대해 다른 직원과 논의하는 경우.

나쁜 상사에 대해해야 할 일

해가된다고 느끼고 나쁜 상사에 대해 뭔가를 할 시간이라고 결정한 경우, 다음과 같은 권장 옵션을 고려해야합니다. 직장 괴롭힘의 대상이되는 것을 피하기위한 조치를 취할 수도 있습니다.

그러나 첫 번째 단계는 HR 부서의 도움을 청하기위한 것입니다. 그 이유는 HR 부서가 직원을위한 자원으로 존재하는 이유이기 때문입니다. 당신이 가장 고통스러워하는 사람이 아닌 것 같습니다. 누가 당신의 나쁜 상사에게 불만을 제기 할지도 모릅니다.

당신이 할 수있는 최악의 결정은 아무 것도하지 않는 것입니다. 이유? 직장 생활에서 3 분의 1을 소비합니다. 당신은 직장에서의 당신의 일을 최고의 경험으로 만들고 싶습니다. 나쁜 상사에게보고하고 용인하는 경우에는이를 수행 할 수 없습니다.