적대적 직장 환경이 있다면 어떻게 알 수 있습니까?

적대적인 근무 환경은 무엇입니까? 일부 직원은 나쁜 상사, 불쾌한 작업 환경, 무례한 동료, 승격 자격이 없거나 특전, 특전, 혜택 및 인정이 부족하여 적대적인 근무 환경을 조성 할 수 있다고 생각합니다.

그리고 분명히, 이러한 이슈 중 많은 부분이 직원에게 특히 우호적이거나 도움이되지 않는 환경에 기여합니다. 직원 친화적 인 오퍼링이없는 환경은 끔찍할 수 있습니다. 나쁜 상사는 특히 직원이 적대적인 것으로 보일 수있는 환경에 기여합니다.

전통적으로, 나쁜 매니저는 직원이 그들의 일을 그만 둘 때 비난의 정면을 가지고 갔다. (최근의 생각은 경력 개발 및 기회 부족이 더 큰 기여자라는 것입니다.) 이러한 모든 요소로 인해 직원의 필요와 요구에 환경이 적대적으로 보일 수 있습니다. 그리고 그들은.

적대적 근무 환경을위한 요구 사항

그러나 현실은 직장이 적대적이기 위해서는 특정 법적 기준을 충족해야한다는 것입니다.

직장, 의사 소통 또는 행동으로 인해 업무를 수행 할 수없는 보스 또는 동료가 적대적인 근무 환경을 조성합니다. 이는 행동이 근로자의 편안한 근무 환경에 대한 조건, 조건 및 / 또는 합리적인 기대치를 변경했음을 의미합니다.

또한 행동, 행동 또는 의사 소통은 본질적으로 차별적이어야합니다. 차별은 1964 년 민권법에 의해 창안 된 평등 고용 기회위원회 (Equal Employment Opportunity Commission, EEOC)에 의해 감시되고 인도됩니다.

따라서 큰소리로 말하고, 껌을 채우며, 당신과 이야기 할 때 책상 위에 몸을 기대고, 부적절하고, 무례하고, 불쾌한 행동을 보이고 있지만, 적대적인 작업 환경을 조성하지는 않습니다. 반면에 성적으로 노골적인 농담을하고 누드 이미지를 전송하는 동료는 성희롱 혐의로 적대적인 직장 환경을 조성합니다.

나이, 종교, 성별 또는 인종에 대해 구두로 구타하는 사장님은 적대적인 직장 환경을 조성하는 것에 대해 유죄입니다. 댓글이 캐주얼하거나 미소로 말하거나 농담으로해도 상황을 변명하지는 않습니다.

이것은 개인에게 중단을 요청하고 행동이 계속 될 경우 특히 그렇습니다. 그건 그렇고, 항상 직장에서 부적절한 행동을 다루는 첫 번째 단계입니다. 부적절하게 행동하는 보스 나 동료에게 그만 두라고 부탁하십시오.

적대적 환경을위한 법적 요건

적대적 근무 환경에 대한 법적 요구 사항에는 다음이 포함됩니다.

• 행동이나 행동은 연령, 종교, 장애 또는 인종과 같은 보호 된 분류를 차별해야합니다.
• 행동이나 의사 소통은 시간이 지남에 따라 광범위하게 이루어져야하며, 색다른 발언이나 동료가 성가신 것으로 보이는 두 가지로 제한되지 않습니다. 이러한 사고는 필요한 개입을 위해 인사부에보고해야합니다.
• 이 문제는 근로자 주변에 있고 시간이 지남에 따라 계속되고,
• 조직에서 행동을 중지시키기에 충분할 정도로 효과적으로 조사하고 대처하지 않습니다.

• 적대적인 행동, 행동 또는 의사 소통은 엄격해야합니다. 시간이 지남에 따라 보급 될뿐만 아니라 적개심은 직원의 업무를 심각하게 혼란시켜야합니다. 두 번째 유형의 심각도는 적대적인 근무 환경이 직원의 경력 진도를 저해하는 경우 발생합니다. 예를 들어, 적대적인 행동의 결과로 직원이 승진이나 직업 순환을받지 못했습니다.
• 고용주가 행동이나 행동에 대해 알고 있으며 충분히 개입하지 않았다고 가정하는 것은 합리적입니다. 결과적으로 사용자는 적대적인 작업 환경을 조성해야 할 책임이 있습니다.

적대적 근무 환경 다루기

직원이 적대적 근무 환경을 경험하는 경우 직원이 취해야 할 첫 번째 단계는 문제가있는 직원에게 행동이나 의사 소통을 중단하도록 요청하는 것입니다. 직원이 자신의 업무 수행이 어려울 경우 매니저 나 인사 부서에 도움을 요청해야합니다.

다른 직원이 부적절한 행동을 취하는 경우, 이는 사내 최고의 자원입니다. 그들은 또한 위반하는 직원에게 행동을 중단하라고 요청했다는 사실을 목격하는 역할을합니다.

위반하는 직원이 자신의 행동이 불쾌감을 느끼고 차별적이며 부적절하며 그 행동을 용납하지 않을 것이라고주의를 기울이기를 원할 것입니다. (대다수의 경우, 직원은 행동을 중단 할 것이며, 귀하가 그 행동을 불쾌감을 느낀 정도를 깨닫지 못할 수도 있습니다.)

이 자료는 적대감이 커지기 전에 적대적인 근무 환경을 해결하는 데 도움이 될 것입니다. 어려운 사람과의 거래, 불량배 대처, 어려운 대화의 개최, 갈등 해소 기술 연습 사이에서 선택할 수 있습니다.

그들은 모두 당신이 당신의 적대적인 작업 환경을 만드는 동료를 다루는 데있어서 당신의 기술을 향상시키는 것을 도울 것입니다. 이 기술과 아이디어는 많은 괴롭힘이 직면 할 때 뼈가 없기 때문에 필요한 모든 것일 수 있습니다.

특히 관리자 또는 감독자의 행동을 해당 관리자 나 HR 직원에게보고 한 경우 행동을 중단해야합니다. 또한보고 된 개인은 귀하의 부적절한 행동에 대한보고에 대한 보복으로 귀하에게 보복을하지 않을 수 있습니다.

적대적인 근무 환경을 경험하고 성공하지 못하게 행동을 시도한 직원은 관리자, 고용주 또는 인사부 직원에게 가야합니다. 도움을 청하기위한 첫 번째 단계는 도움을 요청하는 것입니다. 고용주는 불만 사항을 조사하고 문제를 해결할 수있는 기회를 가져야합니다.

나중에 고용주가 그 상황을 알지 못하고 행동과 적대적인 환경에 대처할 기회를주지 못했다면, 당신이 설립 한 이후의 적대적인 직장 소송이 범람 할 것입니다. 대부분의 작업장에서 적대적인 공격적 행동이 눈에 보이거나 많은 직원에게 보여지면이를 알리고 해결하기 때문에 이것은 당신의 손에 달려 있습니다.

직원들은 행동 자체를 해결할 필요가 거의 없습니다. 행동이 폭넓게 보지 않거나 목격자없이 비밀리에 일어나는 경우, 적대적인 행동을 고용주의주의를 끌어야합니다.

또한 적대적인 근무 환경에 기여할 수있는 현재 및 미래의 사건을 방지하기 위해 고용주가 얼마나 조심스럽게 노력하고 있는지에 놀랐습니다. 많은 고용주들은 성희롱과 적대적인 작업 환경의 창출을 확인 조사를 통해 고용 종결을받을만한 행동으로 간주합니다. 고용주에게 옳은 일을 할 기회를주십시오.

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