비즈니스에서 그룹 멘토링

효과적인 관계와 학습은 조직의 성공의 핵심입니다. 직원들이 서로 연결할 수있는 의미있는 방법을 찾는 조직은 생산성 향상, 경력 향상 및 직원 성과 향상을 실현할 가능성이 큽니다. 그룹 멘토링은 직원을 연결하고 조직 내에서 학습을 발전시킵니다.

그룹 멘토링이 효율적 임

그룹 멘토링은 조직이 멘토링 노력을 확장하고 더 많은 사람들에게 시간 효율적으로 접근 할 수있는 기회를 제공합니다. 그것은 일대일 멘토링을 만들기에 충분한 자격을 갖춘 멘토가 조직에 없을 때 많은 사람들을 멘토링하는 딜레마를 해결합니다.

그룹 멘토링은 개인의 지식과 전문 지식을 존중하고 공유하고 다른 직원에게 특정 노하우에 대한 노출을 제공하는 방법입니다. 그룹 멘토링은 또한 멘토가 제한적이고 멘티가 많을 때 발생할 수있는 편애에 대한 인식을 피합니다. 단체는 멘토링이 피곤함과 소진을 막기위한 환영받을만한 대안이라고 생각했습니다.

그룹 멘토링은 다양성을 촉진합니다.

그룹 멘토링은 두 명 이상의 개인이 참여하기 때문에 사고, 실습 및 이해의 다양성을 촉진합니다. 그룹 멘토링 상호 작용에서 나오는 관점의 다양성은 직원 개발을위한 강력한 동기입니다.

그룹 멘토링은 개별적인 책임 성을 지원하여보다 긴밀한 작업 환경을 조성하고 그룹 설정에서 더 잘 배우는 사람들에게 환영받을만한 대안을 제공합니다.

그룹 멘토링은 활기찬 문화에 기여합니다.

그룹 멘토링은 특히 멘토링과 일대일 멘토링이 결합 될 때 멘토링 문화의 활기를 불어 넣습니다. 조직의 멘토링 역량을 확대하고 학습을 다음 단계로 옮길 수있는 기회를 제공합니다.

어떤 그룹 멘토링인가

그룹 멘토링은 특정 학습 목표를 달성하기 위해 멘토링 관계에 참여하는 개인 그룹을 포함합니다. 그룹 멘토링에 접근하는 데는 여러 가지 방법이 있습니다. 가장 인기있는 세 가지는 그룹 멘토링, 동료 그룹 멘토링 및 팀 멘토링입니다.

촉진 된 그룹

촉진 된 그룹 멘토링은 많은 사람들이 학습 그룹에 참여하고 멘토 또는 멘토의 경험과 전문성으로부터 동시에 이익을 얻을 수있게 해줍니다. 경험의 풍부함은 각 그룹 참가자가 대화에 개인적인 경험을 가져올 때 배가됩니다. 진행자는 대화를 생각 나게하고 의미있게 유지하고, 자신의 개인 경험을 공유하고, 피드백을 제공하고, 사역 보드 역할을하는 질문을합니다.

예: 한 달에 한 번 7 명의 의사가 모여 작은 subspecialty 영역과 관련된 문제에 대해 이야기합니다. 각 세션마다 탐구하고있는 주제에 따라 외부 facilitator (대개 의학 전문인)를 선택합니다.

피어 그룹

동료 그룹 멘토링은 비슷한 학습 관심사 또는 필요를 가진 동료를 모으는 것입니다. 이 그룹은 자기 주도적이고 스스로 관리됩니다. 각 회원의 학습 요구가 충족되고 모든 사람이 서로의 지식, 전문 지식 및 경험으로부터 최대한의 이익을 얻도록 학습 과정을 관리하고 학습 과정을 관리하는 책임을집니다.

예: 각 참가자는 문제 또는 문제점을 제시합니다. 그룹의 다른 구성원은 제시된 문제 또는 문제에 응답합니다. 결과적으로, 집단의 지혜는 문제를 해결하고 실천을 개선하기 위해 활용되며 모든 집단 구성원을 위해 가치가 창출됩니다.

팀

팀 멘토링은 손상되지 않은 팀의 학습을 용이하게하는 방법론을 제공합니다. 팀을 구성하는 개인은 상호 학습 목표를 분명히하고 동시에 학습을 촉진하기 위해 고의적이고 심의적인 과정을 통해 안내하는 하나 이상의 멘토와 동시에 작업합니다. 멘토링 프로세스를 통해 팀은 서로 지원하고 서로의 경험과 지식을 배울 수 있습니다.

예: 법률 회사에서 법률 전문가가 다른 2 명의 멘토는 내부 직원 그룹과 협력하여 자신이하는 일과 수행 방식을 더 잘 이해할 수 있도록 돕습니다. 이러한 주제에는 많은 변형이 있으며 혁신적인 그룹 멘토링 관행이 항상 출현하고 있습니다.

그룹 멘토링 성공 전략

성공하려면 그룹 멘토링을 통해 조직의 준비 상태를 만들고 여러 기회를 제공하며 지속적인 지원을 보장해야합니다.

그룹 멘토링 준비

준비는 그룹 멘토링 개념의 목표와 목적을 명료하게 표현하는 것으로 시작됩니다. 조직은 멘토링 그룹을위한 기대 수준과 실천 표준을 개발해야합니다. 역할을 분명히해야하며, 개인 참가자와 그룹의 책임은 상호 이해되어야합니다.

• 그룹 멘토링 과정을 조직의 문화에 맞도록 조정하십시오.
• 조직의 멘토링 그룹에 대한 소유권 설정
• 그룹 멘토링 프로세스를 지원할 적절한 인프라를 확보하십시오.
• 적절한 예산과 시간 제공
• 그룹 멘토링에서의 명확한 역할과 책임

그룹 멘토링 기회

조직의 다양한 학습 요구를 충족시킬 수있는 여러 그룹 멘토링 기회를 만듭니다. 실험하고 창의력을 발휘하십시오.

• 조직에서 가장 큰 성공을 거둘 수있는 모델을 선택하고 거기에서 구축하십시오.
• 멘토링 그룹 지도자 교육
• 멘토 그룹간에 새로운 전략, 아이디어 및 모범 사례 공유
• 새로운 학습을 통합 할 수있는 기회 제공
• 멘토링 그룹의 진행 상황 모니터링

지원 그룹 멘토링

조직 멘토링은 여러 가지 지원이 필요합니다. 일부는 눈에 보이고 다른 일부는 눈에 보이지 않습니다. 그룹 및 개인 멘토링을 지원하기 위해 필요한 구조와 관행에 대해 적극적으로 생각하십시오.

• 멘토링을위한 시간 지원
• 체크인하고 물건의 상태를 확인하십시오.
• 멘토링 및 그룹 멘토링 관리에 대한 책임 지정
• 지속적으로 노력을 평가하고 그 길을 따라 변화를 기대하십시오.
• 성공을 보장하기 위해 안전망을 구축하십시오.

요약하면 그룹 멘토링 전략을 계획하고 그룹 멘토링을 지원하도록 인프라를 설정하고 견고한 역할, 목표 및 명확한 기대치를 설정하면 그룹 멘토링이 조직에서 성공할 것입니다.

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Lois J. Zachary는 국제적으로 인정받는 작가로 멘토링 전문가입니다.