멘토링 신화와 현실에 대한 지식 테스트

멘토는 경험이 부족하고 성공한 사람, 즉 제자 또는 보호자를 조언하고 안내합니다.

멘토링은 선물이자 특권입니다. 누군가 멘토링을 요청 받았다는 것은 당신을 롤모델로보고 자신의 지혜가 성장하고 더 성공적이 될 수 있다고 믿는 것을 의미합니다. 멘토링 관계는 멘토와 피보호자 모두에게 중요한 배당금을 제공 할 수 있습니다. 멘토링은 피보호자가 기술을 개발하고, 경험을 쌓고, 피드백을 받고, 일상 업무에서 볼 수없는 사람, 프로세스 및 사건에 노출 될 수있는 훌륭한 방법이 될 수 있습니다. 대부분의 멘토들은 스스로에게도 상당한 이점을보고합니다.

환상적인 스승은 무엇을합니까? 사람들이 가장 훌륭한 멘토를 말하도록 요청 받았을 때 가장 자주 언급되는 몇 가지 특징이있었습니다.

전형적으로 발달 분야의 종신 및 멘토 추구 유형은 다음과 같습니다:

• 어려운 결정
• 조직 정치
• 리더십 도전
• 일과 삶의 균형 문제
• 익숙하지 않은 기능 / 기술적 기술 (예: 판매, 금융, 운영, 비즈니스)
• 어려운 상황 / 충돌 처리
• 다양한 수준의 관리 작업
• 진로지도

퀴즈 가져 가라.

다음 퀴즈는 멘토링 관계를 시작하기 전에 멘토와 피보호자가 모두 사용할 수 있습니다. "올바른"답변은 논쟁의 여지가 있지만 실제 이익은 두 당사자가 분명히 기대와 경계를 설정하는 방법으로 응답을 논의하기 위해 앉아있을 때입니다.

각 질문에 T 또는 F로 표시하십시오.

1. 보호자가 멘토를 선출하는 것이 가장 좋습니다. T F
2. 멘토와 피보호자는 대개 수년간 함께 일합니다. T F
3. 멘토와 프로 테제는 비슷한 관심사와 스타일을 가지고있을 때 가장 잘 어울립니다. T F
4. 멘토링은 비공식적 프로세스 일 때 가장 잘 작동합니다. T F
5. 보호자의 상사가 스승이 아닌 경우에 더 좋습니다. T F
6. 멘토가 제자의 직접 조직 외부에 있다면 더 좋습니다. T F
7. 동성 간의 페어링은 보통 멘토링 관계에 가장 적합합니다. T F
8. 멘토링은 새로운 환경에 보호자를 적응시킬 수 있습니다. T F

1. 멘토는 성장을 촉진시키고 증진시키는 활동을 후원하고지도 할 수 있습니다. T F
2. 멘토링은 보통 과정을 거치지 않고 가장 잘 작동합니다. T F
3. 멘토링은 빠른 추적자만을위한 것입니다. T F
4. 멘토링은 제자의 기술을 개발하는 한 가지 방법입니다. T F
5. 멘토링은 멘토와 피보호자가 다른 분야에있을 때 가장 잘 작동합니다. T F
6. 멘토의 주요 역할 중 하나는 카운셀러입니다. T F
7. 멘토링은 멘토에게 상당한 시간을 투자합니다. T F
8. 성공하려면 멘토링을 대면해야합니다. T F

1. 누구나 성공적인 스승이 될 수 있습니다. T F
2. 멘토는 일반적으로 후견인과 협력하여 상당한 이익을 얻는다 고보고합니다. T F
3. 제자는 일반적으로 비슷한 위치에있는 동료보다 더 많은 돈을 벌어들입니다. T F
4. 제자는 일반적으로 멘토가 아닌 동료보다 경력에 더 만족합니다. T F
5. 피보호자가 피보호자의 주제에 관해 말할 수 있도록 멘토 / 피보호자 관계가 열려 있어야합니다. T F
6. 멘토 / 피보호자 관계의 모든 부분은 피보호자 개발 문제에 초점을 맞추어야합니다. T F

1. 멘토링은 후견인 개인 개발 계획에 기재되어야합니다. T F
2. 후견인의 상사는 멘토링 과정에 실제로 관여하지 않습니다. T F

어떻게 한거야? 응답 키에 대한 응답을 확인하십시오. 당신은 놀랍게도 몇 가지 대답을 찾을 수 있습니다.