뛰어난 7 가지 팁 - 뛰어난 성과를내는 인력 개발

우수한 인력은 평균 인력보다 집단적으로 우수한 인력입니다. 그것은 종종 더 똑똑하고, 빠르고, 창의적이며, 열심히 일하고, 통찰력 있고, 경쟁을 자각하고 자율적 인 직원을 포함합니다. 이들은 책임감, 신뢰성 및 기여를 강조하는 조화로운 직장에 일일 공헌자입니다.

목표가 지속적인 개선에 초점을 맞춘 우수한 고성능 인력이라면 성능 관리 및 개발에 중점을 둔 프레임 워크 내에서 인력을 관리해야합니다.

이를 위해 구현해야하는 7 가지 구성 요소가 있습니다. 이들은 함께 협력하여 우수한 고성능 인력을 창출합니다. 이러한 구성 요소를 구현하고 정기적으로 수행 중인지 확인하기위한 점검 목록을 작성하십시오.

1. 채용

문서화되고 체계적인 채용 프로세스를 만듭니다. 우수한 인력을 확보 할 수있는 최상의 직원을 고용해야합니다.

• 고용 한 사람들로부터 원하는 결과를 정의하십시오.
• 성과 책임을 명확히 설명하는 직무 기술을 개발하십시오.
• 가능한 자격을 갖춘 후보자 중에서 가장 큰 풀을 개발하십시오. 전문 협회, LinkedIn과 같은 소셜 미디어 네트워킹 사이트, 온라인 구인 게시판, 개인 연락처, 직원 추천, 대학 진로 서비스 사무실, 검색 회사, 취업 박람회, 신문 기밀 정보 및 필요한 경우 기타 창의적 출처로 검색하십시오.
• 문화 일치, 테스트, 행동 면접 질문, 고객 인터뷰 ​​및 작업 영역 견학을 포함한 신중한 후보자 선정 과정을 고안하십시오.

• 고용 참조, 고용 기록, 교육, 범죄 기록, 신용 기록, 마약 검사 등을 포함하는 적절한 배경 조사를 수행하십시오.
• 자신이 선택한 고용주로서의 지위를 확인하는 고용 제안을하십시오.

2. 목표 정의

귀사의 고성능 인력의 이익을 조직의 목표 및 원하는 결과에 맞게 조정하는 데 필요한 방향 및 관리를 제공하십시오.

• 명확한 방향과 기대치를 제시하고, 잦은 피드백을 제공하며, 직원 성공에 대한 헌신을 보여줄 수있는 효과적인 감독자를 제공합니다.
• 회사 방향, 목표, 가치 및 비전은 가능할 때 자주 그리고 잊지 못할 방식으로 전달되어야합니다.
• 직원들이 매일 같이 일하기를 원하도록 동기를 부여하는 작업 환경을 제공하십시오.
• 강력한 인력을 지원하기 위해 회사의 목표를 자주 언급하면서 힘을주고 요구하는 헌신 지향적 인 근무 환경을 제공하십시오.

3. 진행 상황 검토

방향, 측정 및 목표를 수립하기 위해 분기 별 성능 개발 계획 (PDP) 회의 개최:

• 조직의 목표를 지원하는 성능 및 생산성 목표 및 측정을 개발하고 작성해야합니다.
• 개인 개발 목표는 개별 직원과 합의하여 작성해야합니다. 수업 시간에 참석하는 것에서 크로스 트레이닝 또는 새로운 직업에 이르기까지 다양합니다.
• 가장 중요한 것은 성취를 목표로 성과 개발 목표의 진척 상황을 추적하는 것입니다. 인적 자원에 의한 중앙 추적은 전체 인력 개발을 보장합니다.

4. 피드백

직원들이 어디에 있는지 알 수있는 정기적 인 피드백을 직원에게 제공하십시오.

• 효과적인 감독 피드백은 사람들이 게시 된 측정 시스템, 구두 또는 서면 피드백 및 회의를 통해 매일 어떻게 지내는지를 알 수 있음을 의미합니다.
• 사람들이 예상대로 수행하지 못하는 영역을 개선 할 수 있도록 도와주는 규율 시스템을 개발하십시오. 이 시스템은 점진적으로 작성되고 측정 및 타임 라인을 제공하며 직원과 정기적으로 검토됩니다.

5. 직원 인식

실제 기부에 대해 사람들을 보상하고 인식하는 인식 시스템 제공:

• 상여금 및 인센티브와 같은 방법을 사용하여 가변 급여에 대한 편견을 가진 공평한 급여를 제공하십시오. 가능할 때마다 시장보다 높게 지불하십시오.
• 성취와 공헌을 인정하는 보너스 시스템을 개발하십시오.
• "감사합니다"라는 말과 회사의 정기 기념일 기념, 명소 상, 팀 표창 점심 등과 같은 다른 직원 인식 프로세스를 디자인하는 방법을 설계하십시오. 당신은 상상력에 의해서만 제한됩니다.
• 직원과 공유해야하는 건강 보험 비용이 상승하더라도 지속적으로 개선되는 혜택 패키지를 제공하십시오.

6. 훈련

우수하고 우수한 인력을 육성하기위한 교육, 교육 및 개발을 제공하십시오.

• 직원 유지 및 교육은 긍정적 인 직원 오리엔테이션으로 시작됩니다. 직원 오리엔테이션은 신입 사원에게 사업의 흐름, 업무의 성격, 직원 복지 및 조직 내에서의 자신의 직무 적합성에 대한 완전한 이해를 제공해야합니다.
• 지속적인 기술, 개발, 관리, 안전, 야윈 제조 및 / 또는 작업장 조직 교육 및 개발을 정기적으로 제공하십시오. 훈련 유형은 직업에 따라 다릅니다. 일부 전문가는 1 인당 일년에 40 시간 이상의 교육을 권장합니다.

• 대부분의 실무 직무에 대해 직원 기술 테스트, 주기적, 예정된 실무 교육 및 기능 시연을 포함하는 각 직책에 대한 절차 기반의 교차 교육 행렬을 개발하십시오.
• 정기적 인 관리 및 리더십 교육과 내부 및 외부 출처에서의 코칭 제공 최전선 인력이 고성능 인력 개발에 미치는 영향은 중요합니다.
• 직원이 프로세스의 일부 또는 일부가 아닌 전체 작업의 모든 구성 요소를 수행 할 수있는 작업을 작성하십시오.

• "점심 식사와 배움", 책을 팀 (독서 클럽)으로 읽는 것, 함께 교육하기, 지속적인 학습이라는 개념을 조직 목표로 삼아 학습 조직 문화를 개발하십시오.
• PDP에서 약속 한 개발 활동의 성취도를 제공하고 추적하는 일에 전념하십시오.

7. 고용 종료

직원이 근무하지 않는 경우 고용 관계 종료:

• 효과적인 직업 오리 엔테이션, 교육, 명확한 기대치, 코칭, 피드백, 지원을 수행하고 새 직원이 수행하지 못한 경우 고용 종료가 신속해야합니다.
• 모든 해고를 조직이 채용, 교육, 통합, 지원 및 코칭 관행 및 정책을 분석 할 수있는 기회로 간주하십시오. 다음 신입 사원이 성공할 수 있도록 프로세스의 측면을 개선 할 수 있습니까?
• 소중한 직원과의 면접 인터뷰를 수행하십시오. 해고 상황과 마찬가지로보고하십시오.
• 고용 종료 체크리스트를 사용하여 모든 느슨한 쪽을 마무리했는지 ​​확인하십시오.