직원 성장 촉진을위한 6 가지 전략이 필요합니까?

최고의 직원과 그렇지 않은 직원 모두가 직원의 성장을 촉진하는 것은 직원의 상황과 능력에 관계없이 조직의 성공에 매우 중요합니다.

당신이 매니저로서 경험할 가장 좋은 사건 중 하나는 당신이 신입 사원을 고용했을 때입니다. 새로운 고용은 바로 뛰어 들어 문제를 해결하고 관계를 구축하며 새로운 아이디어를 생각합니다. 즉, 더 나은 직원을 기대할 수는 없습니다.

반면에 일어날 수있는 최악의 상황 중 하나는 끔찍한 신입 사원을 고용하는 경우입니다. 귀하의 신규 고용은 작업 부하를 처리 할 수 ​​없으며 모든 것에 대해 불평하고 전체 부서를 끌어들입니다. 이것은 고용 실패입니다.

대부분의 관리자는 채용 전문가가 아니기 때문에 대박을 완벽하게 고용 한 상태에서 해당 부서의 직원을 단단하게 유지하고 싶습니다. 나쁜 달걀을 얻었을 때, 당신은 가장 빠른 기회에 직원을 강제로 내쫓고 싶습니다. 그러나 일어나는 경향이있는 것은 나쁜 직원이 영원히 계속 머물며 좋은 직원이 2 년 후에 움직인다는 것입니다.

사람들이 성장할 수있는 기회를 제공하는 6 가지 전략

다행스럽게도 직원들이 선과 악을 전문적으로나 개인적으로 성장시킬 수있는 기회를 제공함으로써이 두 가지 문제를 모두 공격 할 수 있습니다. 방법은 다음과 같습니다.

열심히 일하는 사람들을 이용하지 마십시오. 제인이 그녀가 잘 할 수 있다는 것을 알기 때문에 제인에게 일거리를 쌓아 두는 것이 너무 유혹적입니다. 결과적으로 Jane은 새로운 기술을 배우고 직장 밖에서의 관계를 향상시킬 시간적 여유가 없습니다. 그녀는 모든 일을 항상 바쁘게하고 있습니다.

대신 신중하게 숙제를 고려하고 실수로 그녀가 잘 할 것이라는 것을 알기 때문에 그녀에게 모든 끔찍한 일들을 제공함으로써 우연히 제인을 처벌하지 않도록하십시오.

지루한 작업이기 때문에 어려운 작업은하지 말고 어려운 작업은 수행하지 말고 작업을 늘리면 성장할 수 있습니다. 도움을 줄 수있는 작업을 할당하고 이것이 자신을위한 스트레칭 일임을 인식하면이를 명확하게하십시오. 열심히 일하는 유능한 직원은 이러한 유형의 임무를 수행합니다.

나쁜 일꾼에게 굴복하지 마십시오. Jane이 두 번째 생각없이 과제를 수행 할 것이라는 것을 알고있을 때, 왜 Holly에게 과제를 부여할까요? 글쎄, 당신이 그녀를 고용했기 때문에 그녀의 성공을 돕는 것은 보스로서의 당신의 직업입니다. 따라서 작업이나 프로젝트를 할당 한 다음 그녀와 협력하여 작업을 수행하도록하십시오.

그녀가 훌륭한 일을하는 방법을 모르기 때문에 직원이 나쁜 일을 할 가능성을 고려하십시오. 코치를 가르치고,지도하고, 돕는다면, 그녀가 발전하여 훌륭한 직원으로 성장할 수있는 좋은 기회입니다.

공식 멘토링을 제공하십시오. 누구나 멘토가 좋고 나쁜 연기자가 필요합니다. 좋은 연기자는 좋은 스승의 도움을 받아 다음 단계로 나아갈 수 있습니다. 나쁜 직원은 명확한 지침을 통해 신속하게 대응할 수 있습니다.

때로는 할당 된 멘토와 함께 공식 멘토링을 제공 할 수 있으며 때로는 프로그램을 통해 멘토링을 제공 할 수 있습니다. 어느 쪽이든 작동하며 가장 좋은 것은 귀사의 필요와 개인 직원의 성격에 따라 다릅니다.

좋은 성과를 보상하십시오. 좋은 직원과 함께 할 수있는 최악의 경우 중 하나는 성공을 무시하는 것입니다. 출구가 높아져서 건조 해지기 때문에 제인이 새로운 일자리로 옮기길 원하지 않습니다. 그래서 당신은 제인을 공개적으로 또는 비공식적으로 칭찬하지 않습니다. 스트레인지 과제를 제안하지 않으며 제인이 사임 할 때 재앙을 초래할 수 있습니다.

그 생각을 버리십시오. 대신 Jane의 지속적인 성공이 어떻게 성장할 수 있는지 파악하십시오. 그녀가 성장하고 발전함에 따라, 그녀는 더 높은 수준의 과업을 수행 할 수 있으며, 자신의 경력에 ​​맞게 늘릴 수 있습니다.

가난한 연기자 인 홀리는? 아무리 작아도 성공에 대한 보상을 보는 것이 매우 중요합니다. 그녀는 자신이 잘 할 수있는 것을 보았을 때 계속 성공하기 위해 계속 노력할 것입니다. 그녀는 성장하기 시작하고 곧 팀의 소중한 멤버가 될 것입니다.

개인적인 성장을 잊지 마십시오. 네, 고용주로서 귀하의 주요 목표는 귀하의 비즈니스 또는 부서의 성공이지만, 귀하의 직원이 개인적으로 성장을 느끼지 않는다면, 그들은 귀하의 최종선에 관해서는별로 신경 쓰지 않을 것입니다. 직원이 스스로 무엇을 원하는지, 누구가되고 싶은지 스스로 결정할 수 있도록하십시오. 이는 직원의 참여와 유지의 열쇠입니다.

진정한 리더는 직원들이 직업과 삶에서 진보하고 있는지 확인합니다. 이것은 항상 재무 목표를 충족시키는 일차적 인 책임입니다. 평범한 보스와 차별화되는 것입니다.

성공적인 리더십 스타일의 특징

성공적인 지도자를 만드는 것에 관해서는 많은 부분이 쓰여 있습니다. 이 시리즈는 많은 지도자들이 중요하다고 생각하는 특성, 특성 및 행동에 초점을 맞출 것입니다.

• 리드하도록 선택하십시오.
• 다른 사람들이 따르도록 선택하십시오.
• 미래에 대한 비전을 제시하십시오.
• 영감을 제공하십시오.
• 다른 사람들이 중요하고 감사하게 느끼게하십시오.
• 당신의 가치를 실천하십시오. 윤리적으로 행동하십시오.
• 지도자는 당신의 기대와 모범을 통해 속도를 결정합니다.
• 지속적인 개선의 환경을 조성하십시오.
• 개인적으로나 직업적으로 사람들이 성장할 수있는 기회를 제공하십시오.
• 연민으로 돌보고 행동하십시오.

-------------------------------------------------

수잔 루카스 (Suzanne Lucas)는 프리랜서 작가로 10 년 동안 기업의 인적 자원에 종사하면서 고용, 해고, 관리, 변호사와의 이중 확인 등을 담당했습니다.