브랜딩 전략이 효과적이지 않은 이유

브랜딩은 시청자, 청취자 또는 독자의 마음 속에 미디어 회사가 만드는 이미지입니다. MTV, 세계적인 잡지 및 월스트리트 저널 모두 당신이 보거나 읽지 않더라도 당신이 아마 잘 알고있는 이미지를 전달합니다.

미디어 산업은 진흙 투성이의 브랜드 이미지를 가진 다른 제품으로 가득 차 있습니다. 그들은 아무 것도 서 있거나 아무에게도 서 있지 않는 것 같습니다. 미디어 제품이이 범주에 속하면 이러한 이유가 그 이유 일 수 있습니다.

타겟 고객이 없습니다.

타겟 고객을 알아야합니다. 고객의 요구와 요구에 브랜딩 분쟁이있는 경우 결과를 가져 오지 않습니다.

잡지를 발행하면 특정 그룹의 사람들이 그것을 읽었을 것입니다. 그것이 당신의 주요 인구 통계입니다. 귀하의 독자가 25-54 세 여성 인 경우, 18-24 세의 청소년에게만 브랜딩 캠페인을 실시하면 광고 게재가 중단 될 수 있습니다.

사실, 당신은 항상 내일의 독자를 끌어들일 생각을하고 싶지만, 오늘날의 충성스런 독자를 희생 시키지는 않습니다. 제품과 일치하지 않는 경우 초현실적이고 초초함을 결정할 수 없습니다. 소비자 식품 산업을 살펴보면 Smucker 's는 젤리, 잼 및 보존 식품 라인을위한 건전한 가족 이미지를 가지고 있습니다. 남성 지향적 인 에너지 음료의 음색을 채택 할 수 없습니다. 당신은 시장에서 당신의 제품과 그 공간을 알아야합니다.

제품의 모습이 잘못되었습니다.

모든 형태의 미디어에서 제품의 외관이 중요합니다. 미디어 로고를 디자인 할 때이 단계부터 시작하십시오. 이러한 결정은 귀하의 브랜드에 대해 많은 정보를 전달하기 때문에 귀하의 글꼴과 색상을 선택해서는 안됩니다.

미디어 회사는 일반적으로 신선하고 첨단 기술이면서 최신 유행으로 보일 수 있도록 정기적으로 외모를 업데이트합니다. 저기 봐. USA 투데이 신문과는 많이 다른 뉴욕 타임즈. 어떤 종이도 독자가 기대하는 것에 큰 혼란을 야기하지 않고 다른 쪽의 표정을 채택 할 수 없습니다.

Google, Yahoo 또는 Microsoft 서적에서 한 페이지를 가져옵니다. 이러한 회사가 회사의 모습을 업데이트 할 때 미묘합니다. 세 회사 모두 원한다면 로고를 완전히 바꾸기 위해 수십억 달러의 자원을 보유하고 있지만 경영진은 이것이 올바른 전략이 아니라는 것을 알고 있습니다. 극적인 점검을 거치면 결과를 고려하십시오.

메시지가 일관성이 없습니다.

귀하의 로고를 넘어 귀하의 미디어 회사는 아마도 당신의 모든 것을 대표하는 데 사용되는 태그 라인을 가지고있을 것입니다. "60 년대와 70 년대의 클래식 록 히트 곡"은 라디오 방송국에서 사용하는 라인 일 수 있습니다.

그것이 당신이 누구인지, 80 년대와 90 년대 음악을 던지면 브랜드 정체성이 손상됩니다. 왜냐하면 당신은 사람들에게 한 가지 일을 말하고 나서 또 다른 일을 말하는 것이기 때문입니다. 라디오 프로그램 책임자는 재생 목록이 시장에서 방송국의 지위를 확립하는 데 중요하다는 것을 알고 있습니다. 프로그램 디렉터는 음악이 라디오 형식과 일치하지 않으면 자신이 좋아하는 노래를 연주하기로 결정할 수 없습니다.

귀하의 슬로건은 관객이 이해할 수있는 구체적인 것을 표현해야합니다. 그것이 "히트 곡"이라고 말하는 라디오 방송국은 아무 것도 말하지 않습니다. 그 명중은 oldies, 힙합 또는 국가 일 수 있었다. 귀하의 태그 라인은 짧아야 기억할 수 있지만 그 몇 마디의 의미를 전달해야합니다.

너는 너의 메시지를 고집하지 않는다.

로고 또는 태그 라인을 정기적으로 변경하여 "신선한 상태로 유지"하고 싶은 유혹을받을 수 있습니다. 문제는 청중에게 당신이 다른 말을하기 전에 당신이 말하는 것을 소화 할 충분한 시간을주지 않는다는 것입니다. 다시 시작하는 대신 로고와 슬로건을 널리 보급하는 데 에너지가 더 많이 소비됩니다.

지역 TV 계열사는 "NBC 7 News"라는 뉴스 방송을 "Channel 7 Action News"로, "NewsCenter 7"로만 변경할 수 있습니다. 일반적으로 이름 변경은 새로운 로고, 새로운 뉴스 음악 및 스튜디오의 새로운 앵커 데스크를 의미합니다. 이것은 엄청난 비용이 드는 사업입니다.

때로는 그러한 극적인 변화가 더 큰 문제를 숨기고 있습니다. 채널 7이 Nielsen 등급에서 제대로 작동하지 않을 가능성이 있으므로 빠른 수정 사항입니다. 그러나이 창문 드레싱보다는 시청자가 뉴스와 같은 이야기 나 앵커와 같은 제품을 좋아하는지 여부를 결정하는 데 돈과 시간을 투자하는 것이 좋습니다.

너의 접근 방식은 지루하다.

이것은 극복해야 할 가장 어려운 문제입니다. 브랜드를 독창적으로 만들고 잠재 고객을 흥분시키려는 경향이 있지만, 특히 로고를 완전히 버리거나 현재 고객을 화나게하려는 것이 아니기 때문에 경계를 너무 멀리 미는 것이 무섭습니다.

너무 안전하게 연주하면 아무도 끌 수 없지만 브랜딩을하면 ​​관심보다 오히려 약해질 것입니다. "채널 4, 우리는 하나"라는 캠페인을 시작한 TV 방송국은 시청자에게 '무엇을하는 사람'에 대해 궁금해 할 것입니다. 니가 1 위라고 말하지 않았어. 당신은 뉴스 속보를위한 사람이라고 말하지 않았습니다. 무언가를 말하지 않고 무의미한 것을 말했습니다.

식품 업계는 고전적인 브랜드 전략으로 가득합니다. 한 가지 예가 수십 년 전 버거 킹 (Burger King)의 "Have It Your Way"광고 캠페인입니다. 간단하고 기억하기 쉬우 며 음악을 듣습니다. 그것이 효과가 있었던 이유는 "당신의 방법을 가지고있다"라는 것이 당신이 좋아하는 어떤 방식 으로든 당신의 햄버거를 주문 주문할 수 있다는 것을 강조하기위한 것이 었습니다. 그것은 자동으로 당신에게 케첩, 겨자, 피클을 준 다른 햄버거 체인과 달랐으며, 변화를 일으키지 마라.

브랜딩은 시도 할 때까지 쉽게 보입니다. 주요 기업은 수백만 달러를 들여 메시지가 옳은지 확인합니다. 이러한 리소스가 없을 가능성이 높지만 제품을 신중하게 검토하고 경쟁 제품을 배치 할 위치를 결정할 수 있습니다. 무엇을 하든지 접근 방식을 체계적으로 설정하고 공개적으로 발표하기 전에 원하는 내용에 만족하는지 확인하십시오.