의지의 정의와 목적

의지 고용은 거의 모든 주에서 고용주와 고용인 간의 고용 관계를 설명합니다. 이러한 유형의 고용 관계는 회사가 고용 계약이나 CEO / 사장의 서면 지시 없이는 종업원에게 종신 고용 또는 보장 된 고용을 제공하지 않음을 의미합니다.

재직중인 회사 또는 직원은 언제든지 사전 통보 여부에 관계없이 언제든지 원인을 유무와 관계없이 고용 관계를 해지 할 수 있습니다.

고용주의 기대

재가 고용은 사용자가 선의의 의사 소통, 공정성 및 비차별적인 관행없이 고용인을 임의로 해고 할 수 있음을 의미하지 않습니다. 법원은 고용주가 피고용인에게 자신을 의지 할 의도가 있다고 말하면 소송에서 피고용인을 찾는 경우가 점점 늘어나고 있습니다.

고용주는 고용인의 업무 수행 능력을 개선하기 위해 성실히 노력하거나 고용 종결을 초래 한 다른 사안을 입증해야합니다. 고용주는 직원의 성과 문제와 직원의 개선을 돕기 위해 취한 노력을 문서화해야합니다.

이 문서는 직원의 인사 기록에 보관됩니다. 고용 종료의 결과로 소송이 발생하면 고용주는 고용 종료까지 이르는 문서로 보호됩니다. 특히 모든 문서에 직원이 서명하여 문서를 보았 음을 나타내는 경우에 해당됩니다.

직원의 기대

마찬가지로 고용인은 고용주에게 일정한 의무가 있습니다. 이 중 합리적인 기술과 보살핌을 가지고 합법적 인 고용주 명령을 수행하고 기밀 회사 정보를 공개하지 말아야합니다. 전문가는 직원이 직장을 그만두면 고용주에게 2 주 전에 통보하도록 권장합니다. 이 통지는 고용주와 고용인이 느슨한 목적을 정리할 수있게합니다. 또한 고용주는 이전 직원이 떠나기 전에 신입 사원을 찾기 시작할 수있는 기회를 제공하여 직위가 채워지지 않는 시간을 최소화합니다.

당신이 할 수 있기 때문에 직원을 해고하지 마십시오.

"우리는 일하고 싶어서 일하기 때문에"직원을 해고하는 이유로 사용해서는 안됩니다. HR 및 고용 법 변호사의 조언은 해지 회의에서 직원에게 얼마나 많은 금액을 알려주는 지에 대해 크게 다를 수 있지만 HR이나 변호사는 해고 사실을 직원에게 알리는 것이 아니라 고용주 양철통.

도중에 문서화 된 직원 성과 문제의 이력을 언급하는 것이 훨씬 낫습니다. 과거에 논의 된 모든 성과 문제로 인해 그의 고용이 종결된다는 것을 직원에게 간단히 말하십시오.

Employ Employ Policy Sample Sample

고용주가 쉽게 참조 할 수 있도록 직원 핸드북에 고용 의사 결정 정책을 포함시키는 것이 좋습니다. 다음은 비즈니스에 맞게 사용자 정의해야하는 샘플입니다.

회사는 종신 재직이나 다른 형태의 보장 고용을 제공하지 않습니다. 회사 또는 직원은 통지 여부와 상관없이 언제든지 원인을 불문하고 고용 관계를 해지 할 수 있습니다. 이것은 Employ-At-Will이라고합니다.

이 고용 의사의 의지 관계는이 핸드북 또는 기타 회사 문서 또는 이와 반대되는 구두 진술에 포함 된 다른 서면 진술이나 정책에 관계없이 존재합니다.

진보적 인 훈육 및 고용 의지:

회사는 점진적인 징계 절차를 따르기로 선택할 수 있지만, 회사는 어떠한 방법으로도 징계 절차를 수행 할 의무가 없습니다. 진보적 인 징계를 사용하는 것은 직장에서 회사의 단독 재량에 달려 있습니다.

취업 률 정책의 예외 사항:

회사의 CEO / 회장을 제외한 어느 누구도 이전 성명과 상반되는 모든 종류의 고용 관계 또는 계약을 체결 할 수 없습니다. 시행 가능하기 위해서는 그러한 관계 또는 합의가 서면으로 작성되어야하며 CEO / 회장이 서명하고 공증해야합니다.