인재 관리가 중요한 비즈니스 전략 인 이유

인재 관리는 성가신 인적 자원 용어 중 하나 일뿐입니다. 맞습니까? 잘못된. 인재 관리는 구직 시장에서 가장 재능 있고 우수한 직원을 채용, 고용, 유지 및 개발하려는 조직의 약속입니다.

따라서 인재 관리는 재능있는 직원을 고용, 관리, 개발 및 유지하려는 조직의 노력을 설명 할 때 유용한 용어입니다. 그것은 우수한 인력의 유지 및 개발과 관련된 모든 업무 프로세스 및 시스템으로 구성됩니다.

인재 관리는 조직이 최고 수준의 재능 있고 숙련 된 직원을 보유 할 수 있도록 지원하는 비즈니스 전략입니다. 직원 개입이나 직원 인식과 마찬가지로, 다른 고용주와의 경쟁에서 최고의 인재를 확보하는 것이 명시된 비즈니스 전략입니다.

장래의 직원에게 자신이 전문적으로 발전 할 수있는 기회를 갖도록하는 인재 관리 전략에 전념한다고 말하면 최고의 재능을 발휘할 수 있습니다. 이는 연구 결과가 직업과 개인 기술을 지속적으로 성장시키고 발전시킬 수있는 기회가 종업원이 취업하는 이유에 대한 중요한 동기가된다는 것을 지속적으로 보여주기 때문입니다.

명시된 인재 전략에 따라 약간의 차이

인재 관리 중심의 실무자와 조직을 인적 자본 관리 또는 성과 관리와 같은 용어를 사용하는 조직과 차별화하는 것으로 보이는 것은 인적 자원에 의존하는 것과는 대조적으로 조직 내 직원의 라이프 사이클에 대한 관리자의 역할에 중점을 둡니다.

다른 두 종업원 개발 및 보존 전략의 실무자는 성과 관리가 동일한 모범 사례를 갖고 있다고 주장합니다. 그것은 단지 다른 이름으로 불린다.

인재 관리는 채용 프로세스 및 우수한 직원의 지속적인 개발 및 유지에 관리자에게 중요한 역할과 책임을 부여합니다. 일부 조직에서는 최고 인력 만이 인재 관리 시스템에 포함됩니다. 다른 회사에서는 모든 직원이 프로세스에 포함됩니다.

일부 회사의 경우, 인재 관리 시스템은 전자 장치를 통해 액세스 할 수 있습니다. 어떤 경우에는 관리자와 HR 직원 간의 비공식적 인 의사 소통이 그 접근 방식입니다.

인재 관리 시스템의 프로세스는 어떤 프로세스입니까?

재능있는 직원을 채용하고 유지하기위한 전반적인 비즈니스 전략으로 재능 관리에 접근 할 때 다음 시스템을 포함 할 수 있습니다.

• 채용 계획 회의
• 직무 기술 개발
• 게시를위한 구인 게시 및 모집 위치 배치
• 신청서 검토
• 전화 또는 온라인 심사 인터뷰
• 현재 직원 중 다수와 여러 번 미팅을 가질 수있는 사내 인터뷰
• 자격 증명 검토 및 백그라운드 검사
• 선택한 사람에게 직업 제안하기
• 쿠폰 금액에 대한 동의
• 직원 근무일 및 온 보딩 프로세스
• 신입 사원 환영 정보 및 소개
• 실무 교육

• 목표 설정 및 피드백
• 관리자에 의한 코칭 및 관계 구축
• 성과 관리 또는 평가 프로세스와 같은 정식 피드백 시스템
• 지속적인 직원 개발
• 경력 계획 및 진행
• 프로모션, 측면 이동, 전송
• 고용주가 직원 또는 원인을 선택하여 고용 종결

앞에서 설명한 것처럼 대부분의 업무 시스템은 직원의 관리자의 손에 달려 있습니다. HR은 지원, 교육 및 백업을 제공 할 수 있지만 신입 사원의 성공을 보장하는 일상적인 상호 작용은 관리자가 제공합니다. 직원을 개발하고 코칭하는 것은 관리자와의 적극적인 일일 상호 작용에서 비롯됩니다.

HR 부서는이 목록에서 볼 수있는 일부 활동, 특히 신입 사원 모집 및 선발, 그리고 고용 종결의 경우 주도적 인 역할을 할 수 있습니다. HR은 성과 관리 시스템, 경력 계획 등에도 깊이 관여되어 시스템 개발을 이끌고 있습니다.

그러나 관리자는 직원의 업무에 대한 전반적인 인식과 직원의 지속적인 유지를 위해이를 수행 할 수있는 수단입니다. 책임을 진지하게 받아들이십시오. 그게 중요합니다.

인재 관리를 조직에 완전히 통합하십시오

인재 관리는 비즈니스 전략이며 조직의 모든 직원 관련 프로세스 내에서 완벽하게 통합해야합니다. 인재 관리 시스템에서 재능있는 직원을 끌어 들이고 유지하는 것은 조직의 모든 구성원, 특히보고 직원 (재능)을 보유한 관리자의 역할입니다.

효과적인 전략은 재능있는 직원 및 조직 전체의 잠재적 경력 경로에 대한 정보 공유도 포함됩니다. 이를 통해 다양한 부서에서 기회가 발생하거나 발생할 때 사용 가능한 재능을 식별 할 수 있습니다.

이러한 종류의 효과적인 후계자 육성 계획을 수행하는 조직은 최고의 인재가 교육 받고 경력 경로에서 다음 순위를 차지할 준비가되어 있는지 확인합니다. 승계 계획은 직원에게 이익을 주며 조직에 도움이됩니다. 조직 전반의 관리자는 자신이 다음에 큰 역할을 담당하는 직원들과 연락합니다.

대규모 조직의 경우 인재 관리를 위해서는 HRIS (Human Resources Information Systems)가 필요합니다. HRIS는 직원의 경력 경로를 추적하고 재능있는 직원이 이용할 수있는 기회를 관리합니다.

인재 관리가 다루는 업무 시스템과 인재 관리의 모범 사례에 대해 자세히 알아보십시오. 인재 관리에 대한 효과적인 접근 방식을 통해 비즈니스 성공에 필요한 직원을 확보하고 유지할 수 있습니다.