인적 자원 관리가 중요한 이유

인적 자원 관리의 중요성에 대한 토론은 직장에서 매일 발생합니다. 일부 직원은 HR을 경영진의 치안, 외상, 조직화 체계로 간주합니다. 이 직원들은 HR 직원을 직원 걱정에 거의 관심이없는 문지기로 봅니다.

직원들은 또한 HR 직원을 정규 직원이 아닌 지원 관리자로보고 때로는 HR 직원에게 사악한 목표와 동기를 부여하거나 심지어 HR을 왜 싫어하는지에 대해 이야기합니다. 문제는 HR 부서가 다섯 가지 이해 관계자의 이익을 균형있게 유지해야하므로 직원들이 자신의 이익을 무시할 수 있음을 느낄 수 있다는 것입니다.

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HR이 중요한 이유

훌륭한 HR 부서는 직원 중심의 근무 환경에서 중요한 역할을 담당합니다. 다음은 몇 가지 주요 이유입니다.

• HR은 문화를 모니터합니다. 일부 조직에서는 HR이 문화를 소유한다고하지만 다른 모든 직원 관계와 마찬가지로 소유권이 모든 직원에게 퍼져 나가는 것이 좋습니다.
• HR은 전반적인 인재 관리 프로세스를 소유합니다. 다른 관리자와 함께 HR은 경영 개발, 성과 관리, 승계 계획, 경력 경로 및 기타 인재 관리 측면에서 앞서 나가고 있습니다. HR은 혼자 할 수 없으며 관리자와 임원진에게 전략을 계획하고 실행하는 데 많은 도움을줍니다. 그러나 HR 부서는 조직에 새로운 아이디어와 효과적인 관행을 제공해야합니다.

• HR은 우수한 인력을 전반적으로 채용 할 책임이 있습니다. 다시 한번 HR은 혼자 할 수 없지만 우수한 인력을 채용 할 책임이있는 채용 담당자에게 지원을 제공해야합니다. HR은 리더십, 교육, 일정 지원, 체계적인 채용 프로세스, 채용 계획 프로세스, 인터뷰 전문 기술, 선정 모니터링 등을 제공해야합니다.
• HR은 시장 기반 급여를 권장하고 전반적인 전략적 보상 계획을 개발합니다. HR은 조직 내에서 급여 범위를 결정할 때 관리자에게 지침을 제공합니다.

• HR은 최고의 직원을 끌어 들이고 유지하는 직원 복리 후생 프로그램을 연구, 권장 및 시행합니다. 인사부는 또한 입양을 권장하기 전에 비용을 관리하고 다양한 옵션을 고려해야 할 책임이 있습니다.
• HR은 조직의 전략적 목표를 달성하기 위해 사람들과 조직을위한 전략을 추천하고 설치하는 일을 담당합니다. 조직이 방향을 바꾸거나 신제품을 개발하거나, 사명, 비전 또는 목표를 변경하는 경우 HR은 직원 프로그램 및 프로세스를 이끌어 가야합니다.

• HR은 직장 활동, 행사, 행사, 행사, 견학 및 팀 빌딩 기회가 발생하는지 확인합니다. 다른 직원들은 HR의 도움을 받든지받지 않고도 활동을 계획하고 실행하지만 HR 리더는 일반적으로 예산을 모니터링하고위원회의 감독을 담당합니다.
• HR 담당자는 문제가 있거나 경영진과 의견이 충돌하는 직원을 추천하고 특정 직원과보다 효과적으로 일할 수있는 관리자와 임원을 코치합니다. 모두가 서로를 사랑하는 것은 아니지만 기여와 생산성이 효과적으로 작용하는 관계를 발전시켜야합니다. HR은 선수를 알고 옹호자, 코치 및 / 또는 중재자로서 필요한 역할을 수행함으로써 도움을 줄 수 있습니다.

HR의 중요성은 직장에서 바쁜 일상에서 간과되기 쉽지만이 분야의 기여가 없다면 조직은 덜 성공적 일 것입니다.