HR이 없을 때의 문제 처리에 관한 팁

직원이 일반적인 문제를 해결하는데 도움이나 도움을 요청하고 인사 할 직원이 없을 때 직원은 문제와 문제점을 어떻게 처리 할 수 ​​있습니까? 소매점에서 HR 부서를 가지지 않는 것이 합법적입니까? 이 질문은 독자가 물어 보았고, 종종 그렇듯이이 답을 찾아 볼 수도 있습니다.

조직에서 HR을 제공하지 않는 문제

전담 직원이없는 직원이 50 명에 달하는 회사가 있어야하는 것보다 분명하고 가능합니다. 불행히도, 그 단계에서 인사를 시작하는 많은 회사들은 이렇게 말합니다. "제이, 당신은 지금 인사를 담당하고 있습니다."제인은 인사를 담당하게되었습니다. 직원을 고용하는 것과 같은 HR 기능 (주로 재무 부서).

Jane은 HR 분야에 대한 실질적인 교육은하지 않았지만 그녀는 "도대체, 이것은 충분히 쉽습니다. 고용, 해고. 알았어. "HR은 그 이상을 수행하지만 선상에 숙련 된 사람이 없으면 자신이해야 할 일을 아는 것이 어렵습니다. 숙련 된 HR 담당자 만이 전체 업무 범위를 이해하고 달성 할 수 있습니다.

예를 들어 가족 의료 휴가 법 (Family Medical Leave Act, FMLA)과 같이 50 명을 고용 할 때 여러 법률이 적용됩니다. 반경 50 마일 이내에 직원 50 명을 고용하면 직원이 무엇인지 또는 직원을 관리하는 방법을 아는 사람이 없더라도 해당 법의 적용을받습니다.

물론 직원 인 당신은 상사가 헌신적 인 HR 관리자의 가치를 볼 수 없지만 기능 관리자가 없기 때문에 기능이 수행되지 않는다는 것을 의미하지는 않습니다. 예를 들어 인사 관리자가 없기 때문에 아기를 낳거나 암에 걸리면 회복을 위해 최대 12 주까지는받을 수 없습니다.

동료가 성희롱을 당하면 회사는 인적 자원 관리자가 조사를 수행하지 않아도 괴롭히는 행위를 중단해야합니다. 다시 말해 인사 관리 담당자가없는 것은 관리 팀의 목에 통증이 있지만 직원을위한 것이 아닙니다.

항상 제대로 작동하는 것은 아닙니다 (직원 50 명에 도달하기 전에 헌신적 인 HR에 대해 생각해야하는 이유입니다.) 직원들이 아무데도 돌아갈 수 없다고 느낄 수 있습니다.

HR 관리자가 없다면해야 할 일

이 상황에서 할 수있는 일이 있습니다.

HR은 결코 사장이 아님을 기억하십시오. HR 관리자가 있으면 좋지만 나쁜 관리를위한 구원자는 아닙니다. 훌륭한 HR 관리자는 직원의 말을 듣고 문제를 조사하고 모든 관련 법률을 올바르게 적용합니다. 그러나 HR 관리자는 상사가 그녀에게주는 것만 큼 많은 힘을 가지고 있습니다.

HR 관리자가 보스에게 "스케줄링이 불공평하며 남자들에게 최선의 변화가 주어지기 때문에 연방법을 위반한다"고 말하며 사장은 "글쎄, 나는 상관 없다"고 말했다. 적절한 연방 또는 주 정부 기관에 신고하는 것 이외의 다른 일을하십시오. 당신도 이것을 할 수 있습니다.

상사에게 문제를보고 할 수 있습니다. 많은 HR 부서 에서조차 어떤 문제에 대한 첫 번째 단계는 직속 상사와 보스의 상사입니다. 귀하의 경우 HR 부서가 전혀 없으므로이보고 기술을 사용해야합니다.

직속 상사가 문제가된다면 사장에게 문제를 사장에게 알릴 수 있습니다. 회사의 사장이 문제를 해결하지 못한다면 HR 관리자가 존재한다면 그는 그렇게하지 않을 것임을 기억하십시오.

자신을 교육하십시오. HR 관리자는 실제로 비즈니스를 보호하기 위해 존재하지만 좋은 직원은 직원이 잘 대처할 때 비즈니스가 가장 성공적이라는 것을 알고 있습니다. 그 도움이 없다면, 당신은 혼자 느낄 수 있습니다. 자신의 권리를 교육 할 수 있습니다.

TheBalanceCareers.com의 HR 컨텐츠로 시작하십시오. 적극 권장되는 또 다른 출처는 고용 변호사 인 Donna Ballman의 책 "해고하지 않고 자신을 위해 일어서십시오: 끝내기 전에 직장의 위기를 해결하거나 축복을 받거나 놈들을 고소하십시오." Ballman의 책은 HR 부서가 없기 때문에 모든 직원의 책꽂이에 보관해야하지만, 특히 책은 책자에 보관해야합니다.

헌신적 인 HR 담당자가 누구인지 관리자에게 문의하십시오. HR 관리자는 없지만 누군가는 이러한 작업을 수행해야합니다. 누군가는 직업 제공을하고 급여를 결정해야합니다. 누군가는 휴학 서류를 작성해야합니다.

누군가는 회사 건강 보험에 대한 결정을 내려야합니다. HR 관리자가해야하는 일에 능숙하지 않더라도 그 사람은 무슨 일이 벌어지고 있는지에 대해 가장 잘 알고 있어야합니다. 귀하의 우려와 의문점에 대해 그 사람에게 이야기하십시오. 그들의 경험이 도움이 될 수 있습니다.

바라기를, 당신의 회사에 관리는 HR 매니저를 지불하지 않아서 돈을 절약 할 수 있다는 것을 깨닫게 될 것입니다. 그들은 숙련 된 사람이 사람들의 측면을 운영하지 못하는 것을 잃어 버리고 있습니다. 한 번의 소송만으로 중소 기업을 무력화시킬 수 있습니다. HR 업무를 처리하는 전문가에게 비용을 지불하는 것보다 훨씬 많은 시간을 할애 할 수 있습니다.

------------

Suzanne Lucas는 인적 자원 전문 프리랜서 기자입니다. 수잔의 작품은 포브스 (Forbes), CBS, 비즈니스 인사이드 (Business Inside) 아르 자형 야후.