과 자격있는 근로자 고용

일반적으로 누군가가 "과잉"이라고 표시되면 고용 관리자가 예상 한 것보다 더 광범위하고 인상적인 이력서를 가지고 있음을 의미합니다. 일을 할 수있는 능력과 의지와 상관없이, 그들은 HR에 의해 선별되기 때문에 고용 관리자는 이력서를 보지 못합니다. 그것은 여러 가지 이유로 불행합니다.

• HR은 고용인이 설정 한 최소 요구 사항을 초과하여 모든 사람을 배제 할 수 있도록 추가 자격이 얼마나되는지를 알지 못할 수도 있습니다.

• 요구 된 자격보다 많은 사람들은 자신이 가장 적합한 후보자임을 입증 할 기회가 없습니다.
• 고용 매니저는 시간 훈련과 덜 자격있는 사람을 개발하고 일부터 거의 잘 해낼 수있는 사람을 보냈습니다.

과 자격을 갖춘 노동자가 왜 나쁜 것입니까?

일부 관리자는 여러 이유로 과도한 자격을 갖춘 근로자를 고용하는 것을 꺼립니다. 어떤 경우는 유효합니다. 일부는 그렇지 않습니다.

• 너무 비싼:이것은 과도한 자격을 갖춘 근로자를 고용하지 않은 가장 일반적인 이유입니다. 어떤 경우에는 유효합니다. 대부분의 경우, 그렇지 않습니다. 회사가 직위에 대한 급여 (또는 급여 범위)를 게시하는 경우 직위를 신청하는 사람은 그 급여에 대한 작업을 수행 할 의사가 있다고 가정하는 것이 적절합니다. 예, 숙련 된 직원은 더 많은 급여를 요구할 수 있습니다. 왜냐하면 더 많은 급여를 제공 할 수 있다고 생각하기 때문입니다. 그러나 이것이 귀하가 제공 할 수있는 최상의 급여라면 그 급여에 대한 일을 잘 수행 할 것입니다.

• 어려운 기차:많은 관리자, 특히 새로운 관리자는 경험이 많은 사람을 고용하면 관리자가 원하는 방식보다는 자신 만의 방식으로 일하기를 원할 것이라고 걱정합니다. 응시자가 응시자에게 답변을 얻기 위해 필요한 질문이지만, 인터뷰 과정에서 선별 도구로 사용하지 말아야합니다. 그들이 일을하고 싶다면 그들을 버리고 다음 후보로 넘어 간다. 그러나 자신의 경험을 바탕으로 사물을 제안 할 수 있다고 말하면 분명히 회사 절차를 따르기를 기꺼이 원한다면 두 세계의 장점을 모두 누릴 수 있습니다. 당신은 그 (것)들에게서 더 나은 방법을 얻고, 그렇지 않으면, 어쨌든 당신의 방법 그것을 할 것이다.

• 기술이 최신이 아닙니다.다시 말하지만, 이것은 관리자가 면접 과정에서 묻는 것이지 검사 도구로 사용할 것이 아닙니다. 무엇보다과 자격을 갖춘 근로자는 기술면에서나 대인 관계면에서보다 폭 넓은 기술을 갖추고 있기 때문에 더 나은 기술을 가지고있을 것입니다. 당신은 그들에게 직업을 수행하는 데 필요한 새로운 기술을 가르쳐 줄 수 있으며, 기능적 경계를 넘어서 일할 수있는 능력 때문에 다중 작업과 더 많은 능력을 얻을 수 있습니다.
• 지루할 것입니다:이것은 부러진 기록처럼 보일 수 있지만 과장된 직원을 선별하기위한 인공적인 이유로이 가능성을 사용하기보다는 관리자가 인터뷰하는 동안 질문해야하는 것입니다. 아래의 Overqualified Worker Grid에서 볼 수 있듯이, 때로는 지루함이 좋은 것입니다.
• 일이 개선 될 때 떠날 것입니다:예, 일이 개선 될 때 떠날 수 있지만 다른 근로자도 마찬가지입니다. 그것은 매니저로서 당신의 마음을 사로 잡히고 동기를 부여 할 수 있도록하며, 일이 끝나면 지식과 지식이 함께 할 것입니다. 자격이 부족한 근로자는 실제로 더 안정적이고 장기적인 선택 일 수 있습니다.

이것을 결정 매트릭스에 맞추십시오.

이 페이지 하단의 표는 관리자의 기술과 근로자의 동기를 비교 한 것입니다.

이 간단한 네모 제곱 행렬은과 자격을 갖춘 근로자를 고용할지 여부를 결정하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 가장 적합한 후보자를 고용하려면 HR과 함께 지나친 자격을 갖춘 근로자 중 일부를 입회시켜야하지만이 매트릭스를 이해하면 그렇게 할 수 있음을 기억하십시오. 이 격자는 각 축에 두 가지 유형으로 표시되지만 실제로는 한면에서 다른면까지 범위가 있습니다.

과밀 한 작업자 유형

과 자격을 갖춘 근로자가 어떤 유형의 직원인지는 인터뷰 과정에서만 나타납니다. 관리자는 올바른 질문을하고 정중하게 답변을 청취해야합니다. 일부 직원은 다음 일의 수단으로 만 취업합니다. 이 사람들은 지속적으로 더 많은 것을 추구합니다. 그러나 대부분의 직원은 업무에 만족합니다. 그들이 함께했다면 승진하게되어 기쁠 것입니다. 그러나 누군가를 밀어 내서 그것을 얻지는 않을 것입니다.

자격이 부족한 관리자

자격을 갖추지 못한 직원을 고용하는 데있어 가장 큰 장애물은 자격이 부족한 관리자입니다. 기술 수준을 넘어 승진하고 숨기려고하는 사람입니다. 그들은 실수를하거나 눈치 채기를 원하지 않습니다. 팀원 중 아무에게도 아무 것도하지 않기를 바랍니다. 매니저에게 나쁜 영향을 줄 수 있기 때문입니다.

이 관리자는 팀에서 잘한 일이 자신에게 잘 반영되어 있다고 생각하지 않습니다. 그들은 자신의 직업을 보호하기에는 너무 바쁩니다. 이들은 HR이 과량의 근로자를 두려워하기 때문에 화면을 보지 않기를 바라는 관리자입니다.

그러나 훌륭한 관리자는 과도한 자격을 갖춘 근로자를 환영합니다. 그들은 승진하기 위해 직장을 인수 할 준비가되어있는 사람을 확보해야한다는 것을 알고 있습니다. 이 관리자는 과도한 자격을 갖춘 직원을 환영합니다. 왜냐하면 이러한 직원이 자신을 좋게 보이게 만들고 자신의 승진을위한 발판이된다는 것을 알기 때문입니다.

좋은 매니저는 승진하기 위해 팀이 기대 이상으로 생산해야한다는 것을 알고 있습니다. 과 자격을 갖춘 근로자는 1 년 또는 2 년 동안 만 개인 출력 및 그룹의 다른 직원 멘토링 측면에서 큰 기여를 할 수 있습니다.

결론

좋은 매니저는 그들이 줄 수있는 최고의 직원을 고용합니다. 나이가 많고 지능적이며 경험이 풍부한 근로자를 두려워하지 않습니다. 팀원들이 최상의 수준으로 제품을 생산할 수 있도록 직원의 기술을 관리합니다. 그것이 관리자의 승진입니다. BLP가 아닌 RER 관리자가되어 멀리 갈 것입니다.

과밀 한 근로자 그리드

	관리자의 기술
노동자의 동기 부여		관리자가 승격되기를 원합니다.	자신의 일을 보호하는 관리자
	직원이 홍보를 원함	A - 과도한 고용	B - 과도한 고용을하지 마십시오.
	직장에서 행복한 직원	C - 과도한 고용	D - 과도한 고용