자격있는 직원을 만드는 것으로부터 인식을 유지하십시오

귀하가 직원에게 제공하는 보상과 인정은 직원들에게받을 자격이나 기대가 아니라 기억에 남는 무엇이됩니까? 놀람의 요소는 자격있는 직원을 만드는 것을 피하는 효과적인 보상과 인정을 위해 커다. 당신이 직원 인식에 투자하는 노력이나 비용을 더 이상 인식하지 못하는 자격있는 직원을 만드는 것을 피하기를 원하기 때문에 4 가지 추가 조건이 있습니다.

소규모 제조 회사의 장기 종업원은 놀라운 요소의 완벽한 예입니다. 그는 예기치 않게 회사 로고가 들어간 열 점심 가방을 받았는데, 그는 그 사실에 정말 놀랐다 고 말했습니다. (폭풍이 몰아 닥친 후 2 주 후 점심 가방에 큰 눈보라가 일하기 위해 용감하게 맞 섰던 그와 다른 직원들에게 감사를 전했다.)

그는 그것이 예기치 못했던 최초의 인정이라고 말했습니다. 그는 선물의 예상치 못한 점이 그에게 가치를 높이고 매일 점심 도시를 사용한다고 말했다.

이것은 항상 출석 인정을받는 직원으로 약속 된 보상이있는 모든 도전에 신속하게 대처할 수 있습니다. 결과적으로, 그는 보통 어떤 보상이 기대되는지와 언제 보상을받을 것인지를 안다.

직원을 놀라게하는 보상의 힘

즉석 보상 및 인정 작업이 유리합니다. 기대되는 보상은 보상으로 인정 될 수 있으며 보상 및 보상 능력을 상실합니다. 그들은 그것을받는 자격이있는 직원의 기대가됩니다.

자격은 예상되는 보상이나 인정입니다. 보상이 예상 이벤트이거나 정기적으로 승인을 받으면 예상이나 보상 및 보상의 정도가 커집니다. 예를 들어 기술 고용주는 매주 금요일 직원들에게 점심을 제공합니다. 점심 식사는 여러 부서의 구성원을 한 공간에 모으기 때문에 점심 식사의 목표는 직원 표창과 팀 구성이었습니다.

기대되는 인식이기 때문에 동기 부여가되지 않습니다. 그러나 인정이 자격이되었다는 또 다른 징후는 사람들이 그것을 잃어 버렸을 때 사람들이 불평 할 것인지 아닌지입니다. 금요일 점심 식사의 경우, 직원들은 회사에서 일하는 특권으로 간주합니다. 점심 먹을 래? 직원의 불만은 길고 시끄 럽습니다.

점심은 회사가 제공하기로 약속 한 직원을 평가하는 일반적인 환경에 추가되며 점심 식사는 팀 구축에도 성공적입니다. 그러나, 점심 식사가 중단 된 경우에는 보람을 느끼거나 인정하지 않고 이익 손실로 간주됩니다.

팀 강화를위한 표창 제공

실제로 다른 회사에서는 직원을위한 주간 점심 식사 아이디어가 이미 단단한 팀을 강화할 수있는 기회로 다시 간주되었습니다. 회사 전체가 응집력있는 팀을 구성 할 수있는 방법으로 금요일 점심 식사를 제공 할 것이라는 기대가있었습니다. 또한 직원들은이 목적을 달성하기 위해 점심 실에서 함께 식사를해야했습니다.

시간이 지남에 따라 관리자의보고 직원 중 몇 명이 정상적인 금요일 팀 빌딩 오찬에 참석하지 않기로 결정했습니다. 몇 주 동안, 그들은 점심 식사를 중단하고, 점심을 먹고, 점심의 의도가 아닌 책상으로 돌아갔습니다. 고용주는 점심의 목적을 상기 시켰습니다. 직원들은 다음 몇 주 동안 금요일 점심 식사에 참석했습니다.

그러나 몇 주가 지난 후에 그들은 예기치 못한 질문으로 고용주를 공격했습니다. 그들은 회사 점심 식사에서 금요일 점심 식사를 다시 한번 건너 뛰었지만 팀 빌딩 활동에 참여했습니다. 이번에 그들은 한 그룹으로 현지 레스토랑에서 식사를하기 위해 나갔다.

그들은 회사 점심 식사 밖에서 업타운을 구입 한 점심 식사에 대해 상환을 요청했습니다. 놀라운? 이것은 n 번째 학위로 실시 된 직원 자격 부여의 예입니다.

때로는 종업원 승인에서 자격이 부여 된 종업원을 창업하는 것이 좋습니다.

때로는 종업원 표창이 자격이있는 종업원을 창설하는 것은 괜찮습니다. 위에서 언급 한 첫 번째 회사의 점심 시간에 직원의 선의 및 팀 빌딩이 점심 식사가 이제는 회사의 이익으로 기대된다는 사실보다 중요합니다.

연간 회사 직원 장수상에서 두 번째 예를 들어, 자격이 예상됩니다. 케이스별로 결정해야합니다. 성공적인 직원 보상 및 인정을 받으려면 예상과 예상치 못한 보상 및 상을 균형있게 혼합해야합니다.

자격이 부여 된 직원을 피하는 4 가지 방법

그러나 특정 직원의 인정이 직원 자격 부여가되는 것이 중요 할 경우이 지침을 따르기를 원할 것입니다.

• 예기치 않게 그리고 항상 같은 날 또는 동시에 같은 인식을 전달하십시오. 놀람 요인은 당신의 직원을 깜짝 놀라게 할 것이다.
• 다양한 기부금에 대한 표창을 제공하십시오. 인정을받는 행동을 다양하게하고 직원에게 왜 그 사람이 인정을 받았는지 정확하게 알려야합니다. (귀하의 인정을 보증하는 행동을 묘사하십시오.)
• 인식 형식을 변경하십시오. 모든 직원이 생일 카드와 플랜트를 수령하면 자격이 생겼습니다. 신중하게 선택한 선물로 얻을 수있는 유익을 얻을 수는 없습니다. 당신이 어떤 이유로 든 직원을 그리워한다면 당신은 그것에 대해 듣게 될 것입니다.

• 다양한 사람들로부터 인정을받습니다. 사장이 항상 인정을 제공하는 것은 아닙니다. 팀 구성원, 동료, 사장,보고 직원, HR 및 직원 인식위원회가 직원을 인정할 수있는 권한을 부여하십시오. 보상 및 인식 기회를 창출하는 수많은 사람들이 혜택을 볼 것입니다.

직원 인정이 직원 자격 부여가되는 것을 유지하는 키워드는 다양하고 예기치 않으며 놀라운 것입니다. 자격을 갖춘 직원을 만들지 못하게 할 때이 세 가지 요소에 대해 고려한 각 직원 인식 활동의 무게를 재십시오.