직장을위한 열린 문 정책의 예

다음은 귀하의 직장을위한 견본 정책입니다. 미래 지향적 인 직장에서는 개방형 정책을 채택하여 직원과의 긍정적 인 소통을 촉진하는 것이 좋습니다. 모든 직원이 관리자 나 고위 직원을 방문하여 선택한 주제에 관해 이야기 할 수 있다고 이해하면 개방 된 환경이됩니다.

열린 문 정책 소개 및 시행

이 정책은 직원 핸드북에 나와야하며 직원들이 개방 된 환경에서 옵션을 추구하는 방법에 대해 이해해야하는 구성 요소를 강조해야합니다. 모든 관리자와 직원에게 개방 정책이란 무엇인지, 그리고 직장에서 가장 효과적으로 사용할 수있는 방법에 대해 교육하십시오.

관리자가 개방 정책을 수립 한 의도와 목적을 강화하는 경우 직원은 조직 계층 구조를 위 아래로 의사 소통 할 기회를 활용할 가능성이 큽니다.

열린 길에서 대화를 나누려면 올바른 방법과 잘못된 방법이 있으며 모든 직원은 프로세스를 이해해야합니다. 효과적으로 사용하면 모든 직원은 레벨이나 직위에 상관없이 모든 다른 직원을 이용할 수 있습니다.

견본 문 열림 정책

직장에서 진료를 채택하기로 결정할 때이 공개 등록 샘플 정책을 출발점으로 자유롭게 사용하십시오. 첫 번째 단계는 고위 지도자와 관리자의 공약을 확실히하는 것임을 이해하십시오.

직원들은 불신의 원인이되는 길을 쉽게 찾을 수 있습니다. 직원들에게 개방 정책을 게시 할 때 말하는 것을 의미하는지 확인하십시오. 그들은 당신이 당신의 발언을하지 않았 음을 안다면 미래에 당신을 결코 신뢰하지 않을 것입니다.

• 열린 문 정책 소개:귀하의 회사는 모든 직원을위한 개방 된 문 정책을 채택했습니다. 이것은 말 그대로, 모든 관리자의 문이 모든 직원에게 공개된다는 것을 의미합니다. 오픈 도어 정책의 목적은 직원들에게 중요성이있는 모든 문제에 대한 열린 의사 소통, 피드백 및 토론을 장려하는 것입니다. 우리의 개방 정책은 직원들이 언제든지 어떤 주제에 관해서도 관리자와 자유롭게 이야기 할 수 있음을 의미합니다.
• 열린 문 정책에 따른 책임:귀하의 업무가 우려를 불러 일으키는 부분이 있으면 관리자와의 문제를 해결할 책임이 있습니다. 문제, 불만, 제안 또는 관찰에 관계없이 회사 관리자는 귀하의 의견을 듣고 자합니다. 귀사의 말을 경청함으로써 회사는 개선하고, 불만 사항을 처리하고, 관행, 프로세스 및 결정에 대한 이론적 근거에 대한 직원의 이해를 도모 할 수 있습니다.

• 열린 문 정책을 추구하기 전에:대부분의 문제는 직속 상사와상의하여 해결할 수 있고 해결해야합니다. 이것은 문제를 해결하기위한 첫 번째 노력으로 권장됩니다. 그러나 열린 문 정책은 다음 단계의 경영진 및 / 또는 인사부 직원과 문제 및 우려 사항을상의 할 수 있음을 의미합니다. 문제, 불만 또는 제안에 어떻게 접근하든 관계없이 청취하고자하는 조직의 모든 수준의 관리자가 솔루션이나 설명을 가져올 수 있습니다.

• 열린 문 정책의 이점:관리자는 문제 해결에 도움을줌으로써 기존의 방법, 절차 및 접근법으로 발생할 수있는 문제에 대한 가치있는 통찰력을 얻을 수 있습니다. 모든 우려에 대해 쉬운 해결책이나 해결책이 없을 수도 있지만 회사 직원은 개방 정책을 통해 언제든지 기회를 가질 수 있습니다.
• 보복 금지: 개방 된 방침에는 어떤 수준의 경영진과도 대화 할 권리를 추구하는 개인 근로자가 직원의 직속 상관에게 보복이나 간섭을받지 않을 것이라는 보장이 포함됩니다. 관리자는 필요에 따라 포함시켜야합니다.

기권: 제공된 정보는 신뢰할 수있는 반면 정확성과 적법성에 대한 보장이 없음을 유의하십시오. 사이트는 전 세계 시청자가 읽으며 고용 법과 규정은 주마다, 그리고 국가마다 다릅니다. 귀하의 법적 해석과 결정이 귀하의 지역에 적합한 지 확인하기 위해 법률 지원이나 주, 연방 정부 또는 국제 정부 자원의 지원을 요청하십시오. 이 정보는 지침, 아이디어 및 지원을위한 것입니다.