빠르게 변화하는 능력은 성공의 열쇠입니다.

경쟁 업체와 고객의 세계가 매일 빠르게 변화하고있는 것처럼 느껴 집니까? 그렇다면 혼자가 아닙니다. 지속적인 성공에 전념하는 조직은 직장 문화와 환경에서 민첩성에 대한 비판적인 필요성을 인식하고 있습니다. 왜? 지나가는 해가 갈수록 변화가 가속화되고 어려워집니다.

민첩한 특성과 특성을 보이는 사람들을 고용해야 할 필요성을 인식합니다. 민첩성과 연관성을 장려하는 시설이 필요합니다. 직원들이 자주 상호 작용할 수 있도록 공동 작업 공간이 필요합니다. 조직의 투명성이 필요하므로 직원들이 신속하게 작업과 목표를 달성하는 데 필요할 때 필요한 정보를 얻을 수 있습니다.

민첩성은 변화하려는 의지, 변화하려는 능력, 그리고 변화에 신속하게 적응할 때 보여주는 민첩함입니다. 이것이 미래의 열쇠입니다. 이전 기사에서는 민첩한 작업 환경을 조성 할 때 세 가지 중요한 요소를 설명합니다.

민첩성에 대한 다음 인터뷰는 ZRG Partners, LLC의 Brian McGowan, 전무 이사 및 글로벌 의료 서비스 및 솔루션 책임자가 수백 명의 성공적인 직원 검색을 완료 한 기능입니다. 그는 민첩성의 전문적 특성, 즉 지속적인 학습자, 결정적인 리더 및 전략적 사상가가 오늘날의 조직에서 차세대 리더십을 정의 할 것이라고 믿습니다. 인터뷰에서 그는 민첩한 직원을 찾고 민첩성을 개발하며 조직이보다 민첩해질 수있는 방법에 대해 알아 봅니다.

Brian McGowan과의 인터뷰

수잔 히스 필드: 민첩성, 지속적인 학습자, 결정적인 리더 및 전략적 사상가의 전문성이 차세대 리더십을 정의하는 이유는 무엇입니까?

브라이언 맥 고완 당분간 그리고 가까운 장래에 모든 산업 분야에서 최고의 인력 수요는 제품 혁신, 시장 진입 (g-to-market) 시스템 및 공급망 관리를 중심으로 진화하고 있습니다. 베이비 붐 세대가 고령화되고 기술과 세계화가 진행되면서 새로운 종류의 경영진이 필요합니다.

이러한 종류의 경영진은 민첩성, 지적 능력, 막대한 호기심을 가질 것입니다. 그 또는 그녀는 배우는 기회를 찾는 것뿐만 아니라 회사와 직원을 위해 비즈니스를 수행하는 더 나은 방법을 적극적으로 추구하는 개인으로 묘사되는 일상적인 학습자가 될 것입니다.

히스필드: 오늘날 비즈니스의 어떤 측면에서 민첩성이 임원 / 리더 / 관리자를 위해 필요한 특성을 정의하게 되었습니까?

McGowan: 인텔의 공동 설립자 인 고든 무어 (Gordon Moore)의 기술 발전 및 에너지 효율성 향상 속도에 대한 무어의 법칙은 기술 및 칩 용량을 넘어서고 있습니다. 오늘날 전 세계적으로 경쟁이 치열한 환경에서 제품이나 서비스만으로 경쟁 우위를 유지하는 것은 거의 불가능합니다.

승리 방법은 사람과 혁신을 통해서입니다. 혁신을 위해서는 민첩한 사상가, 의사 결정자 및 문제 해결사가 필요합니다. 시장 출시 속도와 지속적인 개선은 더 이상 포부가 아니라 바람직한 결과를 달성하기위한 중요한 전략입니다.

기술 및 대중 매체 플랫폼은 정보가 자유롭게 흐를 수있게하며, 정보 및 데이터를 사용할 수있게 될 때이를 신속하고 효과적으로 섭취 할 수 있으며 행동에 충분할만큼 사려 깊고 결정적인 사람은 현재와 미래의 지도자입니다.

히스필드: 민첩한 지도력을 갖춘 조직의 특징은 무엇입니까? 반대로 민첩성이 부족한 팀이 주도하는 조직에 미치는 영향은 무엇입니까?

McGowan: 민첩성이있는 회사는 신뢰, 권한 부여, 모호함 허용, 지속성, 결정성 및 실수 및 개선에 대한 전체 감사의 특성을 보여줍니다. 또한 사람들을 교차 수분하고 다른 비즈니스 분야 나 산업 분야에서 사고하는 환경을 지원합니다.

반대로 계층 구조 및 프로세스만으로 정의 된 조직은 새롭고 진화하는 시장 기회 및 요구를 활용하기에 충분히 신속하게 행동 할 수 없으므로 결과적으로 그들이 제공하는 시장에 대한 이해를 잃어 가고 있습니다. Polaroid와 Kodak과 같은 브랜드의 회사는 시장의 리더십을 보존 할 수있을만큼 신속하게 디지털로 전환하지 못하게하는 민첩성 부족의 사례를보아야합니다.

개인이 민첩성을 특징 짓는 것은 무엇입니까?

히스필드: 민첩성을 가진 개인의 특징은 무엇입니까?

McGowan: 민첩성을 보유하고 더 중요한 것은 민첩성을 입증하는 사람들은 배우고, 미션 크리티컬 한 문제를 해결하고, 위험을 조장하고, 의사 결정 및 실행을 통해 해결책의 일부가되기를 원하는 욕심 많은 식욕을 이용하는 사람들입니다.

민첩한 지도자는 폭로하고 탐구하고 진화하는 상황에 적응하고자하는 사람들입니다. 학습은 종말점이 될 수는 없으며 발판이 될 수 있습니다. 개념을 적용하는 것이 민첩성의 핵심이며,이 애플리케이션의 결과로 추가 학습이 결과가됩니다.

히스필드: 지도자의 민첩성의 특징을 찾기가 어려운 이유는 무엇입니까?

McGowan: 역사상 가장 성공적인 리더는 기업 미국에서 안전하게 게임을 통해 성공을위한 기여를 할 수 있었던 사람들이었습니다. 적절한 기술과 정치적 통찰력을 보여줌으로써 실제로 승진에 무게를 두는 것과 실제로 일을 할 수있는 능력. 개인 보상은 획기적인 사고와 기회 대 선형 목표를 달성하는 것과 관련되어 있습니다.

이것은 오늘날의 지도자들이 전문적으로 말하면서 성장한 환경입니다. 그러므로 민첩성의 특징을 가진 사람들을 찾는 것은 종종 선택의 폭이 적은 규범을 벗어나야합니다. 아마도 그들은 다른 민첩한 지도자의지도를 받았을 것입니다. 아마도 그들은 스스로 알아 냈을 지 모르지만 일반적으로 그 중 많은 수가 없습니다.

지도자와 조직이 경제적 어려움과 정치적 불확실성을 경험할 때 경영진은 방어적인 영역에서 일합니다. 그 결과에 대한 두려움 때문에 어떤 혁신적인 결정이나 움직임을하기에는 너무 무서워. 계산되고 비즈니스에 정통한 행동을하기에 선명도가 부족합니다. 민첩성으로 어려운 결정을 내릴 자신감이 생기지 만 다시 한 번 그 유형의 경영진을 찾기가 어렵습니다.

히스필드: 신청 자료를 검토 할 때 민첩한 특성을 어떻게 파악합니까?

McGowan: 이력서 / CV는 궁극적으로 경영진이 중요하다고 생각하는 것과 의사 소통하는 방식으로 의사 소통 할 수있는 최고의 브랜드 포지셔닝 도구입니다. 비즈니스 전략처럼 애자일 리더는 더 큰 그림을 마음에두고 자신의 이력서를 준비하고 있습니다.

사려 깊은 모집 자나 면접관은이 개인이 어떻게 영향을 받았는지, 그들이 선택한 경력 경로, 그들이 어떻게 영향을 미치고 그들이 성취 한 지에 대해 큰 통찰력을 얻을 수 있습니다. 앞에서 언급 한 몇 가지 특성에 연결되는 문제와 해결책을 강조하는 경영진은 면담을 시작하기위한 매력적인 토론 문서를 제공합니다.

성향과 다양성 모두에서 행동과 경험의 구체적인 예를 공유하는 경영진은 민첩성을 식별 할 수있는 최상의 기회를 제공합니다. 특정 직책뿐만 아니라 이력서의 전체 론적 견해를 살펴보고 많은 것을 배울 수 있습니다.

조직이 민첩성을 지속적으로 개발하는 방법

히스필드: 관리자와 리더는 직원의 민첩한 성과를 어떻게 홍보하고 인식 할 수 있습니까?

McGowan: 탐험, 적응, 실행, 위험 감수 및 창의력의 문화를 만들고 누가 작업에 착수하는지 확인하십시오. 직원들이 위험을 감수하고 개인적인 안락 지대를 넘어서서 도전 할 수있는 기회를 제공하고 여러 부서의 전문 지식을 교환하고 교환 할 수있는 프로젝트를 만듭니다. 당신의 기대 수준을 높이십시오. 그리고 다음 단계 리더십에 대한 성향을 가진 사람들은 자신을 소개 할 것입니다.

히스필드: 어떻게 민첩성을 구축하는 전문성 개발 프로세스를 육성 할 수 있습니까?

McGowan: 관리자는 예를 들어 이끌어야합니다. 많은 직원들이 민첩한 리더가되기 위해 필요한 기술의 깊이와 폭을 이해하지 못합니다. 그것은 훈련과 멘토링, 지각과 지성이 필요합니다. 민첩성은 능력 만큼이도 마음의 틀입니다.

조직 내외부에서 팀이 에뮬레이트 할 수있는 리더를 식별하십시오. 그런 다음, 명확히 말하면, 그것이 구체적입니다. 일상적이지는 않더라도 주간지, 운동 및 그 특성이 적용될 수있는 특성을 설명하고 구현하십시오.

히스필드: 애자일 전문가가 어떻게 이러한 특성을 활용하여 조직에서 발전 할 수 있습니까?

McGowan: 하루가 끝나면 가치 창출, 지속 가능한 경쟁 우위 확보, 시장에서의 승리에 관한 것입니다. 애자일 리더는 뒤에서 작동하지 않습니다. 팩의 앞, 중간 또는 뒤에서부터 청구를 이끌어 내고 싶다면 혁신적인 사고 방식, 비즈니스에 대한 이해 및 새로운 것을 시도하려는 의지에 과감한 태도를 취하십시오.