성공적인 직원 모집을위한 팁

귀사의 문화에 적합하고 조직에 기여할 수있는 최상의 인재를 찾는 것이 도전이자 기회입니다. 좋은 일을 제대로 수행하면 최고의 사람들을 찾으면 쉽게 찾을 수 있습니다. 이러한 구체적인 행동은 필요한 모든 재능을 모집하고 유지하는 데 도움이 될 것입니다.

직원 모집시 후보자 풀 개선

문을 열거 나 신문이나 온라인 광고를 통해 후보자 중에서 신입 사원을 선발 한 회사는 가장 적합한 후보자가 없습니다. 그들은 보통 다른 사람을 위해 일하고 있으며 새로운 위치를 찾고 있지도 않습니다. 다음은 후보 풀을 개선하는 단계입니다.

• 대학 배정 사무실, 채용 담당자 및 경영진 검색 회사와의 관계 개발에 투자하십시오.
• 현직 직원이 업계 전문가 협회 및 컨퍼런스에 적극적으로 참여할 수있게하여 성공적으로 응시자를 만날 가능성이 있습니다.
• 온라인 구직 게시판에서 현재 후보자가 아닌 경우에도 온라인으로 이력서를 제출할 수 있습니다.
• 전문가 협회 웹 사이트 및 잡지를 사용하여 전문 직원을 홍보하십시오.
• LinkedIn 및 기타 소셜 미디어 아울렛에서 잠재적 인 직원을 찾으십시오. 필요할 때까지 잠재 고객을 만나십시오.

핵심은 후보 풀을 필요한 것으로 만들기 전에 작성하는 것입니다.

종업원 모집시 확실한 고용

저자 인적 자본 가장자리, Bruce N. Pfau와 Ira T. Kay는 이와 같은 "정확한 직업에서,이 특별한 사업 환경에서, 매우 비슷한 문화를 가진 회사에서"이 정확한 직업을 수행 한 사람을 고용해야한다고 확신합니다.

그들은 "과거의 행동이 미래 행동의 가장 좋은 예측 인자"라고 믿으며 이것이 승자를 고용 할 수있는 전략이라고 제안합니다. 그들은 당신이 당신의 회사에서 뛰고 있다고 믿는 후보들을 고용해야한다고 말합니다. 가능성이있는 후보자를 양성 할 시간을 가질 여유가 없습니다.

사내 후보자 우선 확인

현재 직원에게 판촉 및 기회 기회를 제공함으로써 사기를 고양시키고 현 직원이 재능, 역량 및 업적을 높이 평가할 수 있다고 느낍니다. 항상 내부적으로 먼저 게시하십시오.

잠재적 인 지원자에게 면접을 보냅니다. 당신이 그들을 더 잘 알 수있는 기회입니다. 그들은 조직의 목표와 필요에 대해 더 많이 배웁니다. 때때로, 당신의 필요와 그 사이에 좋은 적합성이 발견됩니다.

훌륭한 고용주로 알려져있다.

Pfau와 Kay는 훌륭한 고용주가되는 것이 아니라 훌륭한 고용주라는 사실을 사람들에게 알려주는 강력한 사례를 제시합니다. 이것이 명성과 회사 브랜드를 구축하는 방법입니다. 그들이 당신의 브랜드를 존중하고 일하기를 원하기 때문에 당신을 찾는 최고의 잠재 고객을 원할 것입니다. 자주 자주 방문하는 Google 행운의 예를 들어, Best Companies 목록에는 연간 약 300 만 개의 응용 프로그램이 제공됩니다.

유지, 동기 부여, 책임, 보상, 인식, 일과 삶의 균형, 승진 및 참여에 대한 직원의 관행을 살펴보십시오. 이들은 당신이 선택한 고용주가되기위한 핵심 분야입니다.

당신은 당신의 조직이 일하기 좋은 곳이라는 것을 자랑스럽게 생각합니다. 사람들은 회사 문학을 믿기 전에 직원들을 믿을 것입니다.

채용 과정에서 직원을 참여 시키십시오.

고용 프로세스에 직원을 참여시킬 수있는 세 가지 기회가 있습니다.

• 직원들은 우수한 후보자를 추천 할 수 있습니다.
• 그들은 당신이 이력서 후보자의 자격을 검토하는 것을 도울 수 있습니다.
• 그들은 회사 내에서 잠재적 인 "적합"을 평가하기 위해 사람들과 면담하는 것을 도울 수 있습니다.

잠재적 인 직원을 평가하기 위해 직원을 사용하지 않는 조직은 가장 중요한 자산 중 하나를 활용하지 못합니다. 선발 과정에 참여하는 사람들은 신입 사원 성공을 돕기 위해 최선을 다하고 있습니다. 그것은 당신과 신입 사원을위한 것보다 나아질 수 없습니다.

귀하의 경쟁보다 더 나은 지불

예, 당신은 당신이 직업 시장에서 지불하는 것을 얻습니다. 현지 취업 시장을 조사하고 업계에서 보상을받는 사람들을 열심히 살펴보십시오. 최고의 후보자를 유치하고 유지하기 위해 평균보다 나은 보상을 원합니다. 명백한 것 같지 않니?

그렇지 않아. 직원들을 저렴하게 대하는 방법에 대해 이야기하는 고용주의 말을 매일 들어 봅니다. 나쁜 습관입니다. 나는 "당신이 취업 시장에서 돈을 벌었습니까?"라고 말 했습니까? 물론, 당신은 운이 좋고 황금 수갑을 가진 사람을 끌어들일 수 있습니다. 왜냐하면 그들은 자신의 배우자를 새로운 지역 사회에 팔거나 혜택을 필요로하기 때문입니다.

그러나, 그들은 그들의 급료 배상금을 분개하고, 절상되지 않는 느끼고, 그들의 첫번째 좋은 일 제안을 위해 당신을 남겨 둘 것이다. 나는 직원의 연봉의 2 배에서 3 배에 이르는 직원 교체 비용을 보았습니다. 저는 취업 시장에서 당신이 지불하고자하는 것을 얻었다고 말 했습니까?

직원 모집에서 귀하의 이익을 귀하의 이익에 사용하십시오.

산업 표준 이상으로 혜택을 유지하고 경제적 인면에서 새로운 이점을 추가하십시오. 또한 직원들에게 혜택의 비용과 가치에 대해 교육 시켜서 그들이 자신의 필요를 얼마나 잘 파악하고 있는지 평가할 필요가 있습니다.

직원들은 일과 삶의 책임, 관심사 및 문제 간의 균형을 유지할 수있는 유연성과 기회를 소중하게 생각합니다. 의료 보험, 퇴직 및 치과 보험과 같은 표준 혜택을 포함하는 좋은 혜택 패키지가 없으면 고용주가 될 수 없습니다.

직원들은 직장 동료 나 파트너와 선택의 균형을 맞출 수있는 카페테리아 스타일의 혜택 플랜을 찾고 있습니다. Pfau와 Kay는 조직의 모든 직원들에게 주식 및 소유 기회를 권장합니다. 측정 가능한 업적과 기여에 대해 직원에게 지불하는 이익 분배 계획과 보너스를 고려하십시오.

가장 똑똑한 사람을 고용하십시오.

그들의 최근 책에서, 처음으로 모든 규칙을 어기십시오: 세계에서 가장 위대한 매니저가 다르게하는 것, Marcus Buckingham 및 Curt Coffman은 훌륭한 관리자가 재능을 고용 할 것을 권장합니다. 그들은 성공적인 관리자가 다음과 같이 믿는다.

"사람들은 그렇게 많이 변하지 않으므로 시간을 낭비하지 말고 남겨둔 것을 넣으십시오. 남은 것을 꺼내보십시오. 힘든 일입니다."

사람들과 잘 어울리는 사람을 찾고 있다면 사람들과 잘 어울리는 재능을 가진 사람을 고용해야합니다. 나중에 실종 된 재능을 나중에 훈련시킬 가능성은 거의 없습니다. 시도해 볼 수는 있지만 Gallup의 조사를 통해 8 만 명의 관리자가 강력하게 권장하는 직원의 강점을 기반으로하지는 않습니다.

추천? 강점을위한 고용; 습관과 재능이 약한 영역을 개발할 것으로 기대하지 마십시오. 처음에는 신입 사원에 대해 무엇이 훌륭한지를 구축하십시오.

모집을 위해 귀하의 웹 사이트 사용

귀하의 웹 사이트는 귀하의 비전, 사명, 가치, 목표 및 제품을 묘사합니다. 또한 사이트에서 진술 한 것과 공명을 겪은 직원을 채용하는 경우에도 효과적입니다.

귀하의 취업 가능한 직위를 설명하고 귀하에 관한 정보와 왜 관심있는 사람이 귀하의 회사에 연락하기를 원하는지를 설명하는 취업 섹션을 만드십시오. 모집 웹 사이트는 빛나는 기회와 오늘날 후보자를 유치하는 매우 효과적인 방법입니다.

직원 모집시 참조 확인

이 섹션의 목적은 찾고있는 후보자와 현재 채용하고있는 직원과의 문제를 피하는 것입니다. 참조를주의 깊게 확인하고 백그라운드 검사를 수행해야합니다.

우리가 살고있는 소송 사회에서 (세계의 변호사 중 몇 퍼센트가 미국에 거주하고 있는지 묻지도 마십시오), 귀하가 고용 한 사람들이 일을하고 자신의 일에 기여할 수 있도록 모든 수단을 강구해야합니다. 성장과 발전을 꾀하고 현재의 노동력을 위태롭게 할 수있는 과거의 범법이 없어야합니다.

실제로 직장에서 다른 사람을 공격 한 사람에 대해 신원 확인을하지 않으면 책임이있을 수 있습니다.

각 조직은 직원 모집, 고용 및 유지를 향상시키기 위해 어딘가에서 시작해야합니다. 여기에 설명 된 전술과 기회는 최고의 직원 모집을위한 최상의 선택입니다. 이러한 아이디어는 귀사의 성공과 성장을 도울 수 있으며 귀사의 잠재력과 현재의 우수한 직원의 니즈와 필요를 모두 충족시킬 수있는 일터를 만듭니다.