개념 기술 목록 및 키워드 이력서

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차례:

기술 목록을 사용하는 방법
상위 5 가지 개념 기술
개념 기술의 예

개념적 기술은 직원들이 나무를 통해 숲을 볼 수 있도록 도와줍니다. 이러한 기술은 조직의 모든 부분이 조직의 목표를 달성하기 위해 함께 작동하는 방식을 파악하는 데 도움이됩니다. 개념 기술을 가진 사람은 창의적이며 추상적 인 개념과 아이디어를 통해 작업 할 수 있습니다.

개념적 기술은 리더십 직책, 특히 상급 경영 및 중간 관리 직무에 필수적입니다. 관리자는 자신을 위해 일하는 모든 직원이 회사의 더 큰 목표를 달성하는 데 도움이되는지 확인해야합니다. 상급 및 중급 관리자는 일상적인 업무의 세부 사항에 몰두하기보다 회사의 "큰 그림"을 염두에 두어야합니다.

그러나 개념 기술은 거의 모든 직책에 유용합니다. 특정 직무 목록이 있어도 조직의 광범위한 목표에 부합하는 부분을 파악하는 것이 항상 도움이됩니다.

기술 목록을 사용하는 방법

직업 검색 과정에서이 기술 목록을 사용할 수 있습니다. 첫째, 이력서에이 기술 단어를 사용할 수 있습니다. 작업 내역에 대한 설명에서 이러한 키워드 중 일부를 사용하는 것이 좋습니다.

둘째, 당신은 표지 말에 이것을 사용할 수 있습니다. 편지 본문에이 기술 중 하나 또는 두 가지를 언급하고 직장에서 기술을 시연 한 시간에 대한 구체적인 예를들 수 있습니다.

마지막으로 인터뷰에서 이러한 기술 단어를 사용할 수 있습니다. 여기에 나열된 상위 5 가지 기술을 각각 시연 한 시간의 예가 하나 이상 있는지 확인하십시오.

상위 5 가지 개념 기술

물론 각 직무는 서로 다른 기술과 경험을 필요로하므로 신중하게 직무 내용을 읽고 고용주가 나열한 기술에 중점을 두도록하십시오.

분석: 매우 중요한 개념 기술은 회사가 목표를 달성하고 사업 계획을 고수하고 있는지 여부를 분석하고 평가할 수있는 능력입니다. 관리자는 모든 부서가 어떻게 협력하고 있는지, 특정 문제를 파악한 다음 취해야 할 단계를 결정해야합니다.
통신: 강력한 의사 소통 기술이 없으면 직원은 자신의 솔루션을 적합한 사람들과 공유 할 수 없습니다. 개념적 기술을 가진 사람이 문제를 설명하고 해결책을 제시 할 수 있습니다. 직원은 조직의 모든 수준에있는 사람들, 즉 고위 경영진부터 특정 부서의 직원까지 효과적으로 이야기 할 수 있습니다. 개념 기술을 가진 사람도 훌륭한 청취자입니다. 그들은 행동 계획을 수립하기 전에 고용주의 요구를 경청해야합니다.

창의적 사고: 개념 기술을 가진 사람은 매우 창의적이어야합니다. 그들은 추상적 인 문제에 대한 창조적 인 해결책을 고안 할 수 있어야합니다. "상자 외부"에 대한 생각이 필요합니다. 조직 내의 모든 부서가 어떻게 협력하고 어떻게 특정 문제를 해결할 수 있는지를 고려해야합니다.
지도: 개념 기술을 가진 사람도 강력한 지도력을 가지고 있습니다. 그녀는 직원 및 고용주에게 회사에 대한 그녀의 비전을 따르도록 설득해야합니다. 그녀는 다른 사람들에게 자신을 신뢰하고 따르도록 격려해야하며, 그것은 강력한 리더십을 필요로합니다.