빠른 성장을 통해 기업을 관리하고 이끌어가는 과제

비즈니스의 급속한 성장에 대처하는 것보다 훨씬 더 매력적인 초청 대상 도전 과제가 있습니다. 결국, 급증하는 매출, 급속한 신규 고용 및 환경에서의 에너지 및 흥분을 인식하지 못한 사람이 모두 접촉하면 금으로 변하는 것 같습니다. 물론 급속한 성장기에 그룹이나 팀을 일하거나, 관리하거나, 이끌어 낸 전문가라면 누구나 이해할 수 있습니다.

급성장하는 신생 기업의 토네이도 같은 분위기를 오가는 지 아니면 장기간에 걸친 조직에서 새로운 히트 제품의 이점을 경험하든간에 급속한 성장기를 거치면서 관리하고 이끌어가는 일은 어렵습니다. 이 기사의 목적은 성장을 이끌어내는 핵심 과제를 탐구하고이 환경에서 성공하는 데 도움이되는 아이디어를 제공하는 것입니다. 첫째, 급속한 성장으로 인한 몇 가지 어려움은 무엇입니까?

스피드 킬 즈

모든 것이 멈추고 다음 단계를 통해 생각하는 것이 불가능 해 보이기에 충분한 속도로 움직이는 것처럼 보입니다. 급격한 성장은 모든 사람의 시간과 에너지를 소용돌이 속에 빨아 들여 아무것도하지 않고 한 활동에서 다음 활동으로 생존 할 수있는 소용돌이를 만듭니다. 스피드는 사람들이 빠르고 더 빠르게 움직이기 위해 그룹의 자극제가되며, 모두 자신의 자연스러운 한계와 그룹의 집단적 능력을 테스트합니다.

근시가 우선한다.

집단적 조직적 시각은 근시안으로 왜곡되어 있습니다. 즉각적인 포 그라운드의 모든 것이 명료하고 몇 분, 몇 시간 또는 며칠을 넘는 시간은 다른 시공간 연속체처럼 보입니다. 이 만성 근시 환경에서는 앞으로의 사고와 전략 계획이 시야에 맞지 않습니다.

선박이나 멸망의 정신이 지배적이다.

품질은 종종 우주선의 퀘스트에서 뒷자리를 차지합니다! 일부 환경, 특히 기술 및 소프트웨어에서 "시장에 출시하고 지속적으로 개선"하는 것이 지침 철학입니다. 특히 미션 크리티컬 오퍼링을 중심으로 품질이 저하되면 과도한 재 작업이 발생하고 회사의 명성과 향후 성장 전망에 영향을 미치게됩니다.

사람들의 프로세스가 무너집니다.

고성장 환경에서 사람들 주위의 과정은 부패합니다. 온 보딩은 빠르고 격렬합니다. 고용 심사 필터는 그룹이 수요에 보조를 맞출 수 있도록 자리에 몸을 갖기 위해 느슨해집니다. 장래 경력을 고려하여 장기 경력 개발 문제를 주차장에 배치합니다.

리더십 개발은 신중한 고위 관리자가 안내하고지도하는 고의적 인 시스템보다 전장 진흥 접근법을 더 많이 사용합니다. 처음으로 관리자는 개인 기부자의 계급을 활용하여 스스로 침몰하거나 수영 할 수 있습니다. 관리자는 비즈니스에 대한 통제권을 효과적으로 잃어 버리고 시스템 부족, 엄청난 양의 정확한 데이터로 인해 혼돈의 바다에서 수영을 마칠 수 있으며, 우리의 전적으로 신뢰할 수없는 용기 이외의 결정을 유도하기는 어렵습니다.

모든 이익은 어디에 있습니까?

급성장하는 신생 기업 및보다 확고한 비즈니스에서 급격한 성장 시나리오에 대해 가장 중요한 이슈 중 하나 인 수익을 추적 할 수 있습니다. 전체 조직 체계에 대한 스트레스 원은 돈을 벌고 있는지에 관해 거의 알지 못하고 열렬한 속도로 비용과 에너지를 소비하므로이 중요한 중재자를 혼란스럽게 할 수 있습니다.

신속한 성장의 과제를 완화하는 데 도움이되는 다음 네 가지 질문에 대답하십시오.

효과적인 리더 및 관리자는 위에 설명 된 문제로 인한 위험을 이해하고 이러한 위험을 완화하기 위해 부단히 노력합니다. 다음은 급속한 성장에 직면했을 때 묻고 대답 할 수있는 네 가지 핵심 질문입니다.

1. 미래를 열망하는 사람은 누구입니까? 어떤 사람 또는 그룹은 급격한 성장이 줄어들고 조직의 사람들이 누군가가 펀치 보울을 빼앗은 것을 알게되면 미래 시나리오로 순간을 넘어서보고 책임을집니다. CEO 또는 총지배인을 포함한 수석 리더는 장기적인 관점을 유지하고 비즈니스를 앞당기 기위한 책임을 져야합니다. 이상적으로, 그 또는 그녀는 진행중인 대화 및 전략 프로세스를 통해이를 책임지는 고위 관리자를 보유하고 있습니다.
2. 누가 상점에 관심을 갖고 있니? 비즈니스, 특히 프로세스, 시스템, 인프라 및 품질 문제와 관련된 레이저 중심의 직원을 배치하는 것이 중요합니다. 이러한 문제를 무시하는 것이 직관적이지는 않지만 급속한 성장 환경에서 지속적인 소방 모드는 운영 개선 및 투자를 저해하는 경향이 있습니다. 이러한 관성을 극복하고 합리화 프로세스를위한 지속적인 개선 문화를 조성하여 병목 현상을 제거하고 투명성을 향상 시키며 시스템 설계 및 투자가 미래의 필요성의 맥락에서 이루어 지도록 보장합니다. 전담 운영 책임자는 이러한 모든 문제를 모든 직원의 정규 업무의 일부로 처리하게됩니다.

1. 재능을 모으고있는 사람은 누구입니까? 경향은 고용하고 빨리 승진시키고 나중에 물건을 분류하는 것입니다. 효과적인 리더는 재능 확인, 채용 및 개발 프로세스에서 품질을 희생시키는 비용을 이해하고 너무 빨리 움직여야한다는 충고에 저항합니다. 한 고위 지도자는 광범위한 직원들에게 부담을 분산시켜 새로운 팀원 모집, 심사 및 온 보딩에 적극적으로 참여 시켰습니다. 이 그룹은 소셜 미디어를 광범위하고 총체적으로 사용했으며, 자부심을 갖고 문화에 적합한 개인을 데려 오기위한 규율을 개발했으며 제작에 헌신 한 우수한 조직을 반영했습니다. 프로모션도 마찬가지입니다. 이 환경의 팀은 자체 리더 선정에 대한 책임이 있습니다. 이 그룹 선발 과정은보다 강력한 집단 멘토링을 가져 왔고 관리자 중심의 전장 진흥 및 파괴적인 접근을 피할 수 없었습니다.

1. 누가 문화에 관심을 갖고 있니? 명확하고 의미 있고 실용적인 가치는 위기에서보다 조직에서 결코 중요하지 않으며 급속한 성장 시나리오는 급격한 쇠퇴 상황보다 약간 매력적이지만 위기의 한 형태입니다. 효과적인 고성장 지도자는 가치의 힘을 이해하고 매일 기준점으로 삼거나 핵심 결정에 대한 지침을 제시합니다. 가치에 타협을 시작하고 당신은 벽에 다만 낱말 인 조직에게 신호를 보낸다. 그 (것)들에게 살고 신호에는 밝힌다, "우리는 가치를 중요하게 생각합니다." 고용부터 해고, 문제 해결, 이해 관계자 봉사 및 비즈니스 성장에 이르기까지 비즈니스의 모든 측면에서 활용하십시오.

과장 성장 시대를 살아가는 것보다 비즈니스 세계에서 더 흥미로운 것은 없습니다. 경력 관점에서 볼 때 야생마를 타고 떠는 야생마를 즐기며 야생 생활을하는 것입니다. 그러나 지도자와 관리자에게는 전략, 재능, 운영 및 문화 문제에 시원한 머리가 우선해야합니다. 그렇지 않으면 스 래싱이 빨리 쇠약하게됩니다.