경력 성장을 책임질 수있는 4 가지 방법

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차례:

기회가 발생할 때 말하십시오.
기회가 오기 전에 이야기하십시오.
필요한 교육을 찾아서 추구하십시오.
컴포트 존 밖에서 손을 뻗으십시오.

경력 성장에 대해 생각할 때, 당신만큼 열심히 일하지 않는 동료, 자신만큼 똑똑하지는 않지만 승진을 계속하는 동료에 대해 생각합니까? 그녀는 보스의 조카입니까? 그녀는 판매 부사장에게 먼지가 있습니까? 인적 자원의 머리가 그녀의 열심히 일하는 팬입니까? 아니면 다른 관점에서 그녀의 경력을 공격하고 있습니까?

그녀는 어떤 내부 관계를 가지고 있을지 모르지만, 다른 누군가가 당신을 보여주기를 기다리는 동안 자신의 경력 개발에 대해 개인적으로 책임을지는 것일 가능성이 더 큽니다.

상사가 귀하가 적립되었을 때 귀하에게 홍보 할 것으로 기대하는 것은 당연한 것입니다. HR 부서가 귀하를 포함한 모든 레벨의 판촉을 포함하는 승계 계획을 수립 할 것으로 기대하는 것도 논리적입니다. 그러나 당신이 경력 성장을 경험하고 싶다면, 당신은 자신의 손에 문제를 가져 가야합니다.

기회가 발생할 때 말하십시오.

직원들은 승진 결정이 장점에 따라 결정되었다고 생각하지만 관리자는 불완전한 사람들이며 종종 가정을합니다. 예를 들어 관리자는 "제인은 여행을 많이해야하고 집에 아이가 거의 없기 때문에 조상 트레이너 직위를 원하지 않을 것"이라고 생각할 수도 있습니다.

이제이 가정은 성 차별 법을 위반할 수 있습니다. 그렇다고해서 미묘한 차별이 발생하지 않는다는 의미는 아닙니다. 그러니 말하십시오. 관심있는 기회가 생기면 관리자에게 무언가를 말하고 관심을 표합니다.

귀하의 상사가 전혀 알지 못하는 기술과 관심사가 있음을 명심하십시오. 당신이 그녀에게 말하지 않으면 그녀는 그들에 대해 알지 못할 것입니다. 새로운 지역에 관심이 있거나 사람들을 관리하는 것에 관심이 있다면 그녀에게 알려주십시오. 그렇지 않으면, 그녀는 말하지 않는 직원에 대해 당신을 넘겨 줄 수 있습니다.

기회가 오기 전에 이야기하십시오.

때로는 동료가 승진하거나 새 직장이 생겼다는 것을 알지도 못했는데, 그 직업에 대해 알고 싶으면 신청할 수 있습니다. 이러한 숨겨진 일자리를 어떻게 얻을 수 있습니까? 나중에보다는 오히려 더 빨리 말하십시오.

그렇다고해서 상사에게 경력을 어떻게 수행할지에 대한 정보를 포격해야한다는 의미는 아니지만 관심있는 경로를 알리는 것을 의미합니다. 연례 검토는 이야기하기 좋은 시간입니다 이 것들에 대해서.

내년 목표를 설정하면서 원하는 것을 이야기하고 목표를 달성하는 데 도움이되는 과제를 요청하십시오. 사람들을 관리하려면 상사에게 프로젝트에 팀 리더가되도록 요청하십시오. 세무 회계에서 감사원으로 이동하려면 특수 프로젝트 또는 부서 간 팀과 협력 할 수 있는지 물어보십시오.

필요한 교육을 찾아서 추구하십시오.

사람들은 종종 멘토가되는 것의 중요성에 대해 이야기하며, 이것은 이유 중 하나입니다. 현재 목표로 삼고있는 동료를 찾아 "내가있는 곳에서 끝내려면 무엇을해야합니까?"라고 묻고 그 일을 듣고 수행하십시오. 그 중 일부는 직업 경험을 포함 할 수 있으며, 일부는 교실 학습에서 나올 수 있습니다.

예를 들어, 일부 직업은 MBA 학생들에게 유리합니다. 그런 종류의 직업을 원하면 다시 학교에 가야합니다. 당신이 고등학교 교장이되고 싶다면, 수학 교육 학사 학위가 아마도 그것을 잘라주지 않을 것입니다. 언젠가 HR 부서장이되고 싶다면 SPHR 인증, HR 분야 석사 학위 또는 MBA 과정을 원할 수 있습니다.

직업 경로에 따라 공식적인 자격증이나 학위가 필요하지 않으므로 수업에 많은 시간을 할애하는 것이 학문적으로 우수하지만 경력을 향상시킬 수는 없습니다. 그래서 당신은 당신이하고 싶다고 생각하는 직업을하는 사람들에게 물어야합니다.