직장에서의 양성 평등 보장법

남녀 평등이란 무엇입니까? 저녁 파티에서이 질문을하는 것은 사람들이성에 관한 논쟁을 시작하고, 성 평등을 추구하고, 왜 여성들이 보육의 대다수를 수행하는지에 따라 파티 전체를 황당하게 중단시킬 수 있습니다. 귀하의 비즈니스는 세계의 문제를 해결할 수 없으며 귀하가 묻는 질문자에 따라 문제가 논쟁의 여지가 있음에도 불구하고 귀하의 직장을 모든 사람에게 더 나은 곳으로 만들 수 있습니다.

이러한 권장 접근 방식은 모든 사람이 동등한 업무에 대해 동일한 기회와 동등한 보수를받는 직장에서 양성 평등을 창출하는 데 초점을 맞출 것입니다. 남성과 여성이 일하기를 원하고 보상 받기를 원하고 직장에서 보살핌을받을 수있는 장소로 비즈니스를 만들고 싶다면, 직장에서 양성 평등을 보장하는이 다섯 가지 접근 방식을 시도하십시오.

"우리는 사업이 여성보다 우호적이어서 우리는 여성에게 특별한 혜택을 제공 할 것입니다."라고 말할 수는 없습니다. 법적으로, 윤리적으로, 또는 동기 부여로 거래 방법으로는 작동하지 않습니다. 귀하의 인력과 이러한 행동을 전 반적으로 이행해야합니다 (생물학적 영향을 미치는 출산 휴가 제외).

남성은 여성보다 한 영역을 더 많이 활용할 수 있고 여성은 남성보다 다른 영역을 더 유리하게 활용할 수 있지만 핵심 요소는 모든 사람들이 이용할 수 있다는 것입니다.

적응성

하버드 경제학 클라우디아 골드만 (Claudia Goldman) 교수는 여성이 남성보다 더 적은 돈을 버는 이유 중 하나는 월급보다 시간적 유연성을 강력히 선호한다는 점입니다. 즉, 그들은 고임금 일자리를 줄이기 위해 기꺼이 시간이 많거나 예측 가능한 시간이 더 많기 때문입니다.

이제 일부 직업은 시간적 유연성을 갖지 못합니다. 귀하가 신경 외과 의사 인 경우 수술을 모두 마쳐 자녀의 학부모 - 교사 간담회에 갈 수 없습니다. 수술을 시작하면 끝날 때까지 거기에 있습니다. 세무사 인 경우 세금 기간 동안 장시간 근무하게됩니다. 그러나 이것이 대부분의 일자리가 시간적 유연성을 가질 수는 없다는 것을 의미하지는 않습니다.

여성들은보다 유연한 시간을 선호하여 더 적은 돈을 버는 것이 더 기꺼이지만, 유연성을 좋아하는 사람도 있습니다. 풀 타임으로 또는 때때로 집에서 일할 수있는 정책을 구현하십시오. 핵심 업무 시간을 정한 다음 사람들이 그 일정을 중심으로 자신의 일정을 선택하게하십시오.

Jane은 오전 6시에 와서 오후 2시에 떠나고 Helen은 오전 10시에오고 오후 6시에 떠나기를 좋아할 것입니다. 둘 다 오전 10 시부 터 오후 2 시까 지의 핵심 업무 시간에 근무하며 두 사람 모두 일을 끝내고 팀원들과 상호 작용할 수있는 충분한 시간을 갖습니다. 직원들이 소중히하는 유연성을 제공하는 것이 어떻습니까?

일정 설정

이 권고안은 이전 제안에도 불구하고 날 수있는 것처럼 보일 수 있지만, 각기 다른 작업장은 서로 다른 필요를 가지고 있습니다. 소매업 또는 식당업을 운영하는 경우 사람들은 집에서 일할 수 없으며 개인 비상 사태로 교대조를 마친 사람이 다른 직원을 괴롭히는 경우가 있습니다. 따라서 필요할 때 사이트에 사람들을 배치해야합니다.

여성은 종종 보육원, 치과 의사의 약속, 남성보다 교사와의 면담을 처리하는 주된 부모입니다. 그들은 이러한 일들을 계획하기 위해 미리 일정을 알아야합니다. 그렇지 않은 경우에는 보육원을 셔플하거나 짧은 통보를 받아야합니다.

일정이 정해진 경우 (또는 예상치 못한 스티브가 항상 월요일, 화요일, 목요일, 토요일에 작동하며 Jane은 항상 수요일, 금요일 및 일요일에 근무) 가정을 희생하지 않고도 비즈니스의 모든 사람들에게 성공할 수있는 기회를 제공 할 수 있습니다. 그리고 그렇게 할 가족.

연봉 개방

모든 사람의 급여를 휴게실에 게시하면 어떻게됩니까? 광범위한 불평을 겪을 수 있습니까, 아니면 사람들이 어깨를 으 and하고 지나갈 것입니까, "네, 맞나요?"

미국 (및 다른 많은 국가들)에서는 임금 협상에 대한 전통적인 문화적 제약이 있습니다. 기업은 임금이 기밀 정보라고 간주합니다 (국가 노동 관계법은 근로자가 임금을 포함한 직장 환경을 논의 할 수있는 권리를 지키지 만) 사람들은 논의하기가 무례하다고 생각합니다. 따라서 최종 결과는 거의 아무도 월급에 대해 말하지 않습니다.

하지만 직원은해야합니다. 그리고 고용주가 직책에 대해 개방적 일 때 불공정 한 급여로 속임수를 쓴 사람은 아무도 없습니다. 생각해보십시오. 구인 광고를 받았을 때 "연봉: 연간 5 만 달러, 격월로 지불"이라고만하지 않고 새 동료의 급여와 그 직책에 대한 목록을 제공 했습니까?

젠더가 불평등을 초래할 수있는 유일한 방법은 정보가 비밀리에 유지되는 경우이므로 성 차별 차별에 대한 모든 주장을 잃을 것입니다. 당신이 알고 있다면, Bob, Steve, Carl이 각각 $ 50,000에 대해 제공하는 것과 동일한 직무로 $ 60,000를 벌었다고하면 "$ 60,000은 어떻습니까?"라고 말하면 아니라고 말했다.

관리 교육

종종 사람들은 개별 기고자로서의 탁월한 성과를 토대로 관리직으로 승진합니다. 괜찮아. 그것은 꽤 표준입니다. 그러나 사람들을 관리하는 것은 일을하는 것과는 다릅니다 (대부분의 관리 직무는관리). 남성과 여성에게 편안한 직장을 만들기 위해 관리자가 관리 방법에 대해 교육을 받았는지 확인하십시오.

왜? 관리자는 회사를 만들거나 망칠 수 있기 때문입니다. 관리자는 관련 고용 법을 알아야합니다. 예를 들어, 다리가 부러 지거나 신생아를위한 것이 든 FMLA를받는 사람을 처벌 할 수 없으며 성별에 따라 사람들을 다르게 대할 수 없습니다. 자리에 앉아있는 시간이 아닌 직원의 성과에 대한 보상이 필요하며 모든 사람에게 피드백을 제공해야합니다.

대부분의 나쁜 관리자는 나쁜 사람이 아닙니다. 그들은 단지 잘 훈련받지 못했다. 귀하의 회사가 모든 부서에서 일할 수있는 훌륭한 회사가되도록 모든 관리자를 훈련시키고 정기적 인 재교육 과정을 개최하십시오. 훌륭한 회사는 남성과 여성의 훌륭한 인재를 유치합니다.

상황은 동일하지만 같지 않게 함

때때로 관리자들은 모든 사람을 동일한 방식으로 대우해야한다고 생각합니다. Jane이 5 개의 M & M을 얻는다면 John은 5 개의 M & M을 얻는 것이 좋습니다. 이 철학은 유치원에서 작동하지만 관리에 접근하는 방법이 아닙니다. Jane은 더 유연한 일정을 요구할 때 John에게 하나도없는 일정이 있으므로 거부하지 마십시오.

그녀의 요청이 합리적이고 사실에 근거하여 예 또는 아니오라고 대답하십시오. 존이 와서 유연한 일정을 요구하면 자신의 요청을 고려하고 자신의 상황에 따라 예 또는 아니오라고 말하십시오.

법적으로 무언가를 할 수 있는지 여부에 대해 의심이가는 경우 고용 법무사에게 다시 확인하십시오. 소송으로 당신을 도울 동일한 변호사를 지불하는 것보다 이전에 질문하는 것이 더 저렴하다는 것을 기억하십시오.

남성과 여성은 훌륭한 회사에서 일하고 싶어합니다. 모든 직원을 위해 자신감을 키우고 직장에서 성 평등 문제에 대해 걱정할 필요가 없습니다.

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Suzanne Lucas는 인적 자원 전문 프리랜서 기자입니다. 수잔의 작품은 포브스 (Forbes), CBS, 비즈니스 인사이드 (Business Inside) 아르 자형 야후.