직원 복지, 특혜 및 인센티브의 심리학

대부분의 근로자에게 그들이하는 일에 대해 가장 즐기는 것을 묻는다면, 대부분은 보상을 말할 것입니다. 사람들이 급여, 복리 후생, 특전 및 고용주가 제공하는 기타 인센티브에 만족하지 않을 때, 그들은 단순히 계속 나아 간다는 사실입니다. 갤럽 조사 (Gallup Poll)에 따르면 미국 노동자의 70 % 정도가 고용주의 일부 측면에 대해 일반적으로 불만을 나타 냈습니다.

강력한 노동력을 유지하는 비법은 직원들이 혜택 프로그램, 특혜 및 기타 인센티브를 어떻게 인식하는지에 대한 심리를 이해하는 것입니다. 이는 직원들이 자신이하는 일에서 행복을 찾을 수있는 요소를 이해하기 위해 더 깊이 파고 드는 지속적인 노력입니다. 직원 입회, 공개 등록 및 성과 검토 기간 동안 특히 중요하며, 중요한 요소를 이해하는 것은 인적 자원 팀의 몫입니다.

직원의 눈높이는 무엇입니까?

먼저 개인이 특정 고용주를 선택할 때 운전 동기를 이해하고, 무엇보다 중요한 것은 고용주를 유지시키는 것입니다. 대부분의 사람들은 다음과 같은 이유로 고용주를 선택합니다:

• 보람있는 경험을 제공하는 회사에서 일할 필요성
• 성공적인 경력을 쌓기위한 자연스러운 기술과 능력을 사용하고자하는 욕망
• 재미있는 업무 및 인식을 제공하는 회사의 역량
• 회사의 총 보상 및 혜택 패키지의 관대함

이것이 왜 특정 회사와의 협력을 선택하는 유일한 이유는 아니지만, 이것이 결정의 주요 원인입니다. 일부 산업 분야에서 일자리가 부족 해지는 시대에 때로는 사람들이 관심있는 영역에서 찾을 수있는 최고의 직업을 찾을 수 있습니다. 다행스럽게도 저렴한주의 법 (Affordable Care Act) 요구 사항으로 인해 더 많은 고용주가 최소의 건강 보험 혜택을 제공해야하므로 근로자와 그 가족을 더 쉽게 고용 할 수 있습니다.

왜 직원들이 근로 혜택 및 기타 인센티브가 필요한지

사물의 전체 계획에서, 어떤 고용주를 위해 일하도록 사람들을 움직이는 심리는 종종 제공되는 혜택 및 다른 특혜로 이어집니다. 사람들은 개인 생활을 관리하는 데 주력하고 있으므로 건강과 재정적 복지가 주요 목표입니다. 이것은 Maslow의 Hierarchy of Needs의 기본 원리입니다. 인간의 동기를 부여하는 고전적 심리학 이론입니다. 사회의 생산적인 구성원이되고 더 높은 차원에서 생각하기 위해서, 사람들은 그들의 기본적인 생리적 요구를 충족시켜야합니다.

이러한 요구는 생존에 필수적이며 공기, 물, 음식 및 수면에 대한 필요성을 포함합니다. 안전 요구는 취업, 보건 및 피난처에 대한 욕구를 포함하여 피라미드의 다음 단계입니다.

평균 이상의 혜택, 인센티브, 점진적인 급여 및 편안한 근무 환경을 제공하는 회사는 더 나은 직원 유형을 유치하기 위해 그렇게합니다. 그들은 또한 직원의 안전 요구를 제공하기 때문에 위의 이론을 활용하고 있습니다. 직원들이 고용주가 의료 혜택, 재정적 이익 및 기타 긍정적 인센티브를 포함하여 고용 혜택을 제공한다고 믿을 때 그들은 선내에 머물러 있으며 자신의 업무를 보답 할 가능성이 더 큽니다.

직원 혜택, 특혜 및 인센티브 측면에서 최소한의 비용 만 제공 할 수 있습니다. 그러나 직원이 다른 고용주가 더 많은 것을 제공 할 수 있다는 사실을 알게되면 곧 떠나게되므로 위험합니다. 직원들에게 관대하고 관련성있는 혜택과 인센티브를 제공하는 것이 훨씬 더 효과적이며, 직원들에게 더 많은 관심과 행복을 안겨주고 비즈니스 수익에 충성하는 것이 훨씬 낫습니다.