서비스 상을 수상한 직원을 어떻게 그리고 왜 인식해야 하는가?

조직의 직원 인식 프로세스 및 프로그램의 구성 요소로서 서비스 수상의 전반적인 가치를 활용하고 있습니까? 서비스상은 조직의 전반적인 직원 인식 노력의 중요한 구성 요소입니다. 정식 직원 인식 믹스에서 서비스 상을 이해하고, 가치를 인정하고, 적절하게 활용할 필요가 있습니다.

서비스상은 조직이 직원의 근속 기간 또는 재임 기간을 직원에게 알릴 수있는 기회입니다. 서비스상은 조직이 서비스 상을 수여 한 직원을 인식하는 데 사용하는 방법과 같이 많은 변형이 있습니다.

누가 언제, 어디서, 왜 조직이 직원에게 서비스 상을 제공하기를 원하는지에 대해 알아야 할 것이 있습니다. 왜 그것을 시도하지? 직원들은 서비스 어워드를 사랑합니다. 직원들을 얼마나 소중하게 생각하는지 말할 수있는 또 하나의 방법 일뿐입니다. 직원들은 걱정할 필요가 있고 장수하고 충성도가 있다고 판단합니다.

직원 서비스 제공의 이점

고용주는 다음과 같은 이유로 근로자의 근속 기간을 인정하고 축하하기 위해 서비스 상을 제공하는 것을 고려할 것입니다.

• 서비스 보너스는 직원이 조직에서 근무한 시간을 인정하는 유일한 보너스 또는 보상 구성 요소 여야합니다. 서비스 기간은 일반적으로 공공 부문 일자리와 공공 및 민간 부문에서 노동 조합 대표 직무로만 인정됩니다. 고용주는 일정 기간 동안 연간 인상으로 인해 급여가 높기 때문에 장기간 종업원을 비공식적으로 인정할 수 있습니다. 그러나 기여금에 기초한 개인 보상에 의해 주도되는 미래에, 상금 지불은 그 날을 지배 할 것입니다.

• 서비스상은 직원이 귀하의 조직에서 상당한 기간을 보냈다고 인식합니다. 서비스상은 사용자가 자신의 서비스에 대해 직원에게 감사 할 수있게합니다. 결과적으로 고용주는 상장 된 1 년간의 봉사 활동을 인정 받게됩니다. 그런 다음 서비스 수상은 조직에 따라 3 년, 5 년, 10 년, 15 년 등으로 점점 더 가치있는 선물과 상을 수여합니다. 일부 조직은 상패, 서면 상장 승인서 및 추가 유급 시간과 함께 서비스 상을 수여합니다.

• 역사적으로 서비스상은 회사의 축하 행사였습니다. 이 서비스상은 오랜 기간 동안 직원을 성공적으로 유지했다는 것을 인정했습니다. 이것은 회사가 직원의 충성도와 수명을 보장 할 수있는 좋은 장소라는 것을 보여주었습니다. 이것은 신입 사원 모집에 대한 긍정적 인 평판으로 작용했습니다.
• 서비스 보너스는 최고 보너스 나 현물 보너스를 획득하지 못했을 때 귀하의 견실 한 실연자를 인정하거나 양말을 털어 버린 조직적 업적을 인정하는 방법입니다. 최고의 실적을 거둔 사람들을 위해 서비스상은 계속 놀라운 성능을 가져 주셔서 감사드립니다.

• 인정의 한 형태로서의 봉사상은 조직과 사회가 그들의 문화에서 노인을 숭배하는 시대에 시작되었는데 아마도 오늘날 이루어지고있는 것보다 많을 것입니다. 따라서 서비스상은 지혜, 지식 및 경험이 더 공적으로 존중되고 존중 받았을 수있는 느린 시간에서 오래된 전통을 이어 나갑니다. 이것은 경험이 많은 직원들에게 지식과 지속적인 기여를 존중하고 존경하는 오늘날까지도 그런 나쁜 전통처럼 보입니다.
• 연속성과 조직적 기억의 상징으로 서비스를 인정하는 방법으로 서비스 상을 생각해보십시오. 공개적으로 제공되는 서비스상은 회사 이야기를 말하고 직원들이 공유 할 수도 있고하지 않을 수도있는 추억의 길을 걸어 갈 수도 있습니다.

  이 서비스 시상식은 회사 회원사가 조직의 역사와 창립에 대해 회상 할 수있는 기회입니다. 새로운 직원을 회사의 전설과 이야기로 현대화 할 수있는 기회입니다.

  미 육군, 해병대 및 해군과 같은 일부 조직에서는 군대에 입대 한 사람이 각 시간대에 해시 표시라는 서비스 스트라이프를받습니다. 해시 마크는 축하와 봉사 인식으로 복장에 착용됩니다.

• 오랜 봉사 덕분에 봉사상을받은 직원들은 일반적으로 조직에서 일하는 것에 긍정적입니다. 이는 조직의 긍정적 인 문화와 환경에 기여하므로 해당 요소와 지속적인 기여도를 인식하는 것이 좋습니다.

봉사상에 관한 추천 사항

조직은 서비스 상을 통해 생성 된 긍정적 인 직원 감정을 잘 활용합니다. 예의 범절이없는 조용한 서비스상은 직원의 사기에 긍정적 인 영향을 미칠 수있는 장점과 기회를 포착하지 못합니다. 공개적으로 확장 된 보상 및 인정은이를 수령하는 직원에 대한 인정의 가치를 향상시킵니다.

가장 긍정적 인 영향을 미치고 직원들의 사기와 감사의 느낌을 높이면서 서비스 상을 제공하는 방법에 대한 권장 사항입니다.

• 직원들로 구성된 다기능 팀이 서비스 보너스 프로그램이나 프로세스를 구성하도록 요청하십시오. 이 직원들은 다른 직원들이 보람을 느끼고 인식하는 바를 알게됩니다. 적절한 선물을 선택할 수 있도록 팀에게 예산을 책정하십시오.
• 서비스 보너스 팀 파라미터를 제공하십시오. 예를 들어, 서비스상은 직원이 수년 동안 볼 수있는 감사패 또는 상패와 같은 장기간 지속되는 구성 요소를 포함해야합니다. 돈을 선물로주는 이유는 돈이 주어진 이유를 기억하지 않고 긍정적 인 직원 기억으로 거의 가치가 없습니다.

  상품 선물에 대해서도 마찬가지입니다. 가방이나 서류 가방 또는 시계가 직원의 삶에 통합되면 서비스 상으로서 가치가 거의 없습니다. 따라서, 상품에는 직원이 매장에서 구입할 수있는 것과는 별도로 제품을 구성해야합니다. 아마도 직원의 이름이 적힌 공식 회사 명판이 서비스 상을 자랑스럽게 여길 것입니다.

• 같은 이유로 서비스 상 표창의 가치를 높이고 홍보하기 위해 전 직원 회의 나 의식에서 서비스 상을 제시하고자합니다. 이상적인 발표자는 조직의 규모에 따라 회사의 CEO, 사장 또는 부서장입니다.
• 지정된 근무 연수에 도달 한 모든 직원은 동일한 서비스 상을 받아야합니다. 이것은 일관되고 공평하며 공평해야하는 직원 인식의 기회입니다.
• 직원 서비스에 대한 서면 승인서를 서비스 수상에 동반하십시오. 이 승인서에는 근무 기간을 명시하고, 직원에게 감사하며, 직원이 서비스 상을받는 이유에 대한 잊지 못할 세부 사항을 제공해야합니다.

서비스 표창 프로그램은 전체 직원 인식 노력의 가치 있고 가치있는 구성 요소입니다. 직원들이 자신의 장점과 장점을 적절하게 인식 할 수있는 기회를 활용하지 못하기 때문에 서비스 상 (Service Awards)이 제공하는 기회가 길가에 버려지는 기회를 놓치지 마십시오.