인사와 재정으로 탄탄한 채권을 만드는 법

헌신적 인 인적 자원 및 재무 기능을 갖추기에 충분한 규모의 조직에서 관리자로 일하면 해당 팀의 전문가와의 강력한 업무 관계를 형성 할 수 있습니다. 기능 전반에 걸쳐 모든 동료와의 강력한 관계를 구축하는 것이 좋은 습관이지만, 이러한 특정 그룹은 어려운 상황에서 최고의 옹호자이자 동맹 자 중 일부가 될 수 있습니다. 이 전문가들이 무엇을 중요시하는지에 대해 조금만 알고 있으면됩니다.

기업 사다리를 올라갈 때 이러한 중요한 관계를 촉진하고 강화하는 데 도움이되는 몇 가지 방법이 있습니다.

1. 도달 범위: 이 팀에 기본 연락처와 함께 앉아 그룹의 사명과 과제에 대한 정보를 공유 할 시간을 가지십시오. 그룹에 초점과 주요 목표에 관해서도 같은 질문을하십시오. 새로운 관리자 인 경우이 팀의 대표자를 만나 과거에 그룹과의 거래에 대한 통찰력을 묻는 것이 좋습니다. 그들이 개선을보고 싶은 곳을 물어보십시오. 그리고 나서 그것에 대해 뭔가를하십시오.
2. 시장에서 전망을 공유하십시오: 영업, 마케팅 또는 고객 지원과 같은 고객 대면 그룹에서 운영하는 경우 인적 자원에 대한 초대장을 연장하거나 고객, 경쟁 업체 및 파트너에 대한 정보 공유에 중점을 둔 회의에 대한 재무 담당자에게 문의하십시오. 이것이 시장에서의 행동에서 적어도 한 단계 이상 분리 된 사람들에게 이것이 얼마나 중요한지를 할인하지 마십시오. 모든 사람들이 회사를 인수하여 고객을 확보해야한다는 사실을 인식하고 있지만, 내부에서 마주 앉아있는 많은 사람들에게 노동 시장의 현실은 현실적이지 않습니다. 그들은 지식 격차 해소에 도움이되는 귀하의 노력에 감사 할 것입니다.

1. 좌석 제공: 미래 계획을 세우는 데있어 인적 자원과 금융 모두가 자리를 잡아야하지만, 일부 회사에서는 이러한 중요한 토론에 직접 관여하지 않습니다. 이 문제에 영향을 줄 수있는 범위에서이 팀을 전략 작업에 참여 시키십시오. 결국, 이러한 노력은 인재를 숫자에 몰입시킬 수있는 기회에 참여시키고 집중시키는 것입니다.이 그룹의 개인은 궁극적으로 전략 실행 노력에서 중요한 역할을합니다.

1. 그것이 숫자에 올 때 게임을 건너 뛰기: 귀하의 역할에 따라, 귀하는 수입과 지출에 대한 재정 또는 단지 경비로 일하게됩니다. 영업 관리자의 경우 재무는 수익 인식 정책 및 의사 결정에 대한 첫 번째 및 마지막 투표를 얻으므로 시스템을 게임에 착수하지 마십시오. 팀의 숫자와 완전히 투명하게하고 숙련 된 기술을 피하십시오. 비용 센터를 관리하는 경우 비용 관리 및 예측에 대해 부지런히 일하며 잠재적 인 문제를 즉시 해결할 수 있습니다. 당신의 솔직한 행동이 필요할 때 당신에게 약간의 도움을 줄 문제가있는 상황이있을 것입니다.

1. 긍정적 인 도전 창출: 모두는 긍정적 인 도전을 좋아합니다. 인적 자원의 편익 관리 측면을 제쳐 놓고, 팀원과의 주요 업무는 재능을 발굴하고 팀의 재능으로 문제를 해결하는 데 중점을 둡니다. 둘 다 관리자로서 성공과 생존에 필수적인 임무입니다. 새로운 시장에 투자하고 자신의 문화에 새로운 기술과 경험을 가진 사람들을 추구 할 때 많은 고용 상황이 평범하지 않을 수 있습니다. 인적 자원으로 작업하고 취업 요구 사항 및 검색 사양을 조정하는 능력은 중요한 채용 활동에서 중요한시기와 중요성을 다시 한번 입증합니다.

1. 문제에 대한 조기 경고 제공: 실행하고, 걷지 않으며, 문제에 대한 조기 경보를 제공하십시오. 문제 상황은 피할 수 없으며 우리 기관 및 직업에 대한 이해 관계는 사람들이 문제를 제기 할 때 높습니다. 많은 경우, 인적 자원 담당자는 상황을 탐색하고 기업 준수를 유지하는 방법에 대한 지침을 제공합니다. 그리고 일이 나 빠지면, 당신의 혼란을 치유하기 쉽게 초대 된 사람들입니다. 일찍 그들을 참여하게되어 기쁩니다.
2. 큰 프로젝트의 파트너: 계급을 거쳐 올라감에 따라, 대형 팀에 도움을주기 위해이 팀에 더 많이 의존하게 될 것입니다. 특히 복잡하고 빠르게 움직이는 구조 조정을 위해 재무는 투자 옵션을 평가하고 예측 모델을 구축하는 데 도움이되었습니다. 그들의 작업은 우리 계획의 이사회 승인을 얻는 데 중요한 역할을했습니다. 인적 자원은 구조 조정을 현실화 시켰고, 새로운 보상 패키지를 평가하고 개발할 수있게 도와 주었고, 몇 가지 직위 제거뿐만 아니라 중요한 채용 활동을 가능하게했습니다.

1. 목표를 달성하도록 돕기: 그들의 독특한 기능적 목표를 조정하고 그들의 노력을 지원하십시오. 중요한 프로젝트에 자원을 제공하거나 새로운 프로세스 또는 정책을 시험 사용하려는 당신의 의지가 인정되고 기억 될 것입니다.

결론

공유 서비스 기능을 프로세스의 일부로 쉽게 볼 수 있습니다. 현실적으로 금융 및 인적 자원은 특히 비즈니스를 이해하고 미래에 투자하며 성공에 필요한 재능을 관리하고 개발할 수있게합니다. 귀사의 모든 그룹과 긴밀한 관계를 쌓으십시오. 그러나이 두 팀과의 추가적인 노력으로 배당금을 지불하게됩니다.