• 2024-11-21

인터뷰 후 보낸 거부 서신 샘플

[화이트보드]가상화 환경의 스토리지 ‘IP SAN’을 선택하는 이ìœ

[화이트보드]가상화 환경의 스토리지 ‘IP SAN’을 선택하는 이ìœ

차례:

Anonim

신청자가 자격이 없다거나 귀하의 직업에 가장 적합하지 않다고 결정한 즉시 후보자 거절 통지서를 보내십시오. 자격 요건은 서류상으로 좋았을 지 모르지만 신청자가 1 차 면접에 참여했을 때 직원의 반응은 좋지 않았습니다.

인터뷰가 끝나면 여전히 장래성있는 직원 인 행운의 소수는 후보자가 다음 단계로 나아 간다면 기다리는 중입니다. 구직자에 따르면, 그들은 한 달 또는 심지어 두 달 동안 기다리는 경우가 종종 있습니다.

시간이 지남에 따라 그들은 여전히 ​​고려 중임을 믿을 가능성이 적습니다. 그러나 그들은 항상 그들이 여전히 고려 중임을 염려하는 생각을 가지고 있습니다. 이것은 아무데도 후보자를 남겨 두는 것이 친절하지 않습니다.

이제 고용주는 고용주가 직원을 고용 할 때 많은 일이 현장에서 진행되고 있음을 알고 있습니다. 그러나 후보자들은 무슨 일이 일어나고 있는지 알지 못합니다. 그들은 단지 짐작할 수 있습니다.

그리고 일부 고용주가 보여주는 하나의 나쁜 습관은 제안을하고 첫 번째 후보자와 협상을하는 동안 어둠 속에서 기다리고있는 모든 잠재 고객을 유지하는 것입니다. 다른 후보자가 고용하고자하는 사람이 아니라는 것을 알게되면 다른 후보자에게 알려야합니다. 두 번째 또는 세 번째 선택 후보자 대신에 정착합니까? 이것은 나쁜 습관입니다.

최고의 지원자를 유치하고 직원들이 당신을 위해 모집 한 것을 자랑스럽게 생각하는 고용주로서 명성을 쌓고 싶다면 채용 프로세스의 각 단계에서 후보자와 연락을 취하십시오.

최고의 재능을위한 전쟁이 가속화되면서, 귀하의 평판은 최고의 직원 또는 최악의 인력을 유치 할 수있는 채용 도구입니다. 그들이 당신을 위해 일할 때 평판과 자부심 직원의 경험은 최고의 직원 유지 도구이기도합니다.

구직자는 당신의 존경을받을 만하 며, 선발 과정에서 그들을 어떻게 대하는가는 당신의 회사에 대한 기대와 이미지에 색칠합니다. 이전 기사에서는 후보 거절 편지를 작성하는 방법에 대해 설명했습니다. 다음은 HR 툴킷에 대한 후보 거부 증표 샘플입니다.

인터뷰 후 샘플 거부 편지

이것은 인터뷰를 통해 보낼 수있는 거절 편지의 예입니다. 거부 문서 서식 파일 (Google Docs 및 Word Online과 호환 가능)을 다운로드하거나 아래 예제를 참조하십시오.

Word 템플릿 다운로드

응시자가 서면 신청서 자료를 통해 귀하의 문화에 알맞은 지 여부를 평가하는 것은 어렵습니다. 자주 심사되는 이력서와 커버 레터에는 한 가지 목표가 있습니다: 신청자가 귀하의 선별 필터를 통과하고 인터뷰를 요청할 수 있도록하는 것. 결과적으로, 인터뷰는 후보자가 귀하의 직장에 적합할지 여부를 평가할 수있는 기회입니다.

일부 불일치는 쉽게 판별 할 수 있습니다. 후보자에게 자신이 선호하는 업무 환경을 설명하도록 요청하면 그는 올바른 대답 일 수있는 일부 환경에 대해 자신의 사무실에서 혼자 일하는 것을 선호한다고 말합니다.

그러나 모든 작업이 팀 기반이고 협업 적이라면 후보자와 당신은 훌륭한 직업이나 문화적 적합성을 찾지 못할 것입니다.

다른 불일치는 고용주가 잡기가 더 어려우며 일부 후보자는 매우 실습되고 전문가 면담자가 있습니다. 인터뷰에서 양말을 벗는 법을 알고 있습니다. 그들은 정서적으로 지적이고 신속하게 표현, 표현 및 신체 언어에서 원하는 응답의 성격을 파악합니다. 모든 면담 자의 목표는 선택이 자신의 것이 아니라 자신의 손에 있도록 구인 제의를받는 것입니다.

따라서 문화 적응은 후보자 선정에 결정적인 요소이지만 평가하기는 까다 롭습니다. 귀하와 귀하의 인터뷰 팀이 잠재적 인 직원이 훌륭한 문화적 적합성이 없다고 판단한 경우,이 거부 편지 예를 사용하여 알려주십시오.

직원 모집에 대한 명성을 유지하기를 원하는 선택 고용주는 그 결정을 내리는대로 항상 후보자가 어디에 있는지 알게합니다.

인터뷰 (텍스트 버전) 다음 샘플 거부 통지서

월터 리

123 메인 스트리트

Anytown, CA 12345

555-555-5555

[email protected]

2018 년 9 월 1 일

오스틴 지원자

123 Business Rd.

Anytown, CA 12345

친애하는 Mr. Applicant, 귀하는 Twin and Barton, Inc.의 마케팅 매니저로 선임되지 않았습니다. 인터뷰 팀은 귀하의 최근 인터뷰를 위해 회사에 온 시간을 높이 평가합니다.

우리는 당신과 이야기하는 것을 즐겼으며 특히 인터뷰를 준비 할 시간을 가졌다는 사실에 감사했습니다. 우리 제품에 대한 마케팅 아이디어를 얻는 것은 감탄했습니다.

우리는 당신의 계속되는 구직 활동에 성공하기를 바랍니다. 우리 회사에 관심을 가져 주셔서 감사합니다.

문안 인사, 월터 리

거절 편지 예제 개요

귀하는이 거절 편지의 예가 간략하고, 투 포인트이며, 응시자가 신청 과정에 투자 한 시간에 대한 감사를 표합니다. 그러나 의심할만한 문화적 적합성이 의심되는 경우, 그것이 말하지 않는 것에 대해 가장 주목할만한 것입니다.

후보자가 다시 지원하도록 장려하고 싶다면, 예를 들어 거절 편지에서 그렇게 말할 것입니다.

거부 서신의 예가 의도적으로 벗어나는 이유는 다음과 같습니다.

  • 앞으로 공개직을 신청하십시오.
  • 이 개회를 위해 다른 개인을 선발 했음에도 불구하고 우리는 당신이 우리와 함께 탐구하고자하는 또 다른 기회를 가지고 있습니다.
  • 우리 회사에 잘 적응할 수 있다고 생각했지만 부서를 이끌고 있기 때문에 마케팅 관리 경험이 부족합니다.
  • 우리는 귀하가 자격을 얻는 또 다른 기회가있을 경우를 대비하여 구직 중에 연락을 취하고 싶습니다.

조직에서 문화적으로 적합하다고 생각하는 잠재 직원과 선택 팀이 커뮤니케이션 할 수있는 미묘한 방법입니다. 그들은 매우 다른 거절 편지를 받는다.

두 번째 샘플 거부 편지

유망한 직원은 회사에서 취업 인터뷰에 참석 한 후 혼란과 불확실성을 표현한 다음 몇 주 동안 아무 소식도 듣지 않습니다. 이는 특히 귀하의 모집 과정에서 인터뷰 단계에서 무례한 처우입니다.

후보자는 성공적으로 면접에 신청 과정을 통해 그것을 만들었다. 그 또는 그녀는 폐쇄 할 가치가있다.

이 두 번째 샘플에는 회사에서 회사에 적합하다고 생각한 거부 된 후보자에 대한 단서가 포함되어 있습니다. 편지는 그를 다시 신청하도록 권장합니다.

첫 인터뷰를 따른 샘플 거부 통지서

이 두 번째 샘플에는 회사에서 회사에 적합하다고 생각한 거부 된 후보자에 대한 단서가 포함되어 있습니다. 편지는 그가 다시 신청할 것을 장려하고 진지하게 미래의 신청을 위해 문을 넓게 열어 둔다. (이것이 실제로 필요하기 전에 후보 풀을 구축하는 훌륭한 방법입니다.)

피터 엘리아스

1984 년 Potter Street

어느 곳에서나, TX 00000

친애하는 피터:

Graham Corporation 인터뷰 팀이 팀과의 1 차 인터뷰에 참석해 주셔서 감사합니다. 두 번째 인터뷰 일정은 예약되지 않습니다.

와 주셔서 감사합니다. 우리는 귀하를 만나고 귀하의 자격에 맞는 그레이엄 코퍼레이션 (Graham Corporation)의 채용을 장래에 신청하도록 권장했습니다.

우리의 현재 개회사가 귀하의 자격과 경험에 가장 잘 어울리는 것으로 느끼지는 않지만 앞으로도 다시 신청하는 것이 좋습니다. 우리는 또한 적절한 오프닝이 나오면 당신을 명심 할 것입니다.

구직 활동에 다시 한번 감사드립니다.

문안 인사, 리차드 R. 홈즈

엔지니어링 이사

[email protected]

전화 번호: 000-000-0000

다음은 응시자가 처음 직장에 지원할 때 응시자가 응할 수있는 응시 승인서 샘플입니다. 귀하의 장래 직원과 공손하고 친절하며 전문적인 4 가지 사례 중 하나입니다.

기권: 제공된 정보는 신뢰할 수있는 반면 정확성과 적법성에 대한 보장이 없음을 유의하십시오. 사이트는 전 세계 시청자가 읽으며 고용 법과 규정은 주마다, 그리고 국가마다 다릅니다. 귀하의 법적 해석과 결정이 귀하의 지역에 적합한 지 확인하기 위해 법률 지원이나 주, 연방 정부 또는 국제 정부 자원의 지원을 요청하십시오. 이 정보는 지침, 아이디어 및 지원을위한 것입니다.


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