고용주를위한 더 많은 인터뷰 빨간색 깃발

01 면접관에게 부적절한 의사 소통 행위 제시

준비된 면접자는 효과적인 공통적이고 예상 된 면접 질문에 답하기 위해 개발 된 효과적인 연습 문제를 연습하고 연습합니다. 응시자는 이력서와 보상 청구서에 대한 세부 정보를 요청하고 더 많은 정보를 조사하는 질문에 대해 해당 질문을 따르기를 기대합니다.

경험, 적합성 및 지식의 증거는 귀하의 후속 질문에 대한 답변에서 입증됩니다. 응시자가 평가하는 영역에서 자신의 능력을 평가하는 데 필요한 세부 사항을 제공 할 수 있습니까?

후보자가 세부 사항을 자세히 설명하고 제공하도록 권장하는 샘플 후속 질문에는 다음이 포함될 수 있습니다. 팀에서 방금 설명한 프로젝트 수행 방법에 대해 자세히 알려주십시오. 팀에서 어떤 역할을 했습니까?

우리 회사의 팀을 사용하여 대부분의 프로젝트에 접근합니다. 얼마나 자주 프로젝트 계획에 대한 팀 접근 방식에 참여 했습니까? 수행하지 않은 팀원에게 어떤 문제점이 있습니까? 어떻게 이러한 문제를 해결 했습니까?

귀하의 면접관을위한 지식의 증거는 후보자가 제공하는 구체적인 정보와 세부 사항에 있습니다. 세부 사항을 통해 후보자의 기술, 경험, 자신의 문화 내에서의 잠재력을 파악하고 취업 인터뷰에서 평가할 수있는 모든 중요한 영역 - 그가 중요하다고 생각하는 것을 살펴볼 수 있습니다.

귀하의 후속 및 후속 질문은 응시자를 평가하는 데 중요합니다. 또한 그녀가 왜, 어떻게, 무엇을, 언제, 어디서, 누가 누구에게 말할 수없는 경우, 그녀는 자신의 신임장과 성취도를 더 낫게 할 것입니다. 기껏해야, 그녀는 결과를 창출 한 것에 대한 단서를 가지고 있지 않습니다. 좋아, 다음 후보자.

03 직장에서 아주 오래 머 무르지 마라.

잠재적 인 직원이 얼마나 오래 당신을 위해 일할 계획인지는 예측할 수 없으며 물을 수 없습니다.하지만 후보자가 진정으로 원하는 곳으로 신속한 발걸음을 내딛는 명백한 적기를 지켜보십시오.

아마도 가까운 가족과 친구들이 서해안에 살고 있으며 당신의 직업은 미국 중반에 있습니다. 또는 그들은 동해안으로 이전하려고 시도했지만 먼 거리에서 일자리를 구하는 것은 어렵다고 언급합니다.

한 후보자는 그의 여자 친구가 라스 베이거스에서 일하고 있다고 언급했다.

그리고 그는 그녀와 시간을 보낼 수 있도록 융통성있는 일정이 필요하다고했습니다. 또 다른 한 사람은 인터뷰위원회에 남편이 현지 대학에서 학위를 받고 졸업 할 때 직장을 찾을 수있는 곳으로 이사 할 것이라고 말했다.

고용주는 현재 경제에서 추가적인 문제에 직면 해있다. 구직자는 봉급을 지불하기 위해 일자리를 찾고 있습니다. 그리고 이들 구직자 중 일부는 자신의 위치를 ​​받아 들일 때조차도 결코 멈추지 않습니다.

그렇습니다. 일부 사람들은 경력 전환을 추구하며, 개인이 과도한 자격을 갖춘 직업을 받아 들일 수있는 다른 합법적 인 이유가 있지만 더 나은 것을 찾을 수있을 때까지는 더 많은 사람들이 정착하고 있습니다.

응시자는 자신의 계획에 대한 모든 단서를 제공합니다. 이러한 것들은 자격에 대한 객관적인 기준이 아니라는 것을 알고는 있지만, 단기간 동안 머물 것이라는 것을 알고있는 직원을 고용하는 것은 어려운시기입니다.

특히 자격을 갖춘 다른 후보자가있는 경우 단기 고용인에게 훈련, 멘토링 및 기회 시간을 투자하는 이유는 무엇입니까?

04 이전 고용주에 대해 부적절하게 이야기하다

사람들은 나쁜 상사를 가지고 있으며 나쁜 회사가 존재합니다. 일부 동업자는 괴롭힘을 당하고 자유로운 정신은 공식적이고 계층적인 작업 환경에 적응하기가 어렵습니다. 그러나 후보자가 소중한 인터뷰 시간을 자신의 전 고용주에게 왜곡시키는 이유는 무엇입니까?

불행히도, 후보자는 당신에게 강력한 메시지를 보내고 있습니다. 그가 당신과의 인터뷰에서 자신의 전 고용주에 대해 부정적으로 말하면, 그가 여전히 고용되어있는 동안에도 자신에 대해 부정적으로 이야기 할 것임을 알 것입니다.

당신이 끌어 당기는 후보자의 질은 부분적으로 고용 주인으로서의 평판에 달려 있기 때문에, 왜 옳고 그른지, 평판을 떨어 뜨릴 직원을 고용해야합니까?

특히 주목할만한 질문은 다음과 같은 질문에 대한 후보 답변입니다. 현재 직장이나 고용주를 떠나는 이유는 무엇입니까? 마지막 직장에서 왜 해고 당했어? 이전 상사와의 관계를 설명하십시오. 어려운 동료와의 관계를 어떻게 처리 했습니까?

주의 깊게 듣고 후보자의 답변에 유의하십시오.

05 면접을위한 배려로 옷을 입지 못함

저는 완벽하게 정리되지 않았고 면접을 위해 적절하게 복장 된 후보자를 고용했습니다. 특히 우리는 인터뷰를하기 10 일 전에 새로운 아기를 출산 한 어린 엄마를 고용했습니다. 인터뷰위원회는 새로운 아기 문제를 예상하며 그 가능성을 고수하고 더러운 깨진 손톱으로 보낸 메시지를 놓쳤다.

우리가 그 직원을 해고했을 때, 그녀의 외모는 그녀의 잠재적 인 업무 실패를 전보시켜야했다. 혼란스럽고 엉망인 그녀는 고객 서비스에 대한 고객의 우려와 불만 사항을 추적하고 해결하는 데 어려움을 겪었습니다.

그리고 세부 사항에 대한 관심이 부족하여 동업자가 모든 고용주와 고용 종료시 처리 한 이전 사례를 검토해야했습니다.

예, 외모, 적절한 액세서리, 특히 청결과 맛이 중요합니다. 면접 후보자의 경우, 당신이 보는 것은 정확히 당신이 얻는 것입니다.

이것을 믿지 말고 스스로 말하지 마라. 비싼 옷을 입은 패션 플레이트는 필요 없지만, 더럽고, 깔끔하고, 주름지고, 부적절한 신호로이 장래 직원을 건너 뛸 수 있습니다.

06 결론적 인 생각

이들은 고용주가 예비 직원을 인터뷰 할 때주의해야 할 5 가지 주요 적기입니다. 직원을 선발하고 고용하는 것은 힘든 일이지만이 방법을이 방법으로 생각하십시오.

당신은 알 수없는 개인에게 당신의 집에 오도록 요청하고 있습니다. 그 사람과 매일 30 년 이상 같이 일하게 될 것입니다.

하나의 인터뷰에서 한 직원과 후보자의 상호 작용을 토대로 채용 결정을 내리는 데 어떤 의미가 있습니까? 더 중요한 것은, 당신이 당신의 팀에 합류하기 위해 치명적인 결함이있는 후보자를 인터뷰에서 확인하고 걱정할 것을 요청할 것입니까? 나는 생각하고 싶다.