직원들의 동기 부여 방법

동기 부여는 일과 관련된 활동을 성취하려는 직원의 본질적인 열정입니다. 동기 부여 란 개인이 행동을 취하기로 결정하는 내부 운전입니다.

개인의 동기 부여는 생물학적, 지적, 사회적 및 정서적 요인의 영향을받습니다. 따라서 동기 부여는 외부 요인의 영향을받을 수있는 복잡한 힘입니다.

직장에서 동기를 부여하는 방법

모든 사람은 자신의 인생에서 동기 부여를 찾는 활동, 사건, 사람 및 목표를 가지고 있습니다. 고용주를위한 트릭은 직장에서 직원의 동기를 부여하는 방법을 파악하는 것입니다. 직원이 자신의 직업에 대한 동기 부여를받는 작업 환경을 조성하기 위해서는 본질적으로 만족스럽고 부계 적으로 고무적인 요소가 필요합니다.

고용주는 동기를 부여하는 작업 환경을 제공해야한다는 것을 이해하지만 많은 사람들은 회사의 사명과 비전을 달성하는 동기의 중요성을 이해하지 못합니다. 동기 부여의 중요성을 이해한다고해도 고용주는 직원의 동기를 유발하는 업무 환경을 제공하는 기술과 지식이 부족한 경우가 많습니다.

너무 자주 조직이 사람들에게 가장 중요한 직원 관계, 의사 소통, 인식 및 관련 문제에주의를 기울이지 않기 때문입니다.

다음은이를 변경하는 몇 가지 방법입니다.

동기를 부여하는 10 가지 요소

이들은 직원들이 동기를 부여 받기 위해 반드시 취해야 할 몇 가지 요소입니다.

• 직원들에게 권한을 부여하는 경영 및 리더십 활동
• 직원에게 중요한 요인에 대한 투명하고 정기적 인 의사 소통
• 직원을 존경심으로 대우하기
• 직원의 업무 및 직무에 관한 의사 결정에 직원 참여
• 직원에 대한 신뢰를 나타내고 성인과 같은 직원을 대우하는 환경에서 규칙 및 정책의 수를 최소화합니다.
• 정규 직원 인식 제공
• 관리자와 지도자의 피드백과 코칭
• 산업 평균 이익 및 보상 이상
• 직원 특전 및 회사 활동 제공

• 목표, 측정 및 명확한 기대치의 실행 가능한 프레임 워크 내에서 직원 관리

직원 동기 부여를위한 규칙 및 정책 최소화

동기 부여가되는 작업 환경을 만드는 첫 번째 단계는 사람들의 역량을 떨어 뜨릴 수있는 행동을 취하는 것을 중단하는 것입니다. 직원을 부양하는 최고 조건 중 3 가지는 직원에게 일을하기 위해 필요한 도구를 제공하지 않으며 직원에게 기대되는 바를 말하지 않고 부하를 경청하지 않는 보스를 제공하지 않습니다.

6 동기 부여가되는 작업 환경을위한 지침

• 합법적으로 조직을 보호하는 데 필요한 최소한의 규칙과 정책 만 작성하십시오.
• 규칙과 정책을 게시하고 모든 직원을 교육하십시오.
• 많은 직원의 참여로 조직의 가치를 파악하고 가치 진술 및 전문적인 행동 강령을 작성하십시오.
• 관리자를위한 지침을 개발하고 규칙과 정책의 공정하고 일관된 적용에 대해 교육하십시오.
• 상담, 진보적 인 훈육 및 성과 향상 계획을 통해 필요에 따라 개별적인 기능 장애를 해결하십시오.

• 전문적인 행동에 대한 사업장의 기대와 지침을 명확하게 전달하십시오.

직원의 동기 부여를위한 사람들의 참여 유도

대부분의 사람들은 자신의 업무에 영향을 미치는 결정에 관여하기를 원합니다. 그러나 일부는 최종 책임을 원할 수 없습니다. 그렇다면 왜 그런지 물어보십시오. 과거에 한 결정에 대해 처벌을 받았습니까?

아마도 과거의 조직 리더들은 올바른 결정을 내리는 데 필요한 시간, 도구 및 정보를 제공하지 않았을 것입니다. 아니면 관리자가 지나치게 많은 결정을 내린 사람들이 있습니까?

또한 결정을 내리고 아이디어를 기고하는 사람들이 보상 받고 인정 받는지 알아야합니다. 그렇지 않다면, 그들이 어떤 위치에 있더라도 사람들을 인정해야합니다.

직원들의 참여 유도

다음 팁을 사용하여 직원 개입을 통해 직원의 동기 부여를 강조하는 작업 환경을 만듭니다.

• 사람들이 자신의 업무를 개선 할 의사 결정을 내려야한다는 기대를 표현하십시오.
• 직장에서 개선 할 의사 결정을 내리는 사람들에게 보상하고 인식하십시오.
• 모든 직원이 조직의 사명, 비전, 가치, 목표 및 지침을 잘 이해하여 적절한 방향으로 참여시킬 수 있도록하십시오.
• 사려 깊은 결정을 내리지 마십시오. 그렇지 않으면 직원의 자신감이 훼손됩니다.
• 귀하가 알고있는 행동 방침에 따라 직원이 승진하거나 고객에게 문제가 발생할 경우 코치로서 개입하십시오. 개인이 더 나은 접근법을 찾는데 도움이되는 질문을하십시오. 어떤 사람이 공과를 가르치는 방법으로 실패하지 못하게하십시오.

더 유용한 힌트

• 당신이 진정으로 아이디어와 피드백을 열 수 있다면, 직원들은 그것을 알게 될 것입니다.
• 의견을 제시 할 수 없다면 다시 물러나서 "왜?"라고 물어보십시오. 거의 모든 결정은 피드백으로 개선 될 수 있습니다. 소유권을 허용하면 조직이 전반적으로 성공하는 데 도움이되는 방향으로 동기 부여 및 채널 에너지가 생성됩니다.
• 사람들에 대한 당신의 신념을 조사하십시오. 대다수의 사람들은 아침에 일어나서 문제를 일으킬 의도로 일하러 오지 않습니다. 직장에서 문제가 생겼을 때, W. Edwards Deming이 제기 한 "업무 시스템에서이 사람이 실패하게 된 원인은 무엇입니까?"라는 질문에 스스로에게 물어보십시오.이 접근법은 문제를 해결하는 대신 해결할 수있는 문제를 해결하는 데 도움이됩니다.