재능있는 직원을 채용하기 위해 HR이 데이터를 사용하는 방법

많은 사람들이 숫자가 아닌 사람과 함께 일하기를 좋아하기 때문에 인적 자원 분야에서 경력을 쌓습니다. 그러나 HR이 숫자를 사용하여 최고의 후보자를 찾고 채용하는 것이 중요합니다. 적절하게 사용 된 인사 데이터는 귀하의 사업 및 귀하의 채용 능력에 중대한 영향을 줄 수 있습니다.

우수한 인재를 모집하는 것이 관계에 관한 것이고 관계는 필수적이라고 생각할 수도 있지만 데이터로 인해 채용 프로세스가 개선 될 수 있습니다.

내부 데이터를 사용하여 성공적으로 채용 할 수 있도록 돕기

대부분의 기업에는 일종의 HRIS (HR Information System)가 있습니다. 또한 더 나은 데이터를 제공하는 HCMS (Human Capital Management Solution)를 보유하고있을 수도 있습니다. 그럼에도 불구하고, 직원 수는 몇 명인지 알 수 있으며 매출액과 성장률은 어떻게되는지 알 수 있습니다.

지난 몇 년 동안 꾸준히 성장해 온 사람이라면 앞으로 고용해야 할 인원의 수를 예측할 수 있습니다. 귀하의 이직 데이터를 연결하고, 내년에 고용해야하는 인원의 수를 대략적으로 파악할 수 있습니다.

이 데이터는 인재 파이프 라인을 계획하고 작성하는 데 도움이됩니다. 좋은 모집은 관계에 관한 것이므로 사전에 잠재적 인 후보자와 관계를 형성하고 싶다는 것을 기억하십시오. 이것은 가용 취업 설명을 게시하거나 취업 가능한 자리가 없을 때 사람들을 면담하는 것을 의미하지는 않습니다. 이것은 네트워킹을 통해 잠재적 인 직원들과 관계를 형성하는 것을 의미합니다.

이런 식으로, 당신이 자리를 가질 때, 관심이있을만한 사람들이 있습니다. 또한 기술이 무엇인지에 대한 좋은 아이디어를 얻을 수 있으므로 회사 내부의 틈을 찾아 "어이, 우리가 사업을 성장시키는 데 도움이되는 X를 할 수있는 사람을 얻을 수 있다는 것을 알고 있습니다."라고 말할 수 있습니다.

성공적으로 채용 할 수 있도록 도와주는 내부 HR 데이터 더보기

효과적으로 채용하는 데 도움이되는 내부 HR 데이터의 또 다른 출처는 내부 조사 데이터와 면접 데이터를 종료하는 것입니다. 직원들은 무엇을 소중하게 생각합니까? 당신이 그걸 제공하고 있습니까?

왜 사람들은 당신의 조직을 떠나고 있습니까? 그들은 돈을 더 많이 내고, 판촉 기회를 갖게 되었습니까, 아니면 경영진이 효과가 없기 때문에 떠나고 있습니까? 이 정보는 회사의 경쟁력을 높일 수 있도록 어떤 프로그램과 정책이 작동하고 어떤 수정이 필요한지 결정하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

특권은 종종 지역에 따라 다릅니다. Google은 직원에게 환상적인 혜택과 혜택을 줄 수 있지만 비즈니스가 2000km 떨어져 있다면 상황이 완전히 달라집니다.

성공적으로 모집 할 수있는 외부 데이터 사용

당신의 급여가 시장 가격에 있다는 것을 어떻게 압니까? 방학 정책이 경쟁력이 있다는 것을 어떻게 알 수 있습니까? 물론 데이터를 사용하여 비교할 수 있습니다. 연봉 조사, 복리 후생 설문 조사, 심지어 Glassdoor.com을 보더라도 잠재적 인 직원의 눈에 어떤 혜택과 기회가 귀하의 비즈니스를 빛나게하는지 확인할 수 있습니다.

최고의 인재를 영입하려면 급여의 시장 가격이 경쟁력이 있는지 알아야합니다. 최선의 추측에 의지하거나 후보자가 선호하는 급여에 의존 할 수는 없습니다. 그녀는 75,000 달러의 급여를 찾고 있다고 말할 수 있습니다.하지만 그 돈을 줄 수는 있지만, 그 시장의 시장 가격이 9 만 달러라면, 오랫동안 당신과 머물지 않을 것입니다. 게다가, 그녀는 입안에 나쁜 맛으로 떠날 것입니다. 따라서 직원 모집 및 고용시 데이터를 확실히 파악하는 것이 중요합니다.

고객의 데이터를 사용하면 더 효과적으로 채용 할 수 있습니다. 고객이 좋아하는 것은 무엇이며 무엇이 싫어합니까? 이 데이터를보고 고객의 문제를 해결하고 조직으로서의 강점을 완벽하게 유지할 수있는 사람들을 고용하려고합니다. 이 데이터를 무시하면 잘못된 기술을 가진 잘못된 후보자에 집중할 수 있습니다.

응시자 평가 데이터

HR은 항상 후보자가 다니는 학교, 그들이 성취 한 학위 및 과거의 경험을 보았습니다. 이 모든 것은 데이터이지만 현재는 훨씬 많은 데이터가 사용 가능합니다. HR은 적성 검사 나 기술 검사를 통해 후보자가 자신이 할 수있는 일을 할 수 있는지 확인합니다.

이전에 성공한 직원이 시연 한 기술을보고 후보자의 기술과 일치시킬 수 있습니다. 사용 가능한 데이터를 사용하면 어떤 후보가 역할에 더 잘 맞는지 쉽게 파악할 수 있습니다.

HR 데이터주의

데이터는 훌륭하지만 여전히 인간과 작업하고 있습니다. 혜택 조사에 따르면 대부분의 사람들은 재택 근무를 원하지만 귀하 앞에 앉아있는 스타 후보는 사무실 환경에서 일하기를 좋아한다는 것을 분명히 알 수 있습니다. 응시자의 필요를 무시하면 사업 성장에 도움이되는 직원을 잃을 수 있습니다.

신청자 추적 시스템을 사용하여 수백 가지 이력서를 정렬하면 모든 데이터 요소를 확인하는 완벽한 후보자를 찾을 수 있다고 생각할 수 있습니다. 그럴 수도 있지만 의심 스럽습니다. 대신, 좋은 후보자가 전혀 후보자보다 낫다는 것을 기억하십시오.

결국, 당신은 여전히 ​​인적 자원이며, 데이터로 당신의 채용 역할을 향상시킨다 할지라도 여전히 인간 관계의 측면을 고려할 필요가 있습니다.