전략적 계획 기술 목록 및 예

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차례:

기술 목록을 사용하는 방법
상위 5 전략 계획 기술

전략적 계획은 회사의 비전을 설정 한 다음 작고 달성 가능한 목표를 통해 그 비전을 실현하는 과정입니다. 전략 기획에서 일하는 사람들은 목표를 설정하고, 직원이 취해야 할 조치를 결정하며, 직원이 목표를 달성하도록 돕습니다.

전략적 계획은 여러 직업에서 중요한 기술입니다. 어떤 사람들은 "전략 기획자"(또는 "전략 기획 담당자"또는 "전략 기획 관리자")라는 구체적인 직책을 보유하고 있지만 전략 기획 기술을 필요로하는 다른 직업도 있습니다. 예를 들어, 전략적 계획 기술이 필요한 직원은 경영 컨설턴트, 비즈니스 개발자, 기업 개발자, 전략적 비용 분석가 및 운영 분석가를 포함합니다.

기술 목록을 사용하는 방법

아래의 기술 목록을 다양한 방법으로 구직 과정에서 활용할 수 있습니다. 첫째, 이력서를 기술 할 때 이러한 키워드를 삭제하여 이력서에 이러한 기술 단어를 사용할 수 있습니다.

둘째, 귀하는 표지 말에이 단어 / 용어를 사용할 수 있습니다. 표지 말 본문에는 이러한 기술 중 하나 또는 두 가지를 언급하고 작업장에서 이러한 기술을 어떻게 입증했는지에 대한 구체적인 예를 제시합니다.

마지막으로 인터뷰에서 이러한 기술 단어를 사용할 수 있습니다. 여기에 나열된 상위 5 가지 기술을 각각 시연 한 시간의 예가 하나 이상 있는지 확인하십시오.

물론 각 직무는 서로 다른 기술과 경험을 필요로하므로 신중하게 직무 내용을 읽고 고용주가 나열한 기술에 중점을 두도록하십시오.

상위 5 전략 계획 기술

전략 기획자는 다음과 같아야합니다.

1. 분석:전략 기획에서 일하는 사람들은 회사의 사업 계획을 분석하고 평가할 수 있어야합니다. 그들은 시장 분석, 타당성 분석 등에 숙련되어야합니다. 분석적인 시각을 통해서만 전략 기획자가 회사에서 취해야 할 단계를 결정할 수 있습니다.

세부 사항에 대한주의
구현 비용 계산
비판적 사고
참여자의 다양한 수준을위한 입력 메커니즘 정의
목표 달성을위한 전략 정의
전략 계획 프로세스의 목적 정의
전략 실행 계획 수립
논리적 사고
새로운 이니셔티브와 전략 계획의 연관성에 의문을 제기하십시오.
회의 의제 설정
체계적인 사고

2. 의사 소통:전략 기획자의 업무 중 상당 부분은 사업 계획을 고용주와 직원에게 전달하는 것입니다. 직원들이 회사 목표를 달성하기 위해 취해야 할 단계를 (말하기와 쓰기 모두로) 설명해야합니다. 전략 기획자는 적극적인 청취자가되어야합니다. 그들은 행동 계획을 수립하기 전에 고용주의 요구를 경청해야합니다. 그들은 또한 직원들의 우려와 생각을 경청해야합니다.