전략적 계획은 당신이 피하고 싶어 할 것입니다.

많은 회사들은 직원들에게 분명한 방향을 제시 할 때 부족합니다. 그들은 다양한 계획 프로세스를 전략적 계획이라고 부르지 만 노력 결과는 회사, 사무실 또는 작업 그룹의 전반적인 방향을 만들어 내지 못합니다.

이 전반적인 방향은 성공을 위해 필요합니다. 사람들은 자신들보다 더 큰 무언가의 일부인 것처럼 느껴야합니다. 동시에, 그들이 더 큰 것이 그들이 무엇인지 알기 위해 분명한 방향이 필요합니다.

전략적 계획은 거의 전략적이지 않으며 고위 지도자의 책상 서랍에 사용되지 않는 계획 및 페이지를 가장 빈번하게 만듭니다. 거의 모든 HR 종사자는 실패한 전략 계획 프로세스의 일부이거나 프로세스의 성공에 영향을 미치기에 너무 늦게 참여하도록 요청 받았습니다.

전략적 계획의 문제점

많은 기업들이 다음과 같은 이유로 전략 계획을 이행하지 않습니다.

빠르게 변화하는 산업에서 빠르게 방향을 전환 할 수 있습니다. 운영 계획을 수립 할 수 있습니다. 목표를 설정할 수 있습니다.

그러나 판매, 업계, 경쟁 업체, 업그레이드 된 제품 (귀하와 경쟁 업체), 성장 위주의 직책을 채울 수있는 능력 등이 기존의 의미에서 전략적 계획을 문제가되는 것으로 만듭니다. 이러한 변수 중 하나가 변경 될 때보 다 계획을 수립하는 것이 더 빠르며 새로운 계획이 필요합니다.

중간 규모의 제조 회사에서 공장 관리자는해야 할 일 목록의 우선 순위와 훨씬 더 유사한 오프 사이트 전략 기획 회의를 개최했습니다. 그러나 적어도 할 일 목록은 회사의 성공을위한 명확한 우선 순위를 산출하고있었습니다. 직원들은 실제 우선 순위에 열중하여 언제나 실패한 것처럼 느껴지지 않았습니다.

회사 주인은 일주일 후 참가자들과 만나서 선택한 우선 순위에서 일하는 행복하고 흥분된 직원을 만나기를 기대했습니다.

대신, 그는 슬픈 직원들이 너무 많은 우선 순위에 갇혀있는 것을 발견했습니다. 우선 순위를 정한 후 일하러 돌아 오자마자 공장 관리자는 A, B 또는 C와 같은 목표의 우선 순위가 컸음을 알 렸습니다.

그러나 모든 것들은 중요했고 끝내야했습니다. 따라서 우선 순위는 무시되고 각 직원은 지나치게 많은 목표를 달성하기 위해 아기 발걸음을 내딛었습니다. 그리고 모든 것이 최우선 순위 일 때 무엇보다 중요한 것은 없습니다. 그리고 직원들은 길을 잃습니다.

전략 기획에있어서의 함정

여러 회사에서 전략 계획은 전략 기획 촉진자가 이끌었습니다. 전략 기획자는 계획을 수립하여 회사를 도왔습니다. 컨설턴트는 컨설팅 회사가 전략 계획 세션을 원활하게 진행할 때 경쟁 업체, 시장 및 현재 회사 측정에 대한 50-60 페이지의 리서치를 권장하고 요청합니다.

이러한 체계적인 접근 방식을 칭찬 할 수는 있지만 중소기업에서는 거의 모든 데이터를 수집하지 않으며 계획에서 효과적으로 활용할 수있는 능력이 없습니다.

연구에 투자 한 시간과 실제 계획에 투자 한 시간은 과도합니다. 따라서 그들은 facilitator의 기술에 관계없이 모든 업무 시간을 무의미하게 만듭니다.

둘째, 많은 기업들이 전략을 실행할 수있는 능력이 부족합니다. 어떤 이유로 든 훌륭한 전략 계획을 세우고 전략 계획 후속 조치에 필요한 구체적인 프레임 워크를 작성하지 못합니다. 후속 프레임 워크 및 책임 시스템이 없으면 전략 계획 실행을 성공으로 이끄는 조치 항목 및 후속 계획 및 조치가 발생하지 않습니다.

마지막으로, 고위 관리자가 전략 계획을 채택하더라도 회사 전체에서 계획을 채택하고 이행하는 데 필요한 일은 거의 없습니다. 직원들은 자신보다 더 큰 무언가의 일부가되기를 원합니다. 하지만, 대장이 말하기 때문에, x는 우리의 지시이며, 직원들이 x에 가야하는 작업을 수행하기에 충분하지 않습니다.

고위 간부들은 직속보고부터 시작하여 직원이 자신의 직무에 필요한 구체적인 업무를 이해하고 그에 따라 행동 할 수 있도록 조직의 각 단계와 협력해야합니다.

더 개인화되고 집에 가깝게 될수록 계획이 잘 진행됩니다. 모든 직원을 참여 시키면 전략 계획이 결과를 달성하는 데 도움이됩니다.

전략적 계획은 간단 할 수도 있고 복잡 할 수도 있지만 투자 한 시간을 조직에 가치 있고 의미있는 것으로 만들기 위해 이러한 함정을 피하십시오.