당신이 적용하고있는 직업에 악몽이 될 것입니다.

인터뷰와 신청 과정 중에는 급여 요건에서 일일 책임 이행에 이르기까지 모든 필요를 충족시키는 직업을 얻을 것이라는 보장은 없습니다. 그러나 아주 완벽하지 않은 직업과 완전히 악몽 같은 직업 사이에는 큰 격차가 있습니다. 아무도 악몽을 꾸는 일은 원하지 않아.

진정으로 끔찍한 일은 자신감과 에너지를 쏟아 부어 출구 계획에 대해 분노하게 만듭니다. 일부 직업의 경우 성격과 기술에 관한 문제 일 수 있습니다. 예를 들어, 당신이 내향적 인 사람이고 일자리가 야간 사회 행사에 참석하여 판매를 유도해야한다면, 결코 편안하고 성공적이며 행복하지 않을 수 있습니다. 다른 때에는 나쁜 일은 부정적이거나, 언더컷 매니저, 재정적 인 문제가있는 회사 또는 기타 여러 요인의 문제 일 수 있습니다.

운이 좋으면 경력 중에 결코 이런 역할을하지 못할 것입니다. 운이 좋도록 돕기 위해 인터뷰 과정에서 악몽에 빠질 수있는 단서를 찾으십시오.

1. 인터뷰 프로세스가 심하게 혼란에 빠졌습니다.

여러 임원과 면담을해야 할 경우 회의가 때때로 이동해야하는 경우 이해할 수 있습니다. 아직도, 만약에 …마다 인터뷰 일정이 변경되거나 사람들이 당신과 만났을 때 일관성이 없거나 준비가 안되면 나쁜 징조입니다.

전자 메일 응답이 항상 느리거나 사람들이 의사 소통에 무례한 경우 메모를 작성하십시오. 생각해보십시오. 회사가 좋은 인상을 심어주기 위해 인터뷰 과정에서 혼란에 빠졌 으면, 회사에 취업 할 때 어떤 모습일까요?

2. 당신은 불평을 듣고 사람들은 불행 해 보인다.

Glassdoor에서 인터뷰 과정에서 직원의 리뷰를 확인하는 것이 좋습니다. 회사에 대한 피드백의 주제가있는 경우, 회사가 문제를인지하고 있는지, 그리고 문제를 해결하고 있는지 여부를 조사관에게 묻는 것을 고려해보십시오.

물론 온라인 리뷰 - 특히 준 익명 사용자 -는 부정적 일 수 있습니다. 따라서 온라인 노출을 확인하는 것뿐만 아니라 인터뷰 중 사람들이 회사에 대해 말하는 것에 귀 기울여 들으십시오. 잠재적 인 동료에게 물어보십시오. "여기와 같은 회사 문화는 무엇입니까?" 불만 (특히 반복해서 듣는 것)에 대해 귀를 기울이십시오.

뿐만 아니라 인터뷰를 진행하면서 사무실 주변을 둘러보고 분위기를 느껴보십시오. 구석에 눈물이 새어 나오는 사람이 있습니까? 누군가의 목소리가 높아지기 때문에 대화를 엿 들으실 수 있습니까? 욕실에있는 표지판이 이상하게 비난 받거나 분노한 것 같습니까? 어쩌면 사람들은 나쁜 날을 보내고 있을지 모르지만, 이는 사기가 낮고 직원들이 불만을 낳는다는 단서가 될 수도 있습니다.

3. 면접관은 정말 열심히 팔다.

원하는 것을 아첨하는 것입니다. 그러나 면접관이 "너는 잘 맞는 것 같아"하고 일자리를 제공하는 것과는 큰 차이가 있습니다. 현장에서 일자리 제공에 회의적 일 것: 회사 규모가 매우 작지 않은 한 구직 전에 발생하는 일종의 내부 대화가 없으면 이상하지 않습니다. 이것은 회사가 너무 절박하고 가난한 상태에 있다는 신호 일 수 있습니다. (또는 회사에 조사 할 시간을 주면 좋은 결과를 얻지 못할 수도 있습니다.

또 볼 일이 있나요? 당신의 작업 스타일과 호환되지 않는 관리자. 예를 들어 면접관이 다른 직원에 대해 비판적으로 생각하고 사려 깊은 비판과 협동 팀 분위기에 가장 잘 응답한다는 것을 알고 있다면 긍정적 인 작업 관계를 형성하거나 결실을 맺을 수 있습니다.

4. 협상 과정은 적과 함께 일어나는 것처럼 느껴진다.

누구나 거래를 원하지만 어떤 이유로 회사가 시장보다 낮은 임금을 제공하면 나쁜 징조입니다. 왜 과도한 강경수를 치는거야? 혹시 인상을받을 수 있습니까, 아니면 회사는 항상 인색 할 것인가? 응시자가 가능한 가장 높은 급여와 복리 후생을 추구하는 것은 자연스러운 일이며, 고용주가 가능한 한 가장 적은 금액을 제공하는 것은 고용주가 제공하는 금액이 여전히 합리적이어야합니다. 이상적으로는, 직장 협상 전반에 걸쳐 잠재적 인 고용주와 동일한 페이지에서 느껴야하며, 두 사람 모두에게 효과가있는 해결책을 달성하기 위해 노력하고있는 것입니다.

5. 당신은 당신이 책임 져야 할 것을 파악할 수 없습니다.

한 인터뷰 담당자는 네 명의 직원을 관리해야한다고 말합니다. 또 다른 한 가지는 당신에게 관리 책임이 없다는 것입니다. 무엇 이니? 역할에서 무엇을 할 것인지 명확하지 않거나 면접관으로부터 일관된 응답을 얻을 수없는 경우 확실한 답을 찾을 때까지 계속 질문하십시오. 그리고 아직도 말할 수 없다면 후보자를 철회하는 것을 고려하십시오. 새로운 회사 나 신생 회사의 경우에도 책임에 대한 명확성이 있어야합니다. 그렇지 않은 경우 실적이 좋으면 관리자 또는 관리자가 어떻게 알 수 있습니까?

결론: 직책에 대한 직무 기술은 명확해야하며, 사람들이 직무를 설명하는 방식은이를 반영해야합니다. 귀하의 면접관은 또한 회사에서 혜택 및 혜택 및 경력 향상에 관한 세부 사항을 공유 할 수 있어야합니다.

6. 높은 회전율

사람들이 회사 안팎으로 이사하는 것은 자연스러운 일입니다. 요즘 퇴직 할 때 골드 시계를 만날 수있는 한 회사와 함께 머무는 사람들은 거의 없습니다. 그러나 때로는 회사가 거의 출국 할 것입니다. 이는 아무것도 아니거나 가난한 경영, 수익이없는 미래가없는 회사 또는 여러 가지 문제를 나타낼 수 있습니다. 통찰력을 얻는 한 가지 방법은 전임자에 대해 문의하는 것입니다. 역할에있는 사람이 떠날 수있는 여러 가지 이유가 있지만 면접관의 대답이 드러날 수 있습니다.