사람들이 개인 동기 부여를 위해 직장에서 원하는 것

모든 개인은 직업에서 일하는 것에 대한 동기가 다릅니다. 일하는 이유는 그 사람만큼 개인적입니다. 그러나 직장에서 필요한 것을 제공하기 때문에 모든 사람들이 일합니다. 당신이 당신의 일에서 얻은 무엇인가는 당신의 사기, 동기 및 삶의 질에 영향을 미칩니다.

여기에는 직원의 동기 부여, 사람들이 직장에서 바라는 것, 그리고 직원들이 자신의 업무 동기 부여에 필요한 것을 달성하도록 도울 수있는 방법에 대한 생각이 있습니다.

일은 돈에 관한 것입니다.

어떤 사람들은 일에 대한 그들의 사랑을 위해 일합니다. 다른 이들은 개인적이고 전문적인 성취를 위해 일합니다. 다른 사람들은 목표를 성취하고 자기보다 더 큰 무언가, 중요한 무엇인가, 그들이 창출 할 수있는 것에 대한 포괄적 인 비전에 공헌하는 것처럼 느낍니다. 어떤 사람들은 의미있는 일을 통해 성취하는 개인적인 사명을 가지고 있습니다.

다른 사람들은 그들이하는 일이나 그들이 제공하는 고객을 진정으로 사랑합니다. 일부는 우정과 고객 및 동료와의 상호 작용을 좋아합니다. 다른 사람들은 그들의 시간을 활동으로 채우기를 좋아합니다. 어떤 노동자들은 변화와 도전과 같은 다양한 문제를 해결해야합니다. 보시다시피, 직원의 동기 부여는 개별적이고 다양합니다.

그러나 업무상 개인적인 이유가 무엇이든, 결론은 거의 모든 사람들이 돈을 위해 일한다는 것입니다. 보상, 급여, 상여금, 수당 또는 보수와 같이 돈을 청구하면 돈으로 청구서를 지불합니다. 돈은 주거를 제공하고, 아이들에게 옷과 음식을 제공하고, 십대를 대학에 보내며, 여가 활동을 허용하고, 결국 은퇴를 허용합니다. 독립적으로 부유하지 않는 한, 월급을 징수해야합니다.

일하는 사람들의 동기 부여로서 돈과 이익의 중요성을 과소 평가하는 것은 실수입니다. 가장 중요한 동기 또는 대화에서 처음 언급 한 동기 요인이 아닐 수도 있지만 생계를 유지하는 것은 직원 동기에 대한 토론의 요소입니다.

공정한 이익과 급여는 헌신적 인 노동자를 모집하고 유지하는 성공적인 회사의 초석입니다. 직원에게 임금을 제공하면 추가적인 동기 부여 문제를 해결할 수 있습니다. 그러나 공정하고 산뜻한 임금이 없다면 더 나은 임금을받는 고용주에게 최고의 사람들을 잃을 위험이 있습니다.

사실, Watson Wyatt Worldwide의 "인적 자본의 가장자리: 21 명의 사람들의 경영 관행"에서 연구하는 것은 회사가 반드시 이행해야하는 (또는 피하는) 주주 가치를 극대화하기 위해서는 시장에서 가장 많이받는 직원보다 더 많은 돈을 지불해야합니다. 돈은 기본적인 동기 부여를 제공합니다.

돈을 벌었 다? 동기 부여를 위해 다음은 무엇입니까?

1980 년대 초로 거슬러 올라가는 설문 조사와 연구는 사람들이 돈보다는 일을 통해 더 많은 것을 원한다는 것을 보여줍니다. 미국 심리학 협회 (American Psychological Association)에 의해 수천 명의 근로자와 관리자에 대한 초기 연구가 이것을 분명히 보여주었습니다.

관리자들은 자신이 고용 한 사람들의 가장 중요한 동기 부여 측면이 돈이라고 예측했습니다. 대신, 관리자 나 감독자의 개인적인 시간과 관심은 직장에서 가장 보람 있고 동기 부여가되는 것으로 노동자들에 의해 인용 된 것으로 나타났습니다.

"노동력"이라는 기사에서 "보상의 10 가지 아이러니"보상 및 인정 전문가 인 밥 넬슨 (Bob Nelson)은 다음과 같이 말합니다. "직원들은 높은 평가를받은 직원이 잘한 일을 잘 수행하기를 소망합니다." 그는 사람들이 생각하고, 결정을 내리고, 옳은 일을하려고하며, 어깨 너머로 보살피기를 필요로하지 않는 성인 인간처럼 취급 받기를 원한다고 덧붙였다.

사람들이 일터에서 바라는 것은 상황에 따라 달라 지지만, 사람과 그 사람의 필요와 그에게 의미있는 보상에 따라 사람들이 일에서 원하는 것을 사람들에게주는 것은 정말로 간단합니다. 기본 사항은 다음과 같습니다.

• 그들의 작업을 통제하면 동기가 부여됩니다. 의사 결정에 영향을 줄 수있는 능력과 같은 요소들을 포함한다. 명확하고 측정 가능한 목표 설정; 완전하거나 최소한 정의 된 과제에 대한 명확한 책임; 직업 풍요; 작업 자체에서 수행되는 작업; 성취에 대한 인식.
• 군중에 속하기 위해서는 동기 부여가 필요합니다. 적기에 정보와 통신을받는 것과 같은 항목을 포함하여; 의사 결정을위한 경영진의 공식 이해; 팀 및 회의 참여 기회; 시각적 문서화 및 작업 진행 및 성과 게시.

• 성장과 발전의 기회는 동기 부여입니다. 교육 및 훈련을 포함한다. 경력 경로; 팀 참여; 승계 계획; 크로스 트레이닝; 성공적인 직장으로의 현장 학습.
• 리더십은 동기 부여의 열쇠입니다. 사람들은 목표 설정 및 피드백과 적절한 구조 또는 프레임 워크로 바람직한 결과를 제공하는 명확한 기대를 원합니다.

동기 부여를위한 성과에 대한 인정

브루스 파우 (Bruce Pfau)와 아이 카이 (Ira Kay)의 저서 인 "The Human Capital Edge"에서 사람들은 성과에 따라 임금을 지불하면서 개인 성과에 대한 인식을 원한다고 말한다.

직원들은 해고를하지 않는 사람들을 원합니다. 실제로, 비 공연자를 규율하고 해고하지 못하는 것은 조직이 취할 수있는 가장 불만을 품고있는 행동 중 하나입니다. 그것은 가난한 연기자에게 동기를 포기하는 비 연기자와 같은 임금을 지불하는 것 옆에있는 목록의 맨 위에 위치합니다.

또한 저자는 고용주가 사람들이 직장에서 원하고 있다고 생각하는 것과 사람들이 동기 부여를 원한다고 말한 것 사이에 끊임없이 존재한다는 사실을 발견했습니다.

"고용주들은 직원들에게 유연한 근무 일정이나 회사 가입 또는 퇴사 결정에있어 승진 기회를 중요하게 생각하지 않습니다. 이는 많은 회사들이 잘못된 도구에 대해 열심히 (그리고 부족한 자원을 사용하여) 노력하고 있다는 것을 의미합니다. Pfau와 Kay는 말합니다.

사람들은 고용주가 시장 가격보다 높게 지불하기를 원합니다. 그들은 유연한 근무 일정을 모색합니다. 그들은 스톡 옵션, 학습 기회 및 경영 결정과 방향에 대한 이론적 근거의 공유를 원합니다.

동기 부여와 긍정적 인 사기에 대해 할 수있는 일

사람들은 직장에서 원하는 것에 대한 많은 정보를 가지고 있습니다. 동기를 부여하는 작업 환경을 만드는 열쇠는 개인 직원의 니즈와 요구 사항입니다. 테이크 어웨이 (takeaway)에 대한 가장 중요한 권장 사항은 직원들에게 그들이하는 일에서 무엇을 원하는지 그리고 그들이 그것을 얻고 있는지 묻는 것입니다.

이 정보를 통해 당신은 동기 부여적이고 바람직한 작업 환경을 창출해야하는 간단하고 저렴한 기회의 수에 놀랄 것입니다. 높은 동기 부여와 긍정적 인 사기를 위해 고용하는 사람들에게 중요한 것이 무엇인지주의하십시오. 사람들을 위해 이들을 육성하면 멋진 비즈니스 성공을 거둘 수 있습니다.