예제를 사용한 의사 결정 기술

다른 고용주는 물론 다른 것들을 찾고 있지만, 의사 결정 기술은 대부분의 회사에서 다양한 직책을 찾고 있습니다. 일반적으로 모든 옵션을 식별하고 비용과 효과면에서 비교할 수있는 능력을 입증 할 수있는 지원자는 그렇지 못한 사람들보다 이점이 있습니다.

왜 고용주가 가치 결정을 내리는 지

조직 문화와 리더십 스타일은 함께 모든 회사에서 의사 결정 프로세스를 결정합니다. 일부는 컨센서스 기반 접근 방식을 사용하는 반면, 다른 일부는 관리자 또는 관리 그룹에 의존하여 회사의 모든 주요 의사 결정을 내릴 수 있습니다.

많은 조직에서는 중앙 집중식 및 합의를 기반으로 한 스타일을 혼합하여 사용합니다. 개별 직원이 의사 결정 과정에 참여하는 방법은 회사 전체 구조 내에서의 직위에 달려 있습니다.

주어진 직책에 지원할 준비를 할 때, 직업 설명을주의 깊게 읽고 회사를 철저히 조사하여 예비 고용주가 찾고있는 의사 결정 기술을 이해할 수 있어야합니다. 그런 다음 이력서에 이러한 기술을 강조하고, 표지 말 및 면접.

의사 결정 과정

정보에 입각 한 결정을 내리는 좋은 방법은 모든 관련 정보를 고려하고 가장 가능성이있는 결과를 고려하고 있음을 보증하는 프로세스를 따르는 것입니다. 이와 같은 단계별 체크리스트는 다음과 같은 목적에 유용합니다.

1. 문제, 도전 또는 기회를 정의하십시오.
2. 가능한 솔루션 또는 응답 배열을 생성하십시오.
3. 각 옵션과 관련된 비용 및 이점 또는 장단점을 평가하십시오.
4. 솔루션이나 응답을 선택하십시오.
5. 선택한 옵션을 구현하십시오.
6. 의사 결정의 영향을 평가하고 필요에 따라 조치 과정을 수정하십시오.

당신은 항상 자신이 분명한 방법으로 여섯 단계를 모두 통과하지는 않을 것입니다. 프로세스의 한 측면 만 담당하고 나머지는 수행하지 않을 수도 있고 여러 단계를 병합 할 수도 있습니다. 하지만 누군가는 여전히 어떤 방법 으로든 각 단계를 거쳐야합니다. 일반적으로 단계를 건너 뛰면 결과가 좋지 않습니다.

중요한 정보를 간과하거나 상황을 오해하지 않았는지 확인하기위한 전략을 개발하고, 발생할 수있는 편견을 발견하고 수정해야합니다.

예제들

아직 관리 경험이 없더라도 전문적인 환경에서 의사 결정을했을 것입니다. 의사 결정이 항상 잘린 프로세스는 아니기 때문에 자신이하는 일을 인식하지 못할 수도 있습니다.

이 예는 자신의 경력을 통해 잠재적 인 고용주와 자신의 의사 결정 기술을 보여줄 수있는 활동에 대한 감각을 제공합니다. 가능한 한 직책에 대한 직업 요구 사항에 맞게 공유를 유지하십시오.

• 오류가 발생한 시스템을 생산 프로세스의 중단 원인으로 식별합니다.
• 브레인 스토밍 세션을 촉진하여 신제품의 가능한 이름을 생성합니다.
• 소매 시간 연장의 영향을 측정하기 위해 직원을 폴링합니다.
• 세 광고 대행사의 제안을 비교 분석하고 캠페인을 이끌 최고의 회사를 선정합니다.
• 회사의 미래에 중요한 문제에 대해 직원으로부터 의견을 청합니다.
• 가격 정책 변경의 영향을 평가하기 위해 고객 조사.

• 초과 생산 능력을 갖춘 지정 공장 가동 중단 실시.
• 새로운 지역 판매 지역에 대한 옵션 목록 생성.
• 가능한 여러 가지 비용 절감 조치의 영향 평가.
• 다른 팀 구성원의 리더십 잠재력을 비교하고 프로젝트 관리자를 선택합니다.
• 새로운 회사 방침과 관련된 가능한 법적 또는 논리적 문제를 연구합니다.
• 모금 캠페인을위한 가능한 주제에 대한 브레인 스토밍.
• 포커스 그룹의 데이터를 분석하여 신제품의 패키징을 선택합니다.

• 급여 처리를위한 세 가지 잠재적 인 공급 업체의 강점과 약점을 비교합니다.

결정을 내릴 때 중요한 기술은 많은 기술을 배우는 것이 아니라 언제 어떻게 기본 원칙을 적용하고 언제나 방법을 재평가하고 개선하는 것을 아는 것입니다. 당신이나 당신이 일관되게 좋은 결과를 얻는 팀 중 하나라면, 당신은 잘 결정을 내리고 있습니다.