귀하의 관리자가 이미 알고있는 11 가지

인력을 입력하면 배워야 할 많은 것들이 있다는 것을 알게 될 것입니다. 불행히도 대부분은 명시 적으로 가르쳐주지 않습니다. 따라서 대부분의 사람들은 날개를 휘두르고 잠시 넘어지며 실수를 저 지르게됩니다.

회사는 좋은 입국 프로그램을 통해 이러한 문제 중 일부를 쉽게 해결할 수 있지만 대부분은 신입 사원으로 인력에 진입하는 것이 잊어서는 안됩니다. HR 직원 및 관리자가 이미 알고있는 11 가지 사항을 알려드립니다.

1. 시간에 표시하는 것은 일의 일부입니다.

사람들은 때때로 직업 면제 직업은 자신의 일정을 완전히 통제 할 수 있다고 생각합니다. 일정을 중심으로 상당한 수준의 유연성을 허용하는 회사가 있지만 대부분의 회사는 특정 시간까지 사무실로 들어올 것을 기대합니다. 시간을내어 일하며 일할 준비를하십시오.

2. 모든 보험이 필요합니다.

건강 보험? 배우자와 같은 다른 출처에서 얻은 것이 아니라면 고용주보다 더 나은 거래를 찾을 수 없을 것입니다. 단기 장애 보험? 자동차 사고에서 신생아에 이르기까지 무엇이든해야합니다. 장기간 장애가 있습니까?

HR 직원이 장기간 장애 보험이없는 장애가있는 사고 후에 직원을 해고해야하는 것보다 나쁜 것은 없습니다. 장애 보험은 비용 효과적이며 문자 그대로 생명을 구하기위한 것입니다.

3. 귀하의 관리자는 귀하의 친구가 아닙니다.

어떤 관리자는 당신을 그들의 친구처럼 대할 수도 있지만 그렇지 않습니다. 그들은 당신에 대한 고용 / 소방 권한을 가지고 있으며, 그들이 틀렸을 때 무엇을해야하고 올바른지 말해줘야합니다. 상사와 너무 많은 개인 정보 공유를 시작하면 전문적인 관계가 손상 될 수 있습니다. 직장 밖에서의 행동이 이력서에서 원하는 것이 아닌 경우 직장에서 이야기하거나 소셜 미디어 상사와상의하십시오.

4. 당신의 상사로부터 복장 규정 제안을 진지하게 취하십시오.

"내 상사가 내 옷장을 업그레이드해야한다고 말합니다.하지만 제 스타일이 정말 좋아요."그 성명서는 귀하의 경력이 귀하가 생각하는 방식대로 진행되지 않을 수도 있습니다. 회사 복장 규정에 따라 옷을 입을 수도 있지만, 상사가 옆으로 뽑아서 물건을 바꾸어야 할 필요가 있다고 말하면 성공하려면 그 물건을 바꾸어야합니다.

상사는 종종 잠재력이 높지만 전문적인 폴란드어가 부족한 사람들에게 이렇게 말합니다. (물론, 당신의 상사가 "더 짧은 치마를 입어야한다"고 말하면 인사과로 직접 가서 성희롱을 신고하십시오.)

5. 나쁜 행동은 심각하게 눈살을 찌푸리게합니다.

텔레비전을 보면서 일하는 세계에 대한 아이디어를 개발했다면, 접촉하는 모든 사람들과 일하게하고 조잡한 농담을하고 모두에게 농담을하는 것이 좋습니다. 그러나 그 중 어느 것도 사실이 아닙니다. 데이트 라이프와 직장 생활을 분리하십시오.

직장 밖에서 친구를 위해 더러운 농담을하지 마십시오. 실용적인 농담이야? 약간의 유머는 재미 있지만 동료에게 잠재적으로 상처를 주거나 당황하게 할 수있는 일은하지 마십시오. 이 모든 행동은 뜨거운 물에 착륙시킬 수 있습니다.

6. 모두가 초조해하지만 특히 초보 수준의 사람들이 일하고 있습니다.

누구나 세상을 바꿀 꿈을 가지고 있지만, 누군가는 지루한 후속 조치를 취하고, 곧 열리는 무역 박람회를위한 정보 패킷을 모으고, 사무실 주방을 청소해야합니다. 그 사람이 너일지도 몰라.

인력에 처음이라면, 가장 불쾌한 일이 당신의 어깨에 떨어질 가능성이 있습니다. 이것은 차별이 아니라 불공정하지 않습니다. 그것은 일의 일부입니다. 지루한 작업을 수행 할 수있는 능력을 발휘하면 상사가 높은 수준의 업무로 보상 해줍니다.

7. 휴대 전화 내려 놓기

iPhone이 손에서 3 인치 이상 떨어지면 언제든지 신경질적인 트 위치를 잡을 수 있습니다. 그러나 다루는 법을 배워야합니다. 예, 직장 이메일에 답할 수는 있지만 그렇지 않은 경우가 대부분입니다. 회의에 참석할 때 어떤 메시지가 들어오지 않고 회의에 집중해야합니다.

계략? 소셜 미디어 사이트? 친구의 텍스트? 이제는 모든 사람들이 휴식을 취해야하고, 휴식은 최소한이고 방해가되지 않도록하십시오. 회의 도중 캔디 크러쉬 (Candy Crush)를하면서 명확하게 생각할 수도 있지만 무례하게 보일 것입니다. 전화기를 치워.

8. HR은 당신이 성공하길 원합니다.

때로는 일이 "우리 대 그들"시나리오 인 것처럼 느껴질 수 있습니다. 여기서 "그들"은 경영과 HR입니다. 사람들이 당신을 파괴하려고하는 것처럼 느껴질 수 있습니다. 항상 나쁜 관리자와 나쁜 HR이있는 반면, 대다수의 경우에는 가장 원하는 것은 가장 많이 성공하기 위해서입니다. 당신이 큰 성공을 거둔다면 회사는 더 잘할 것이며 모든 직원은 그로부터 이익을 얻습니다.

그러나 개인적인 차원에서 직무에 성공하면 상사와 HR 담당자가 코칭 및 수정에 시간을 낭비 할 필요가 없습니다. 그들은 당신을 성과 향상 계획 (PIP)에 올리거나 당신을 해고하기 위해 시간을 할애 할 필요가 없습니다. 그리고, 그것은 당신도 대신 할 필요가 없음을 의미합니다. 보충 및 온 보딩은 많은 시간을 필요로하며 많은 비용이 든다. 그들은 당신이 당신의 직업에서 행복하고 성공적 이길 바래요!

9. HR은 대부분의 것을 기밀로 유지하지만 전부는 아님

어머니가 암에 어떻게 걸려 있는지 이야기하고 싶고 스트레스를 많이받는다면 HR은 회사 뉴스 레터에 그러한 것을 넣지 않을 것입니다. 직원 지원 프로그램으로 안내하고 FMLA를 보살 피는 데 시간을 할애해야하는 경우 FMLA를 고려하도록 권장합니다. 그러나 상사가 알기를 원하지 않는다면 HR은 그녀에게 말하지 않을 것입니다.

당신이 와서 사장이 성적으로 괴롭힘을 당했다고 불평하면, HR은 그것을 완전히 비밀로 할 수 없습니다. 왜? HR 부서가 조사해야하기 때문입니다. "빌이 내 엉덩이를 꼬 집었고, 당신이 알기를 원했지만 그것에 대해 아무 것도하고 싶지 않습니다."라고 HR이 여전히 조사해야합니다. HR 부서가 그렇지 않은 경우, 회사는 Bill의 조치에 대한 책임을지지 않습니다.

HR은 기밀 사항을 조사 할 수 있으며 일부는 권리를 침해 할 수 없습니다. Bill이 당신을 눌렀다면 HR은 "빌, 우리는 언젠가는 어떤 곳에서 누군가를 꼬집었는지 조사하고 있습니다."빌이 다른면에서 포르노를 큐브에서보고 있었다면 HR은 IT 부서에서는 기록을 검토하여 신속하게 처리합니다. 너의 이름이 오지 않을거야.

10. HR은 당신이 짓궂은 인상을받은 이유가 아닙니다.

HR이 프로세스를 조정했을 수 있습니다. 귀하의 관리자는 프로세스 접근 방법에 대해 조언을 받았으며 HR은 비용을 할당하는 방법에 대한 지침을 작성했지만 실제로받은 금액은 얼마입니까? 그것은 인적 자원에서 오는 것이 아닙니다. 첫째, 모금에 사용할 수있는 금액은 비즈니스에 의해 결정됩니다. 일반적으로 재무가 가장 큰 역할을합니다.

둘째, 회사는 모든 직원들에게 사용 가능한 돈을 나누어야합니다. 즉, 아무도 엄청난 돈을 모을 수 없습니다. 셋째, 관리자는 예산, 실적, 현재 급여 등급 및 급여 범위의 중도에 얼마나 근접했는지에 따라 적절한 금액을 결정합니다. 그래서, 당신이 인상을 좋아하지 않는다면, 당신의 상사에게 불평하십시오.

11. HR은 서류 작업을 너무 싫어한다.

HR은 끊임없이 당신에게 서류 작업을 추진하고 있지만 당신만큼 많이 싫어합니다. 그 중 일부는 정부가 요구합니다. (많은 기업들이 인종에 관한 보고서를 정부에 제출해야합니다.) 세션의 일부로 퀴즈를 풀어 가면서 성희롱 세미나를 개최해야합니까? HR은 소송으로부터 회사를 보호하기 때문에 그렇게합니다.

매년 HR은 공개 등록 서류 작성을 위해 귀하를 사로 잡습니다. 왜? HR 부서가 그렇지 않으면 1 월에 HR 부서에 울음을 터뜨릴 것입니다. 왜냐하면 10 월에받은 서류를 무시했기 때문에 올바른 건강 보험에 가입하지 않았기 때문입니다. HR 부서에서 요청하는대로 모든 일을 처리하면 HR 부서에서 귀사의 도청을 중단하고 영원히 사랑하게 될 것입니다.

잘하면 HR 관리자와 관리자가 어디에서 왔는지 이해하면 업무가 순조롭게 진행되기를 바랍니다. 그들은 당신을 위해 여기 있습니다. 그들은 성공하기를 원하지만 규칙을 따르기를 원합니다. 모두가 더 나아졌습니다.

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수잔 루카스 (Suzanne Lucas)는 프리랜서 작가로 10 년 동안 기업의 인적 자원에 종사하면서 고용, 해고, 관리, 변호사와의 이중 확인 등을 담당했습니다.