어떻게하면 회사 문화를 Crowdsource 수 있습니다

지난 한 해 동안 인력을 괴롭힌 이슈들 중에서 직원 참여를 구축하고 유지하는 것은 산업 전반에 걸쳐 주요 관심사로 떠올랐다. 직원 참여는 직원들이 조직 및 목표에 대해 갖는 감정적 인 헌신이며 비즈니스 생산성 및 이익에 영향을 미칠 수 있습니다.

많은 연구에 따르면 종업원을 잃는 데 드는 총 비용은 수만 달러에서 연평균 1.5-2X까지 다양하기 때문에 직원들의 정신을 최우선으로 생각하고 문화에 투자하는 것이 경영진의 관심사입니다. 이것이 회사 문화의 크라우드 소싱이 시작되는 곳입니다.

일부 회사는 현재 체육관 멤버십이나 무료 간식과 같은 화려한 혜택에 의지하고 있지만 회사는 직원의 충성도를 확보하기 위해 그 이상으로 나아갈 필요가 있습니다. 직원들은 회사 문화를 크라우드 소싱 (crowdsourcing)함으로써 자신이 속한 일뿐만 아니라 자신이 근무하는 환경에서도 조직에서 중요한 역할을 담당하고 있다고 느낍니다.

평균적으로 한 근로자는 일주일에 40 시간을 일터에 씁니다. 일 문화가 자신의 개성을 반영하고 싶어하는 이유가됩니다.

직원 입력으로 시작하여 회사의 문화를 Crowdsource에 추가 할 수 있습니까?

기업 문화를 Crowdsourcing하는 것은 상향식 프로세스입니다. 그것은 중학교 직원과 함께 시작하여 조직의 맨 위로 올라갑니다. CEO는 회사의 사명 선언문을 정의 할 수 있지만 회사의 내부 환경은 조직을 구성하는 사람들에 의해 형성됩니다.

임원이 책임을 질 수는 있지만 직원들의 목소리가 들리지 않는다면 기뻐하지 않을 것입니다. 회사의 임원 만이 아니라 다양한 임직원이 문화를 정의 할 수있게 됨으로써 회사는 높은 매입 률을 인식하게되고 참여율이 높아집니다.

그렇다면 문화의 크라우드 소싱을 어떻게 정확히 실행할 수 있습니까? 이 과정은 전사적 인 설문 조사 및 직접 대면 회의에서 비공식적 인 그룹 토의에 이르기까지 다양한 형태를 취할 수 있으며 회사는 직원이 회사 문화에서 원하는 것을 입력 할 수 있습니다.

문화를 Crowdsource하는 6 가지 방법

다음은 기업이 회사 문화를 포기할 수있는 6 가지 방법과 피할 수있는 함정입니다.

1. 강제하지 마십시오. 긍정적 인 회사 문화를 개발하는 것이 항상 쉬운 일은 아니며, 프로세스를 느리게하는 한 가지 방법은 직원에게 강제하는 것입니다. 올바른 문화적 적합성을 지닌 위대한 사람들이 있다면 위대한 일들과 멋진 문화가 자연스럽게 일어날 것임을 명심하는 것이 중요합니다.

2. 리더십 바이 인: 지도력 팀은 crowdsourcing 문화를 가능하게하는 역할을해야합니다. 경영진과 경영진이 회사 문화에 대한 투자를 보여줄 때, 그들은 또한 사람들에게 투자되고 있음을 보여줍니다.

3.위원회를 만듭니다: 모든 팀 구성원과 협력하는위원회를 설립하면 원활하고 효율적으로 운영되는 조직을 제공 할뿐만 아니라 회사 내 모든 사람들에게 아이디어를 전달할 수있는 연락 담당자 역할을합니다. 민주적 인 절차를 통해이위원회를 구성하고 팀 통찰력을 얻고 중요성을 파악할 수있는 질문을함으로써 모든 목소리를 들려줍니다.

직원 참여위원회는 직원 복지, 다양성 및 포용, 지역 사회 제공 및 회사 정신에 관한 회사의 모든 이니셔티브를 추진할 수 있습니다. 이를 통해 직원들이 직장에서 재미있게 일할 수있는 방법을 찾을 수있을뿐만 아니라 직원들에게 중요한 활동을 참여 활동에 반영 할 수 있습니다. 많은 사람들에게 듣는 기분은 사람들을 행복하고 행복하게 만드는 것입니다.

4. 예산을 낭비하지 마라. 돈 조달은 문화를 육성하는 방식으로 이루어져서는 안되며, 실제로 예산이 너무 적 으면 예상치 못한 생각을하게 될 수도 있습니다. 예산 협상이 장애물이되거나 심지어 회사에 무제한 기금이 있어도 크라우드 소싱은 창의력을 발휘할 수있는 완벽한 기회입니다. 아이디어와 팀의 재능에 의지하고, 항상 단순한 것이 반드시 지루한 것과 같지 않다는 것을 기억하십시오.

5. 팀의 독창성을 포용하십시오. 팀의 다양성을 인정하고 축하하는 기업은 더 잘 수행되고 문제는 더 빨리 해결됩니다. 기업 문화에 관해서도 이것은 같은 철학입니다. 크라우드 소싱의 기회뿐만 아니라 교육의 기회로서 각기 다른 삶의 방식에서 팀의 독창성과 경험을 활용할 수 있습니다.

한 가지 아이디어는 직원들이 팀을 기획하고 교육 시키려한다면 회사 내의 문화를 축하하는 것입니다. 그렇게함으로써 직원들은 자신의 직장 생활과 개인적인 관계를 동일시 할 수 있습니다.

6. 저지른 채로: 물론 가치는 회사의 관행에 안장되어 있지 않으면 중요하지 않습니다. 조직이 "사람들은 우리의 가장 큰 자산입니다"라고 공언하는 경우 조직은 사람에게 가시적 인 방식으로 투자해야합니다.

예를 들어, 웨 그먼은 "보살핌"과 "존경"과 같은 가치를 장려합니다. 유망한 전망은 "그들이 좋아할 직업"입니다. 포춘 (Fortune)은 일하기에 가장 좋은 다섯 번째 회사로 선정되었습니다.

지난 몇 년 동안 문화는 유행어에 대해 가장 많이 언급 된 이유 중 하나가되었습니다. 강력하고 긍정적 인 회사 문화를 육성하는 것은 사람들이 일하기를 원하는 환경을 조성 할뿐만 아니라 장기적으로 조직의 성공을위한 근본적인 이유가 될 수 있습니다.

강력한 직원 유지 및 참여를 비롯한 이점이 분명합니다. 따라서 회사는 뚜렷한 직원 및 고객 지원 직장 문화를 창출하는 열쇠는 회사 문화를 집중적으로 파악하고 직원의 최상의 아이디어를 구현하는 것임을 깨달아야합니다.

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샤론 마니 엔 (Sharon Marnien)은 기술 및 금융 서비스 산업의 대기업 및 중소기업에서 20 년이 넘는 인적 자원 경험을 갖춘 탁월한 리더입니다.