문화를 의식적으로 변화시킬 수 있습니다.

귀사의 기업 문화는 귀사가 가장 중요한 목표를 달성했는지 여부에 큰 영향을 미칩니다. 문화를 조정할 필요가있을 수도 있고 완전한 문화 개혁이 필요할 수도 있습니다. 조직 문화를 바 꾸어 바위를 오르락 내리락하는 것처럼 느낄 수는 있지만 성장과 수익을 증가시킬 수 있습니다.

조직 문화는 조직의 참가자들 간의 수년 간의 상호 작용을 통해 형성됩니다. 파산과 유혹, 매출과 고객의 막대한 손실, 다른 전망과 의제를 가진 새로운 CEO, 또는 1 백만 달러를 잃는 것과 같이 문화 변화를 고려하는 데 중요한 사건이 발생합니다.

조직 문화 변화의 단계

조직의 문화를 변화시키는 데는 세 가지 주요 단계가 필요합니다.

1. 현재의 문화를 이해하십시오.
2. 조직이 가고 싶은 곳을 결정하고, 전략 방향을 정의하고, 조직 문화가 어떻게 보이는지 결정하십시오. 조직은 미래를 위해 어떤 비전을 가지고 있습니까? 그리고 비전을 달성하기 위해 문화는 어떻게 변화해야합니까?
3. 조직의 개인은 원하는 조직 문화를 창출하기 위해 행동을 변경해야합니다. 이것은 문화 변화의 가장 어려운 단계입니다.

원하는 조직 문화 계획

조직이 원하는 미래의 모습을 발전시킵니다. 조직은 무엇을 만들고 싶어합니까? 이것이 귀사의 직원 및 조직의 다른 이해 관계자에게 어떻게 도움이됩니까?

조직의 전략적 요소와 가치 기반 요소의 임무, 비전 및 가치를 조사하십시오. 경영진은 다음과 같은 질문에 답변해야합니다.

• 조직 문화에서 가장 중요하게 생각하는 다섯 가지 가치는 무엇입니까?
• 이 값들은 현재의 조직 문화와 양립 할 수 있습니까? 그들은 지금 존재합니까? 그렇지 않다면 왜 안됩니까? 그들이 너무 중요하다면, 왜 당신은이 가치를 얻지 못하고 있습니까?
• 직원의 조직 방향에 대한 명확한 이해와 조직 내에서의 위치를 ​​명확하게 파악할 수 있도록 임무, 비전 및 가치관을 명확하게 명시하고 배포하고 있습니까?
• 조직의 성공을 지원하는 문화 요소는 무엇이며 현재 조직 문화의 어떤 요소를 변경해야합니까?

아마도 팀은 부정확 한 예측이나 동료 팀 구성원의 가정에 도전하기보다는 서로 동의하는 데 너무 많은 시간을 소비하기로 결정했을 것입니다. 또는 핵심 경영진은 팀 구성원들과 대부분의 시간을 개별적으로 보내고 개별 아젠다를 추진하여 전체 그룹의 응집력을 손상시킬 수 있습니다. 의식적으로 문화 도구를 확인하고 변경해야합니다.

조직 문화 변경

원하는 조직 문화가 무엇인지 알면 충분하지 않습니다. 조직은 원하는 조직 문화가 현실화 될 수 있도록 계획을 세워야합니다. 조직 문화 변화를 창출하기위한 가장 중요한 요소는 행정 지원과 교육입니다.

이그제큐티브 지원

• 경영진은 언어 적 동의 이상의 방식으로 문화적 변화를 지원해야합니다. 그들은 자신의 행동을 바꾸어 문화적 변화에 대한지지를 보여줘야합니다.

교육 제공

• 문화의 변화는 행동과 믿음의 변화에 ​​달려 있습니다. 조직 구성원은 자신에게 기대되는 사항과 새로운 행동을 실제로 수행하는 방법을 분명히 이해해야합니다. 훈련을 사용하여 기대와 새로운 행동을 전달하십시오. 멘토링은 또한 직원들이 배우고 변화하는 것을 도울 것입니다.

조직 문화를 변화시키는 추가적인 방법들

의사 소통, 직원 개입, 배우고 적응하려는 의지는 조직 변화를 궤도에 유지하는 열쇠입니다.

가치 및 신념 선언문 작성

• 직원 초점 그룹에게 회사의 사명, 비전 및 가치를 각 직원의 업무에 미치는 영향을 설명하는 단어로 나타내도록 요청하십시오. 한 직장에서 직원은 "환자가 말할 때마다주의 깊게 듣고 양질의 환자 진료의 가치를 지닙니다."라고 말했습니다. 이 실습을 통해 모든 직원은 자신이해야 할 일을 실제로 반영하는 바람직한 문화에 대해 공통된 이해를 갖게됩니다.

효과적인 의사 소통을 실천하십시오.

• 조직의 모든 문화적 변화 과정에 대한 정보를 전 직원에게 제공함으로써 헌신과 성공을 보장합니다. 직원들에게 그들이 기대하는 바를 말하면 효과적인 조직 문화 변화를 위해 매우 중요합니다.

조직 구조 검토

• 원하는 조직 문화에 맞게 회사의 물리적 구조를 변경해야 할 수도 있습니다. 예를 들어 제품, 고객 및 내부 지원 리소스를 놓고 경쟁하는 4 개의 사업 단위가있는 소규모 회사는 효과적인 조직 문화와 전반적인 비즈니스 성공을 지원하지 않을 수 있습니다.

직원 및 팀 이동 고려

• 고객에게 봉사하기 위해 함께 일해야하는 그룹들 사이에서 단결감과 우정을 쌓고 싶습니다. 따라서 이러한 친밀감을 달성하려면 밀접하게 함께 작업해야하는 사람들을 같은 공간으로 이동시켜야합니다.

보상 및 인정에 대한 귀하의 접근 방식 재 설계

• 원하는 조직 문화에 필수적인 행동을 장려하기 위해 보상 시스템을 변경해야 할 것입니다. 예를 들어, 직원들이 응집력있는 팀으로 일할 수 있도록 격려하고 싶다면, 팀원으로서의 성공을 보상해야합니다.

모든 작업 시스템 검토

• 직원 홍보, 임금 관리, 성과 관리 및 직원 선택과 같은 시스템이 원하는 문화와 일치하는지 확인하십시오. 예를 들어, 새로운 조직 문화가 팀웍에 가치를 두는 경우 개인 성과에 대한 보상 만 할 수 없습니다. 노인 지도자의 보너스는 조직 목표를 달성하기 위해 리더십 팀의 다른 사람들과 잘 어울리는 것에 기반해야합니다.

새로운 조직이나 팀에서 문화를 창출하는 것보다 기존 조직의 문화를 바꾸는 것이 더 어렵습니다. 조직 문화가 이미 확립되면 사람들은 새로운 가치관, 가정 및 행동을 배우기 전에 미리 알려야합니다.

그러나 시간, 헌신, 기획 및 적절한 실행으로 조직의 문화를 바꿔 비즈니스 목표 및 필요한 결과의 주요 목표 달성을 지원할 수 있습니다. 그래 넌 할수있어.