놀랍게도 직장 윤리 실천 사례

차례:

직장 윤리 실천으로 정책 개발 촉진
일상적인 직장 윤리
예제들

당신은 정직한 사람이고 매일 윤리에 관한 가장 높은 기준을 직장에 가져갈 수 있다고 생각하십니까? 직장 윤리에 관한 주제를 탐색 할 때 생각을 재평가 할 수 있습니다.

수백 페이지의 정책, 윤리 강령, 행동 강령, 조직 가치, 신중하게 정의 된 작업 환경에도 불구하고 회사 문화, 직장 윤리의 상실이 매일 발생합니다.

직장 윤리의 결여는 내부자 거래, 경비 계정 사기, 성희롱 및 이해 상충에의 개입과 같은 부적절한 장교 행동으로 인한 것입니다.

직장 윤리의 결실은 직원에게 제공하는 직장 환경에 영향을 미치기 위해 그 수준으로 올라갈 필요가 없습니다. 화장지, 복사기 및 점심 사인 목록과 같은 간단한 문제 때문에 직장 윤리의 결실이 발생할 수 있습니다.

전국적으로 중요한 직장 윤리의 경우 Hewlett-Packard의 성공적인 CEO 인 Mark Hurd (현 H-P CEO)가 직장 윤리 문제에 휘말리게되었습니다. 회사의 공개 성명서는 허드 씨가 회사의 예상 행동 기준을 위반했기 때문에 떠났다.

허드 (Hurd)의 영구적 인 교체를 발견 할 때까지 임시 CEO로 임명 된 Cathie Lesjak (Cathie Lesjak)는 직원들에게 "집중력을 유지하고"Mark와 자신이 가진 가까운 개인적인 관계를 공개하지 않았다고 말했다. 이해 상충으로 구성된 계약자는 정확한 경비 보고서를 작성하지 못하고 회사 자산을 남용했습니다."

우리 중 대부분은 허드 (Hurd) 선생님처럼 추락하지는 않지만 불행히도 그는 최근 몇 년 동안 개인 행동에 대한 먼지를 물을 수있는 첫 번째 또는 유일한 유명 인사가 아니며 윤리 실종은 매일 직장에서 발생합니다.

CEO 직책을 사용하지 않고도 조직에서 발언되고 공개되지 않은 게시되지 않은 게시되지 않은 행동 강령을 위반할 수 있습니다. 당신은 또한 당신의 행동이 이해 관계의 충돌과 의심스러운 경비 수준으로 상승하지 않고도이 규칙들을 위반할 수 있습니다.

직장 윤리 실천으로 정책 개발 촉진

일부 직원은 신뢰할 수 없기 때문에 정책이 가장 자주 존재합니다. 예를 들어, HR 부서의 많은 사람들은 유급 휴가 (PTO) 정책 대 개인 휴가, 병가 및 휴가 시간을 구분하는 휴가 정책의 효과성에 대해 논의합니다.

이러한 정책이 전혀 존재하지 않는 유일한 이유는 고용주와 직원 간의 관계를 정의하기 위해서입니다. 왜냐하면 몇몇 직원이 합법적 인 생활상의 이유로 교감 시간을 제공하려는 고용주의 시도를 이용했기 때문입니다.

따라서 고용주는 개별 직원 상황에 대한 경영진의 재량과 의사 결정을 제한하고 많은 직원을 관리하는 정책을 수립했습니다. 대부분의 조직 정책에 대해 비슷한 경우를 구축 할 수 있습니다. 일부 직원이 원칙적으로 직장 내 윤리적 의사 결정을 수행하지 못하면 모든 직원을 포괄하는 정책이 수립됩니다.

명예로운 직원의 예상되는 행동을 안내하기위한 행동 강령 또는 비즈니스 윤리가 있습니다. 그러나 그 기원의 대부분은 정책과 같은 이유로 발생했습니다. 일부 직원들은 비즈니스에 용납 될 수없는 방식으로 스스로를 수행했습니다.

오늘날의 직장에서는 부당한 대우, 차별, 편애, 적대적인 근무 환경에 대한 잠재적 혐의로 많은 경영진의 재량권을 대체합니다. 소수의 사람들은 많은 사람들을 괴롭 히고 때로는 최고의 직원들이 동등한 대우를 받기도합니다. 시간 제한 정책은 단 한 가지 예를 사용하여 조직 시간과 에너지를 필요로합니다. 추적 및 계산에는 수 백 시간이 소요됩니다.

일상적인 직장 윤리

허드와 다른 고위 간부 임원들이 경험 한 어려움을 겪을 직원은 거의 없습니다. 그러나 모든 직원은 매일 사람이 누구인지 핵심 및 핵심 요소를 보여줄 수있는 기회를 얻습니다. 그들의 가치관, 성실성, 신념 및 성격은 직장에서 참여하는 행동을 통해 큰소리로 말합니다.

직장 윤리 실천의 실종은 규모에 관계없이 크고 작으며 멀리 떨어진 곳에서 집에 가깝게옵니다. 일부 윤리적 소급은 개인 직원에게 영향을 미칩니다. 다른 윤리적 인 결실은 전체 작업 그룹에 영향을 미치며 허드 (Hurd)와 같은 중대한 사례에서는 회사 전체와 회사의 모든 이해 관계자가 결과적으로 어려움을 겪습니다.

일상적인 직장 윤리를 실천하지 못하는 일부는 눈에 보이지 않습니다. 아무도 당신이 결정한 것을 알지는 못하지만, 윤리에서의 각기의 상실은 개인으로서의, 직원으로서의 그리고 인간으로서의 본질에 영향을 미칩니다. 직장 윤리에서 가장 작은 시간이라도 모든 직원을위한 작업장의 질이 떨어집니다.

예제들

가치에 기반한 직장 윤리 실천에 실패 할 때마다 자신의 이미지에 영향을 미치며 동료에게 영향을 미치는 것보다 훨씬 더 많은 것을지지합니다. 그러나 동료 직원에 대한 당신의 행동의 영향은 실제적이고, 확실하며, 예측할 수 없습니다.

다음은 근본적인 직장 윤리 실천에 실패한 직원의 사례입니다. 해결책? 물론 행동을 바꾸십시오. 당신은 이러한 행동을 윤리적 인 행동으로 인한 문제로 생각하지 않았을 수도 있습니다. 그리고 모두 부정적인 방식으로 동료에게 영향을 미칩니다.

당신의 행동이 표준 이하라는 것을 당신이 알고 있다는 징후는 무엇입니까? 당신은 변명을하고, 자신에게 이유를 제시하며, 당신의 머리 속에 간직하고있는 당신의 양심의 작은 목소리를 윤리적 자기 자신에게 확신 시키려합니다. 직장 윤리의 소멸은 괜찮습니다.

근본적인 직장 윤리 실천에 실패한 직원의 예는 다음과 같습니다.

당신은 회사의 화장실을 사용하고 있으며 화장지의 마지막 롤 또는 종이 타월의 마지막 부분을 사용합니다. 다음 직원의 요구 사항을 고려하지 않고 문제를 해결하기보다는 다시 일하게됩니다.
아름다운 날이고 해변에 가거나 쇼핑을하기로 결정할 때 상사에게 아프기를 호소합니다.
직장 동료 중 누구도 알 수 없기 때문에 동료와 바람 피우려고합니다. 당신이 사랑에 빠졌다고 생각할 수 있습니다. 당신은 그걸 가지고 도망 갈 수 있다고 생각합니다. 당신의 개인적인 문제는 당신의 사업이고, 바람은 다른 것에 영향을 미치지 않습니다. 직원 또는 직장.
점심 싱크대에 더러운 컵을 놓습니다. 방의 주위에 유죄 눈을 가진, 당신은 아무도를보고 빨리 점심을 남겨 두지 않는다.
귀하의 회사는 행사, 활동 또는 점심 식사를 후원하고 귀하는 참석하여 참석하지 못하도록 서명합니다. 반대로, 당신은 서명하고 어쨌든 나타나지 못합니다. 당신은 적절한 행동을 취했다는 말을 듣고 다른 누군가가 망쳐 놓았어야 할 때 행동을 더욱 악화시킵니다.
잠재 고객에게 귀하가 뭔가를 담당하는 부회장이라고 알립니다. 그들이 무역 박람회에서 VP 부사장을 찾으면 사장에게 고객이 실수를 저질렀어야한다고 말합니다.
대기 직원의 팁이 똑같이 공유되는 식당에서 일하면 팁이 나눠지기 전에 일반 냄비에서 팁의 일부를 보류합니다.
보고 직원과 성관계를 가진 후 화염에 특별한 대우를하십시오.
당신은 정당화되거나, 집에서 회사 업무에 자주 종사하거나, 이번 주에 여분의 시간을 보냈으며, 등등.
쇼핑을하고, 운동 경기 점수를 확인하고, 청구서를 지불하고, 온라인 뱅킹을하고, 최신 유명 인사 소식과 정치적 의견을 얻기 위해 뉴스 헤드 라인을 검색하기 위해 직장 컴퓨터를 사용하여 하루에 몇 시간을 보냅니다.
공동 프린터에서 마지막 용지를 사용하면 프린터를 사용하는 다음 직원에게 작업을 맡긴 용지를 교체하지 못합니다.
책상 서랍에 소모품을 보관하면 다른 직원이 작업을 수행해야하는 소모품 없이도 작업 할 수 있습니다.
다른 직원에 대한 수분이 많은 험담을 엿 듣고 다른 동료에게 반복하십시오. 소문이 사실인지 거짓인지는 문제가 아닙니다.
귀하는 고객 또는 잠재 고객에게 귀하의 제품이 귀하의 제품이 귀하가 알 수 없을 때 특정 조치를 수행하고, 귀하가 그 직원이 누구인지 확인하지 않았다고 알립니다.
품질 표준을 충족하지 못하는 부분이 워크 스테이션을 떠나고 감독관이나 품질 검사관이 알 수 없기를 바랍니다.
귀하가 다른 직원의 업무에 대한 기여도를 주장하거나 동료의 공헌에 공적인 신용을주지 않은 경우, 결과를 공유하거나, 발표를하거나, 보고서를 제출하거나 또는 다른 방식으로 작업 결과물 또는 결과.