취업 후보자에 대한 참조를 묻는 5 가지 질문

새로운 회사 임원이나 개인 비서를 고용하든, 적절한 후보자를 고용하는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 모든 신청서와 이력서를 검토 한 후에도 일정 범위의 개인과 면담을 한 다음 참조 자료를 통해 누가 가장 적합한 지 결정할 수 있습니다.

호출 참조를 건너 뛰고 싶다면 실수하지 마십시오. 후보자의 기술, 고용 기록 및 자격에 대해 후보자를 확인하는 가장 좋은 방법은 개인적으로 확인하는 것입니다. 후보자에 대한 모든 것을 개인적인 성실함에서부터 동료 직원들과 얼마나 잘 상호 작용하는지에 대해 배울 수 있습니다.

참조 할 때 무엇을 물어야합니까? 잠재적 인 후보자의 의존도와 기술에 대한 가장 좋은 통찰력을 부여하는 질문은 무엇입니까? 현재 수행중인 참조 점검을 어떻게 활용합니까? 이러한 참조 점검 질문은 사용자가 정기적으로 응시자에게 질문하는 것이 좋지만 권장되는 몇 가지 질문으로 시작하려면이 5 가지 질문을 시도하십시오.

참조를 확인하면서 묻는 5 가지 질문

이 질문에 답하고 참조 점검 프로세스를 간소화하기 위해 다음과 같은 다섯 가지 질문을해야합니다.

응시자는 당신과 함께 일할 때 어떤 책임이 있습니까?

이것은 후보자가 다른 곳에서 한 작업에 대한 객관적인 정보를 얻을 수있게하는 기본적인 질문입니다.

이전 직업은 당신이 고용하고있는 것과 동일한 책임을 포함 했습니까? (일부 연구에 따르면 잠재적으로 가장 성공적인 고용은 다른 고용주를 위해 매우 유사한 직업을 성공적으로 수행 한 사람들입니다.)

또는이 이전 직무는 완전히 다른 기술을 포함 했습니까? 이 참조는 후보자가 귀하가 고용하고있는 역할의 책임을 완수 할 수 있다는 확신을줍니다.

후보자의 강점은 직원 이었습니까?

이 질문은 참고 문헌에 후보자의 찬양을 부르는 기회를 제공합니다. 특히, 후보자가 당신이 부를 것이라는 경고를 한 경우, 대부분의 참고 문헌이 할 준비가되어 있습니다.

후보자에게 전달 된 개발이 필요한 분야는 무엇이며 어떻게 대응 했습니까?

강점에 대해 알고 싶을뿐만 아니라 후보자의 약점 - 빠른 참조 점검에서 수집하기가 힘든 정보 -를 알고 자합니다.

이것은 당신이 더 많은 정보를 얻기 위해 낚시를하게하는 질문입니다. 국영 기업 모집 회사 DRG의 미리 암 W. 버거 (Miriam W. Berger)에 따르면 "이 질문은 달리 언급하지 않았을 수도있는 성능 약점에 관한 정보를 얻는 좋은 방법입니다. 후보자가 성과 개선 필요성 및 방향에 어떻게 대응했는지 설명하는 참고 문헌을주의 깊게 들어보십시오."

후보자의 재임 기간에 대해 알려 줄 수 있습니까? 그 사람이 승진, 승진, 강등 등을 받았습니까? 왜 그 여자는 떠나 갔습니까?

이 질문은 상당히 객관적이지만, 후보자의 이전 연구 내용에 대한 귀중한 정보를 줄 것입니다.

진급 및 인상은 후보자가 앞으로 나아가고 성장하고 있음을 보여줍니다. Demotions는 자신의 비즈니스에서 처리하고 싶지 않은 문제를 나타낼 수 있습니다.

마찬가지로 후보자가 이전 역할을 떠난 이유를 알아 내면 후보자의 해고 또는 취업 면제와 관련된 잠재적 인 인물 문제를 사전에 알 수 있습니다.

이 후보자를 고용하기 전에 내가 알아야 할 것이 있습니까?

"당신이 당신과 이야기하고 싶어하는 참고자와 연결을 만들었 으면, 심층적 인 대답을 요구하는 자유로운 질문을함으로써 당신의 행운을 최대한 활용하십시오"라고 HCareers.com은 말합니다.

"이성 안에서, 기꺼이 포괄적으로 대답 할 수있는 충분한 기회를 제공하십시오."사람들에게 약간의 시간과 기회를줌으로써 피드백을 제공 할 수있을뿐만 아니라 더 많은 정보를 얻을 수있을뿐만 아니라 관점을 완성 할 수 있습니다 당신은 후보자에 관해 가질 수 있습니다.

항상 알아야 할 것이 있는지 묻고 대화를 마무리하십시오. 참고 자료에 다른 관련 세부 정보를 기입하십시오.

위의 질문 외에도, 비언어적 인 의사 소통 - 사람이 일시 중지하거나 주저하거나 특정 질문에 답하는 데 어려움을 겪는 방법에주의를 기울이십시오.

일부 참고 문헌은 후보자에 대한 나쁜 정보 나 부정적인 정보를 전달하는 것을 꺼려하지만 구두 힌트를주의 깊게 경청함으로써 후보자를 후보자로 고용했을 때 해결해야 할 잠재적 인 문제가있는 유용한 단서를 얻을 수 있습니다.